2023通风队班后会制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023通风队班后会制度例文大合集通风队班后会制度通风队班后可以制度1、根据我区队实际情况，班后可以订于每日早班升井后16:30左右举行。2、全体当值员工出席班后可以，严禁耽误、严禁缺席，有事告假须要提早半天向老爹队长或队长告假。员工耽误除通勤车原因外，甩班组1分后/人，未告假不去下班甩班组2分后/人。3、班后可以主持人为值守队干，班后可以记录由值守队干搞好记录。4、班后可以由班长非政府总结当天任务的顺利完成情况，陈述当天碰到的问题及解决办法，并非政府班组成员相互交流信息，谈论经验体会。5、会议内容和流程：（1）、班长非政府总结当天任务的顺利完成情况，陈述当天碰到的问题及解决办法(5分钟)；（2）、非政府班组成员相互交流信息，谈论经验体会(10分钟)；（3）、值守队干总结当天任务的顺利完成情况，并针对最近工作中存有的问题明确提出改良方案（5分钟）；（4）、其他队干针对最近工作中存有的问题及井下现场存有的问题或隐患展开补足（3分钟）；5、会议建议：值守队干必须提早就近期工作中发生的问题展开总结，以便利精心安排各项工作，班组长必须提早就本班近期工作中发生的问题展开总结。6、开会讨论完结，员工将椅子、每日一题本子摆回去原位，在会议室外列队，统一回去更衣室换衣服下井。7、班后可以时间掌控在30分钟以内。雨季“三防”管理制度（三项管理制度）为进一步搞好煤矿“雨季三严防”工作，确保煤矿安全生产，根据《煤矿安全规程》(2016)第二百八十三条“煤矿企业应建立健全各项预防水制度”的规定，制订本制度。一、煤矿必须创建雨季“三严防”工作管理机构，明确责任，制订应急救援预案。主要负责人就是雨季“三严防”工作的第一责任者，负责管理雨季“三严防”工作的精心安排重新部署和统一指挥工作，化解雨季“三严防”所需的人、财、物等。二、雨季“三严防”工作管理机构每周举行一次雨季“三严防”工作讨论会，由矿长负责管理非政府举行。三、煤矿必须时刻搞好雨季“三严防”抢险救灾准备工作工作，全面落实人、财、物确保措施。四、强化雨季“三严防”基础管理工作。在雨季到来前及雨季期间应当非政府矿井人员每周对矿区展开隐患大排查，排查重点主要就是：地面有没有塌陷区.裂隙区，各井口安全防水设施与否齐全，井上、下防排洪设施与否健全，地面建筑物、变电所防雷装置与否齐全等。对排查出来的隐患按照《事故隐患排查、环境治理、报告制度》及时展开自查。五、雨季“三严防”工作管理机构必须制订雨季“三严防”巡查马星耀按计划巡查。对不能按时巡查或不巡查的人员每失一次给与适当的行政处罚，对工作不负责任的领导必须明确提出警告。六、矿区内所有区域必须责任至人，每周对区域内设施或设备展开检查，且制订自查方案，确保在雨季期间安全可靠。七、雨季期间一旦出现灾害事故，必须及时启动应急救援预案，按照应急救援程序展开救援，谋求将灾害损失减少至最高限度。XX铁矿安全目标管理制度XX铁矿安全目标管理制度1、千人重伤身负重伤率控制在10‰以内；2、千人轻伤率控制在3‰；3、千人死亡率掌控在0‰；4、隐患自查率为达至100%，除自然灾害等不容畏惧因素外；5、岗前培训率为达至100%；6、粉尘合格率达至85%以上；7、三废排放量标准达至国标。杨庄煤矿印刷品及牌板管理制度杨庄煤矿印刷品及牌板管理制度为进一步加强和规范印刷品及牌板制作的管理，最大限度的增加浪费，降低消耗，提升经济效益，融合我矿实际，特制订《杨庄煤矿印刷品及牌板管理办法》。一、印刷品管理1、经管科是印刷品的主管单位，负责管理印刷品的审查、联系印制、派发等具体内容事宜。2、经管科根据各单位工作性质并融合近三年消耗费用测算各单位印刷品定额，推行单位承包制，超出预算予以印制。3、因工作须要印刷品的，由采用单位提早一周向经管科明确提出书面提出申请及表明(附于：印刷样品、页数、克数)，经营矿长审核，经管科核实并联系厂家按三方签订合同的期限印制，因厂家责任导致延后的，按每延后一天扣除50元。4、印刷品印制顺利完成后，经管科会同，采用单位环评后派发。5、采用单位申领印刷品时，至经管科核对支付单，原稿制费用后，申领印刷品。6、未经经管科审查，私自印制的，予以支付费用。7、经管科负责管理建帐管理。二、牌板制作、宣传照、彩绘管理1、各单位因工作须要制作牌板、宣传照、彩绘的，由单位提早向经管科明确提出书面提出申请(附带制作规格、型号、数量和采用地点)，经营矿长盖章同意，经管科审查并联系厂家限期制作，因厂家责任导致延后的，按每延后一天扣除50元。2、制作顺利完成后，由经管科、采用单位共同环评后，经管科会计核算派发。采用单位申领时，须要核对支付单，交印刷费用后申领。3、由职能部门统一制作的牌板，由职能部门派发，并缴纳费用。4、未经经管科审查，私自制作的牌板，予以支付费用。三、牌板的废