2023通风队班后会制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023通风队班后会制度规范大合辑通风队班后会制度通风队班后可以制度1、根据我区队实际情况，班后可以订于每日早班升井后16:30左右举行。2、全体当值员工出席班后可以，严禁耽误、严禁缺席，有事告假须要提早半天向老爹队长或队长告假。员工耽误除通勤车原因外，甩班组1分后/人，未告假不去下班甩班组2分后/人。3、班后可以主持人为值守队干，班后可以记录由值守队干搞好记录。4、班后可以由班长非政府总结当天任务的顺利完成情况，陈述当天碰到的问题及解决办法，并非政府班组成员相互交流信息，谈论经验体会。5、会议内容和流程：（1）、班长非政府总结当天任务的顺利完成情况，陈述当天碰到的问题及解决办法(5分钟)；（2）、非政府班组成员相互交流信息，谈论经验体会(10分钟)；（3）、值守队干总结当天任务的顺利完成情况，并针对最近工作中存有的问题明确提出改良方案（5分钟）；（4）、其他队干针对最近工作中存有的问题及井下现场存有的问题或隐患展开补足（3分钟）；5、会议建议：值守队干必须提早就近期工作中发生的问题展开总结，以便利精心安排各项工作，班组长必须提早就本班近期工作中发生的问题展开总结。6、开会讨论完结，员工将椅子、每日一题本子摆回去原位，在会议室外列队，统一回去更衣室换衣服下井。7、班后可以时间掌控在30分钟以内。云煤一矿机电队对班组长的考核管理制度为提升班组长继续执行力度，鞭策班组长工作的积极性、主动性，并能够顺利完成矿、队布置的任务，推动安全生产，特制订副队长对班组长目标工资考核管理办法。1、考核方式考核使用日考核、旬申报、月汇总的方式，每月5日前由副队长对各班组长上月工作情况展开汇总、评议，考核结果将与班组长工资挂勾。2、考核内容根据我队“双基”建设管理实际，对班组长考核项目分成：安全等级、检修质量、质量标准化、设备较完整、三违、隐患、执行力、执勤、其它8个项目。3、考核办法对班组长的考核依照上述八项考核项目对班组长利用班组长考核台账的形式展开考核，考核结果列入市场化考核，结果轻易与本人工资挂勾。4、考核标准4.1安全工资结构(1)安全等级(2)检修质量(3)质量标准化(4)设备较完整(5)三违、隐患(6)执行力(7)执勤(8)其它4.2考核内容4.2.1安全(1)出现三级非伤亡事故(微伤)的，罚当值班组长安全分后200分后，出现二级非死伤及以上事故的，班组长轻易撤职并罚款1000元。(2)4.2.2检修质量(1)当天检修时间内不汇报检修内容的，判罚10分后。(2)修理后隐患重复发生，辨认出一次判罚50分后。(3)凡修理超时按照时间影响全面落实行政处罚。(4)修理后采用超过没24小时的罚50分后。4.2.3质量标准化(1)本月所建立的质量标准化建设在月度考核中超过没矿井考核分后92分的对负责人判罚100分后。(2)并无建立质量标准化建设的本项工资严禁。4.2.4设备较完整(2)所包保与区域内的设备存有隐患，没能及时处理，损害至设备安全运转的，一次判罚200分后。(3)设备不及时修理引致停工的，判罚400分后。(4)对设备杀菌的部分没按期保护的，判罚20分后/次。4.2.5三违、隐患(1)隐患指令自查不及时，没及时滑动，一条判罚5分后，并分担矿井罚款。(2)违章统一指挥一次罚安全分后100分后。(3)带班班组员工被公司揭发通常“三违”每次罚安全分后50分后，轻微“三违”每次罚安全分后200分后。被矿井揭发通常“三违”每次罚安全分后50分后，轻微“三违”每次罚安全分后100分后，本人三违200分后/每次。(4)所包保与区域内存有的隐患不及时处理的一条罚绩效分后20分后，若处置没法且不向队部或有关领导汇报的，每次罚绩效分后10分后。4.2.6执行力(1)对上级或队内部科穴工作不全面落实的，罚绩效分后20分后。(2)罚款在三天内没及时上缴的，罚绩效分后50分后，并各县市。(3)不及时上缴原始记录报表的，判罚5分后/次，且当值执勤数等;原始记录报表核对不规范或漏核对的，判罚5分后/处。(4)对本班组职工旷工不处置，发生空班的罚副组长50分后/人次。(5)不听从指挥抗工的，各县市自学并判罚绩效分后50分后。(6)调度会上精心安排的工作没按照规定顺利完成，一项罚绩效分后100分后，并分担矿井罚款。(7)队部精心安排的工作没按照规定顺利完成一次判罚20分后，超时顺利完成，每逊于一天判罚10分后。4.2.7执勤(1)班组长执勤28班/月为队部额定执勤，21班至27班安全分后每班减少5分后，20班至15班安全分后每班减少10分后，14班至6班安全分后每班减少20分后，5班以下中止安全工资。(2)存有下井任务的也已副组长安全分后15分后/日，副组长安全分后14分后/日;并无下井任务的也已副组长安全分后14分后/日，副组长安全分后13分后/日。