机运区机电技术员岗位责任制例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！机运区机电技术员岗位责任制例文多篇合集机运区机电技术员岗位责任制机运区机电技术员岗位责任制1、在机运区和机电主管技术人员的领导下，开展业务和技术工作，认真执行机电技术工作的政策、规章、规定和标准。2、掌控设备的技术状态，对本职范围内的设备努力做到存有图纸、存有资料、存有原始记录、存有修理配件资料。3、负责管理机电设备的小型改革和设计工作。4、搞好设备的技术测量、试验、维护整定和数据的排序，以及运转数据的分析整理工作。5、负责管理基本建设机电设备的检修、配件计划及加装的措施制订。6、负责管理崭新设备和配件的环评，以及检修设备和加装设备的环评。7、负责管理零件和配件图纸的测绘工作。8、负责管理分析查案机电事故，并明确提出防范措施。9、做好设备修理的技术管理，严格执行检修质量标准，确保安全保护措施完备齐全可信。10、负责管理机电设备的技术鉴定，革新项目的测试和先进经验的推展。11、负责管理本职范围内员工的技术自学，提升操作方式和修理技术水平。12、经常深入细致现场，化解生产中的技术关键，介绍设备运行状况，并对分管范围内的机电设备运行状况明确提出提升意见，并使之达至安全、经济合理运转。物资审批、发放管理制度物资审核、派发管理制度为进一步强化生产成本掌控，按照“支出按财政预算，开支按标准，消耗按定额”的原则和建议管控物资，践行过紧日子的思想，宽松支出，特制订本办法。第一章物资审核1、各单位每月16日前将下月所需以材料计划由分管科室汇总后报供应科。2、分管科室依据矿月度生产经营计划对领用单位领有用计划展开审核。3、对非生产性材料应当严苛审核，原则就是少批不套，充分利用复原和废旧材料，增加非生产材料开支，降低成本。4、必须采用非生产材料的单位，必须报分管领导批示后，存有主管科室负责人盖章后方可以审核，并创建台账。5、对严格执行交旧领新制度的物资，领料单位必须先交旧有，由负责管理废旧材料的人员在领料单上盖章后就可以展开审核。领有料单必须印章魏用途确切。6、根据矿生产经营计划编制月度费用财政预算，各单位领料推行按定额派发，当月费用超出预算时应按规定清零，经再次审核后方可以不予派发。第二章物资派发1、领取单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、材料用途，批料员和领料人审核证实。2、领有料单须要审核证实的有关人员必须就是精益系统中的选定人员。3、保管员发料必须在精益系统中录入证实有误后方可以发料。4、按“发推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则播发材料，秉持一盘底，二录入，三发料，四减数的原则。对钱财便利，违背发料原则导致物资失灵、变质、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员负有经济责任。5、属于计划内的材料理应材料计划；属于限额供料的材料应当合乎限额供料制度；属于规定审核的材料存有审核人盖章。同时，逊于费用领料人未办手续，严禁发料。6、对于专项提出申请用料，除计划员改作水泵的数量外，均应当由提出申请单位领有用。常备用料，凡属可以划分折零的，本着节约的原则，都应折零供应，不许一次发料。7、发料时，保管员必须与领料人当面AICC确切，防止出现差错。8、物资出库必须办理物资出库单，内容核对必须规范、准确、精确。第三章材料出库单管理建议1、材料出库单必须存有领料单位盖章，单位主管、领料人员盖章，单据由两联共同组成，第一联由供应科存留，录入区队领料单，当天打印精益管理系统，每月装订成册。2、第二联由领料单位存留，做为月底同企管科录入单据依据，创建本单位物资收支存有台账，标明采用地点及用途等。3、所有发料凭证，有关单位应当得当看管，不容遗失，以便备查。第四章物资出库存有以下情况之一的，严禁发货1.没出库通知单或用料部门领有料单的；2.未经检验部门检验或核查不合格的；3.单、货相符的；4.发货凭证名称、印鉴相符；存有录入或少于发货有效期的；5.口头发货、电话发货、白条发货；6、逊于定额费用，未经分管矿长审核的。二O一一年一月钢丝绳管理制度钢丝绳管理制度为规范煤矿钢丝绳的日常管理，确保钢丝绳的安全采用，特制订以下管理制度。一、崭新钢丝绳的采用与管理，必须严格遵守以下规定：(一)钢丝绳发货后，应展开性能检验。合格后应得当看管水泵，避免损毁或者破损。(二)每4钢丝绳的出厂合格证、产品质量证明书、“MA”标志及环评检验报告等完整资料应留存完备。(三)放置时间少于1年的钢丝绳，在装设前必须再展开性能检测，合格后方可以采用。(四)钢丝绳装设前，必须对每根钢丝搞折断、伸展和改变3种试验，以公称直径为依据对试验结果展开排序和认定：1.不合格钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达至6%，严禁用做滑行人员;达至10%，严禁用做滑行物料。2.钢丝绳的安全系数大于《煤矿安全规程》第四百零八条的规定时，该钢丝绳严禁采用。(五)主要提高装置必须存有检验合格的水泵