程庄煤矿调动掘进工作面管理制度范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！程庄煤矿调动掘进工作面管理制度范文多篇合集程庄煤矿调动掘进工作面管理制度为了进一步强化盾构工作面现场管理，各部门之间能够更好的相互协同协调，确保安全生产，融合我矿实际情况，特制订本制度。1.盾构队根据现场实际情况，自行调动盾构工作面时，必须由生产工区提早两天明确提出书面提出申请(特定情况下各职能部门明确提出建议调动盾构工作面时，生产工区也必须履行职责办理书面提出申请展开审核的职责)，由生产技术部、地测预防水中心、安全监察部、通风工区、机电工区、生产工区全部审查盖章同意后，递交总工程师审查核准，由生产矿长盖章后统一安排，总调度室具体内容全面落实调动盾构工作面工作。2.各级领导及部门职责：⑴生产矿长：负责管理对生产、机电、安全等方面展开全面审查，核查各部门盖章有效率情况，并最终盖章印发施工而令。⑵总工程师：负责管理对“一通三严防”、监测监控、地测预防水和技术管理等方面展开核查。⑶总调度室：负责管理上载、下发领导命令，并对本制度展开协同严格执行全面落实。⑷生产技术部：负责管理全面落实盾构工作面与否存有审核健全的规程、措施和全队职工贯彻落实自学盖章单。⑸地测预防水中心：负责管理全面落实盾构工作面与否已继续执行“有掘必寻，先寻后凿”的寻抽水原则，确定水患威胁。⑹安全监察部：负责管理监督顶板管理和各种安全设施齐全、有效率情况。⑺通风工区：负责管理全面落实工作面“一通三严防”、监测监控及瓦斯煤层气合格情况。⑻机电工区：负责管理全面落实所有机电设备、设施齐全、较完整情况。⑼运输工区：负责管理全面落实运输设备、设施较完整情况以及运输线路“一坡三压”装置齐全有效率情况。⑽生产工区：负责管理按规定时间办理调动盾构工作面提出申请相关手续，批准后并认真贯彻继续执行。3.凡擅自调动盾构工作面，或不按本制度履行职责相关手续，对部门和负责人必须严谨追责，视情况罚款200—1000元。4.调动盾构工作面申请单为一式两份，一份上报总调度室全面落实并备查，一份领生产技术部档案。5.本制度自印发之日起继续执行，盼各部门严格执行，辨认出不按制度继续执行，严肃查处。领导干部上岗检查制领导干部上岗检查制1、机电矿长：半年一次，全面介绍全矿机电设备的运转情况；一年一次，出席全矿各井的主扇反风军事演习。2、矿总工程师：每年一次，非政府大型设备的调试、检测工作。3、机电副总：每季一次，全面巡查主要设备一遍，介绍安全保护装置采用情况，化解生产安全上的技术问题，制订反事故措施；每年一次，非政府全矿各斜井、立井挂勾试验。4、机电科长：每月一次，对全矿所有运转机房、配电室等设备巡查一遍，辨认出问题及时非政府处置。出席一年一次的主扇反风军事演习，挂勾试验。5、机电井短：每旬一次，检查所属范围设备线路一遍，全面掌控设备运转情况，安全装置采用情况。辨认出问题非政府精心安排处置；每年一次，出席主扇反风军事演习，非政府挂勾试验。矿车修理工安全生产责任制矿车修理工安全生产责任制一、固守工作岗位，工作中不许干活私活。二、熟识矿车结构、性能并确保达至较完整标准，未达至标准的不得采用。三、严格执行矿车维修工艺和标准的建议，对各种矿车展开定期检修、注油，搞好检修记录。四、负责管理全矿矿车井上下的巡回检查，辨认出问题及时处理，问题很大的及时上井维修。五、负责管理全矿的大、中、大维修以及车辆的编号和统计数据工作，创建矿车专项台帐，并每月向机运科汇报矿车的运转情况。六、对矿车的各种配件必须努力做到帐、物对照并放置整齐。七、维持工作场所室内外干净卫生，搞好油脂、氧气、乙炔气、电焊设备及易燃材料归类管理。事故分析追查制度为了总结经验，吸取教训，二要将事故歼灭在原始社会状态，确保安全万无一失，特制订本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必密、密必究，查案必须存有结果的制度。2值守短就是本车间当日安全生产第一责任者，负责管理非政府当天车间内大小事故的分析查案。建议按照“三不放过”的原则，当天必须查案确切，责任落实到人。3当值班组长对现场情况比较介绍，必须护送事故责任者或岗位司机及有关人员出席事故分析。4总调度长、安全员及有关技术人员，并无特定原因必须出席事故分析。5事故分析必须融合现场实际情况，从头到尾，按事故出现的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见展开，实是求事，严禁循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查证严肃处理。6值守短在分析回去事故后，必须在三天内将查案分析结果以书面形式报厂领导，并掏出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员必须严谨查案，给与制裁。对没经验技能低落的职工必须单独培训;同时全体干部职工都必须认真总结经验，深刻吸取教训，凡同类事故重复出现必须加倍行政处罚。8无故不出席事故分析查案的干部职工，当天予以考勤。9凡对事故谎报不报或不非政府分析责任者，处在50—500元罚款