程庄煤矿调动掘进工作面管理制度规范30篇.docx

专业文档，欢迎下载！程庄煤矿调动掘进工作面管理制度规范30篇程庄煤矿调动掘进工作面管理制度为了进一步强化盾构工作面现场管理，各部门之间能够更好的相互协同协调，确保安全生产，融合我矿实际情况，特制订本制度。1.盾构队根据现场实际情况，自行调动盾构工作面时，必须由生产工区提早两天明确提出书面提出申请(特定情况下各职能部门明确提出建议调动盾构工作面时，生产工区也必须履行职责办理书面提出申请展开审核的职责)，由生产技术部、地测预防水中心、安全监察部、通风工区、机电工区、生产工区全部审查盖章同意后，递交总工程师审查核准，由生产矿长盖章后统一安排，总调度室具体内容全面落实调动盾构工作面工作。2.各级领导及部门职责：⑴生产矿长：负责管理对生产、机电、安全等方面展开全面审查，核查各部门盖章有效率情况，并最终盖章印发施工而令。⑵总工程师：负责管理对“一通三严防”、监测监控、地测预防水和技术管理等方面展开核查。⑶总调度室：负责管理上载、下发领导命令，并对本制度展开协同严格执行全面落实。⑷生产技术部：负责管理全面落实盾构工作面与否存有审核健全的规程、措施和全队职工贯彻落实自学盖章单。⑸地测预防水中心：负责管理全面落实盾构工作面与否已继续执行“有掘必寻，先寻后凿”的寻抽水原则，确定水患威胁。⑹安全监察部：负责管理监督顶板管理和各种安全设施齐全、有效率情况。⑺通风工区：负责管理全面落实工作面“一通三严防”、监测监控及瓦斯煤层气合格情况。⑻机电工区：负责管理全面落实所有机电设备、设施齐全、较完整情况。⑼运输工区：负责管理全面落实运输设备、设施较完整情况以及运输线路“一坡三压”装置齐全有效率情况。⑽生产工区：负责管理按规定时间办理调动盾构工作面提出申请相关手续，批准后并认真贯彻继续执行。3.凡擅自调动盾构工作面，或不按本制度履行职责相关手续，对部门和负责人必须严谨追责，视情况罚款200—1000元。4.调动盾构工作面申请单为一式两份，一份上报总调度室全面落实并备查，一份领生产技术部档案。5.本制度自印发之日起继续执行，盼各部门严格执行，辨认出不按制度继续执行，严肃查处。神宁集团白芨沟煤矿综掘队队长安全生产责任制第一条负责管理本队的安全生产、人员非政府、劳动力配搭、资金分配等全面工作。第二条认真贯彻继续执行煤矿“三小规程”和上级有关文件、指示精神，研究并制订防范措施，辨认出关键性事故隐患积极主动非政府处置。第三条每月定期非政府举行安全办公会、全队干部会议、总结上月工作、布置当月生产任务、制订奋斗目标总结经验、找到差距，制订整改措施。、第四条密切配合全队领导班子成员，搞好团结，根据矿下发的生产工作任务、盾构地质变化情况，随时调整班子成员的分工范围，并负责管理检查全面落实。第五条强化对员工的安全质量、业务技术科学知识的自学，积极开展活动，进一步增强全队员工的安全整体意识，突遇重点工程，亲临现场，努力做到全面性统一指挥。第六条积极主动协调积极支持支部书记积极开展工作，搞好员工的思想政治教育工作，为员工办实事、办好事，化解员工的实际困难。圆满完成上级下发的各项生产工作任务和经济技术考核指标。生产班三机工考核细则生产班三机工考核细则1.三机工必须严格执行《作业规程》《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定，生产过程中精心操作方式，保证设备正常运转，辨认出异常现象及时停机处置。2.严格执行交接班制度，对生产过程中存有的问题必须如实向上一班交代确切以便于防治或处置，例如更替不明导致影响生产者，根据情节酌定给与50元罚款。3.做好设备机头、机尾传动部以及转发机机尾至桥身段处的文明生产，保证设备洁净、整洁，以及周边环境的文明生产，一处不合格罚款20元。4.按时核对传达单，一次不核对或不及时罚款10元。5.其它按照生产班评分及考核标准继续执行。一班三检管理制度一班三检管理制度“一班三检”制度的制订就是为了有效地避免生产安全事故的出现，消解事故隐患，充分调动班组长和各岗位职工的积极性，强化作业场所和设备的监督管理，确保作业人员安全，进一步增强作业人员的安全意识，杜绝“三违”现象，努力做到“四不危害”，为安全生产打牢基础，“一班三检”制度包含“班前检查、班中检查、班后检查”：一、班前检查1、检查操作方式人员与否恰当佩戴防护用品;2、检查设备及反应系统与否处在正常状态;3、检查消防器材、洗眼器等安全设施与否处在正常状态;4、检查消防通道与否通畅;5、检查操作方式人员与否抱持特种作业资格证上岗;6、检查与否上开不好班前会议并存有记录二、班中检查1、检查各类设备运转与否正常;2、检查压力表、安全阀、温度仪等安全附件与否较完整;3、检查班中有没有“三违”现象;4、检查班中人员与否努力做到“四不危害”;5、检查操作方式人员的操作方式记录与否完备，真实;三、班后检查1、检查生产完结后，现场与否