2023煤矿计财科材料会计岗位考核评级办法例文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿计财科材料会计岗位考核评级办法例文(30)篇煤矿计财科材料会计岗位考核评级办法煤矿计财科材料财务会计岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法材可望可以计一、精神文明20分后继续执行复松树滩煤矿《精神文明》统一规定20分后二、岗位职责70分后1、严格执行本矿制订的材料出入库管理制度。7分后未努力做到一次甩2分后2、在财务科领导的领导下，继续执行本矿的各项规章制度，遵纪守法，认真负责，搞好本职工作。7分后未努力做到一次甩2分后3、材料进账必须详尽备案材料入库时间、名称、型号、数量、金额等，努力做到账物相实。7分后未努力做到一次甩2分后4、每月录入、审查所消耗的材料出库单，将材料消火铺矿一坡三档检查、维修的管理制度火铺矿一坡三档检查、修理的管理制度1.在各绞车短果的巷道变坡点处必须短果一坡三档。2.挡车栏必须短果在变坡点下方略高于1列车长度的地方，且必须灵敏可信。3.在采用大绞车提高时，必须在绞车前后或前后5~6米的摘钩地点短果阻车器，所短果的阻车器必须灵敏可信。4.在采用小绞车提高时，必须在上部车场变坡点处，短果阻车器。5.挡车装置必须经常停用，交钱时方准关上，绞车司机和信号把钩工必须经常检查挡车装置的较完整情况以确保挡车装置的灵敏可信。1.第二十二条销售副总经理岗位安全职责1.第二十二条销售副总经理岗位安全职责1.按照“一岗双责”原则，对分管业务范围内的安全生产工作正数轻易领导责任。2.严苛贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定。3.非政府产品销售、确认装运单位时，把装运单位资质、装运车辆有关人员资质列入关键内容，并搞好适当外来人员、车辆日常的安全管理。4.非政府销售部门搞好产品的安全检查，保证售卖产品的质量及有关安全技术建议符合规定。5.非政府或出席分管系统事故的调查处置。6.出席公司的安委会及安全“双基”建设会议，对安全生产工作明确提出建议和建议。7.深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。法律、法规、规章规定的其他职责。XX煤矿顶板管理办法XX煤矿顶板管理办法为了二要非政府不好XX煤矿顶板管理会战，全面落实管理人员安全生产责任制，进一步强化顶板管理工作，杜绝各类顶板事故，同时实现安全生产，特制订本管理办法。一、非政府机构。设立XX煤矿顶板管理会战领导小组，生产矿长任组长，其他矿领导、生产干事任成员，每月积极开展2次顶板管理专项检查，一次专题可以。二、工作目标。1、杜绝顶板轻伤以上事故，通常事故减少50%以上；2、冶炼工程质量标准化存有很大的提高，矿井超过三星级标准。三、顶板管理会战的内容。（一）顶板管理会战的建议1、二要狠抓顶板管理责任制度的全面落实。生产矿长、冶炼队、大修队长就是顶板管理的第一责任者，必须对本单位统辖范围内的顶板管理负责管理，必须定期举行顶板管理会议，研究和精心安排顶板管理会战工作，经常检查和严格执行顶板管理各项制度的贯彻落实情况。各级管理人员必须经常深入细致生产现场，及时发现顶板管理中的问题，明确提出整改意见，全面落实自查内容，提升顶板管理水平。矿总工程师对顶板管理正数技术管理责任，必须深入细致非政府制订顶板管理技术责任制，及时基本建设施工作业规程和技术措施，严格执行技术人员非政府有关员工自学并展开考试。每月必须深入细致非政府一次改采、凿、修成作业规程、措施的复查，及时发现问题，不断予以健全。工程设计和掘进设计必须合理，为做好顶板管理，同时实现生产安全制订有效率方案。2、制订因地制宜的顶板管理会战实施方案。各连队必须根据自己的情况，分析自己单位存有的顶板管理薄弱环节，明确提出存有针对性的顶板管理会战内容和办法。顶板管理会战必须努力做到项目全面落实、时间全面落实、责任人全面落实、项目资金和材料全面落实、项目措施全面落实、项目检查环评制度全面落实等“六全面落实”。必须利用各种宣传工具和教育方法，教育社会各界员工，并使社会各界员工介绍和重新认识顶板管理会战的意义、内容、项目和措施等，从而积极主动做好顶板管理会战工作，确保安全生产。3、突出重点，坚实大力推进顶板管理会战工作。（1）矿顶板管理领导小组及生产管理人员必须深入细致检查督促顶板管理会战的各项制度、规定和作业规程、技术措施的贯彻落实情况，及时发现问题，非政府自查；必须深入细致现场，依靠前统一指挥，辨认出生产隐患，必须立即暂停现场作业，非政府自查，确保安全；对现场辨认出的很大生产隐患，立即暂停生产，非政府自查，一时无法实行自查的，必须立即向公司和有关部门汇报，非政府会审给与化解。（2）矿井、盾构、巷道维修的掘进材料必须合乎设计建议，不许以大充大，以次充优，更不容许随意发生改变掘进材料和掘进形式。（3）各矿井工作面必须调集回采工作面初撑力、工作阻力测试仪，搞