2023矿级领导下井轮流带班制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023矿级领导下井轮流带班制度例文多篇合集矿级领导下井轮流带班制度矿级领导下井轮流值班制度1、值班领导必须坚守岗位，严禁消极怠工，严禁擅自瓦解岗位，应当现场老爹统一指挥。2、值班领导必须严格遵守各自各工种操作规程，严禁违章统一指挥。3、认真执行有关安全生产的各项规定，严格遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全负责管理。4、根据生产任务、生产环境和工作思想状况特点，具体内容布置安全生产工作。5、非政府本班组工人自学安全生产规程、检查继续执行情况，教育工人在井下任何情况下严禁违章蛮干。辨认出违章作业，立即阻止作业6、经常检查生产中的不能安全因素，辨认出问题及时化解，对无法化解的问题，实行临时措施掌控，并及时呈报。7、认真执行交接班制度，努力做到更替内容明晰，相关手续确切。即行不安全因素，在未排泄之前或责任未看清之前不更替。8、出现伤亡事故，必须维护现场，立即呈报，详尽记录，并非政府全班工人深入细致分析，吸取教训，明确提出防范措施。神东煤炭分公司机电设备管理办法汇编神东煤炭分公司机电设备管理办法编订第一章总则第一条为进一步提高公司机电设备管理水平，确保设备安全经济运行，再次修订本办法。第二条设备管理的范围：凡形成神东分公司固定资产的设备。设备分成有偿采用和非有偿采用两种，有偿采用设备由设备管理中心集中管理，非有偿采用设备由动力部监管。第三条各生产矿井和地面生产单位以及生产服务中心、生产准备工作处、维修中心的设备推行有偿采用管理;其余单位的设备推行非有偿采用管理。第四条机电动力部是神东分公司设备管理的职能部门，主要负责管理机电设备管理的业务指导、监督、检查工作。其主要职责：1.贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督继续执行2.负责管理非政府机电、运输等专业管理和中长期规划工作3.负责管理设备全系列寿命管理的业务指导工作4.负责管理指导机电、运输工作的质量标准化工作5.负责管理机电业务保安工作的指导、监督、协同6.负责管理设备、配件订货和国产化工作的专业指导7.负责管理非政府化解生产中存有的关键性机电技术问题8.负责管理非政府新技术、新工艺、新产品、新材料推广应用和技术交流工作9.负责管理关键性机电设备事故的查案处置工作10.负责管理EAM系统运转的专业指导工作11.负责管理专业化服务的指导、监督、协同工作12.负责管理专项资金中机电项目的业务指导、监督、协同、检查;并对非有偿采用设备专项资金项目的实行展开监管13.负责管理非有偿采用设备的监督管理14.负责管理节能环保、计量专业管理15.负责管理采暖、供热、给排水管理第五条设备管理中心就是有偿采用设备的管理单位，其主要职责：1.贯彻执行国家、地方、行业有关设备管理的方针、政策、法律、法规等制度2.负责管理设备的全寿命管理，即为：前期管理、采用管理、事故管理、修理管理、改建管理、除役等全过程管理以及国产化和专业化服务管理3.指导设备的状态监测，负责管理故障高精度确诊工作4.负责管理EAM系统机电设备基础信息的打印和保护工作5.负责管理设备技术交流和设备技术资料管理工作6.负责管理非政府设备添置的技术谈判7.非政府机电设备事故的查案处置工作8.负责管理设备大型部件管理工作9.负责管理赔偿件的技术谈判工作10.负责管理设备售后服务的管理和技术支持工作第六条物资供应中心负责管理物资计划、订货、环评、储备、物流配送及赔偿工作。第七条维修中心负责管理设备的大、项修工作;单体支柱的专业化修理工作。第八条设备采用单位负责管理设备现场运转管理，搞好杀菌、日常维护保养和检查工作。负责管理根据设备的结构、性能和运转特征，制订和严格执行设备操作规程、维护保养制度。第二章设备前期管理第九条设备添置计划编制1.设备管理中心根据公司年度规划和下一年度冶炼unclear计划、融合设备采用、库存、大修情况，基本建设呈报设备更新添置建议计划，经机电动力部、计划部审查后，递交公司核定。2.基础建设项目添置设备计划，由基本建设部向机电动力部提供更多设备清册及设备选型设计的有关资料，机电动力部会同基本建设部非政府设备管理中心等有关单位的专业人员展开会审，会审结果递交公司核定。3.有偿采用设备添置计划(基础建设计划除外)由设备管理中心负责管理打印EAM系统，其余设备添置计划由物资供应中心打印EAM系统。第十条设备的选型存有委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责管理，机电动力部、基础建设部会同有关单位审查;其它设备的选型由动力部非政府有关单位审查后报公司核定。第十一条设备添置1.国产设备：物资供应中心根据设备添置计划负责管理设备订货的商务操作方式;设备管理中心负责管理非政府设备的技术交底和技术协议的签定工作。2.引进设备：物资供应抽风机房要害场所管理制度抽风机房沃埃