抽放工安全流程操作规范岗位安质考核细则规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！抽放工安全流程操作规范岗位安质考核细则规范大合辑抽放工安全流程操作规范岗位安质考核细则扣下班安全流程操作方式规范岗位安质考核细则（1）不按轮班建议出席班前会，一次甩2分后；不按规定建议出席各类自学培训一次甩2分后；（2）现场不按操作方式规范作业者，一次甩5分后；当值工作质量不超过建议甩3分后；（3）未继续执行现场安全措施，一次甩5分后；当值未上岗上岗者甩2分后；损毁井下安全设备设施一次甩5～10分后；当值发生违章者一次甩5分后，重伤一人次甩5分后，工伤住院一次甩6分后，轻伤一次甩10分后；（4）按规定定期对设备展开检查保护，未努力做到甩3分后；严苛按照钻孔施工措施施工，确保钻孔施工质量，未努力做到甩5分后/次；设备材料堆码符合规定，未努力做到一次甩2分后；瓦斯抽放确保抽放时间、质量，未努力做到一次甩2分后；按时顺利完成工作任务，未努力做到甩3分后；搞好抽放记录，未努力做到甩1分后；（5）安全效果、工作质量超过规定建议，未努力做到甩5分后。每班工作顺利完成后必须向值守队长汇报，未努力做到一人次甩2分后。洗煤厂长岗位责任制1在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作推行统一的领导和统一指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作正数全面责任。2负责管理、严格执行年、季、月工作计划的制订与全面落实，并且负责管理及时、完满、超额完成总公司下发的各项任务。3负责管理领导、检查、严格执行各环节的材料消耗、成本掌控等工作计划的按期考核和奖罚落空。4做好车间、班组的非政府建设、作风建设，强化提升各部门各环节的凝聚力和战斗力。5定期策划举行各种专业会议，非政府有关人员，分析研究经营情况，确保各项经济指标熔炼工艺处在同行业领先水平。6负责管理、领导、严格执行严格执行工资“按劳分配”制度，确保职工工资分配公平、合理。7做好安全文明生产，稳固践行以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。8狠抓员工的思想建设、技术培训、积极主动建立学习型企业，全面提高员工的综合素质。管理制度汇编某煤矿机运队2012年管理制度编订第一节矿井提高运输安全管理规定一、提高部分1、主提高钢丝绳必须搭载专职人员展开管理，并确保每天检查一次，对均衡钢丝绳以及井筒底盘钢丝绳至少每周检查一次。斜巷大绞车提高钢丝绳由各采用单位搭载专职检查人员，并确保每日检查一次。对钢丝绳的采用情况必须定期检查，各单位必须创建《钢丝绳检查记录簿》，对其各处的检查必须搞好详尽记录。2、主提高钢丝绳采用前，必须按《煤矿安全规程》第398条规定的内容展开环评试验，合格后方可以容许装备采用，并将检验情况详尽记录。直径在18mm及其以下的专为提高物料用的钢丝绳，出库检验必须存有厂家合格证书。发货时应付钢丝绳采样呈交资质部门展开质检，外观检查并无破损和受损，经检验合格后，方可容许装备采用。3、当检查人员辨认出钢丝绳破损轻微，点蚀麻坑构成沟纹，外层钢丝收紧时，不论点丝数或绳径与否变化，都必须立即更改。4、对钢丝绳质检人员及检查报表的规定(1)各单位钢丝绳质检人员必须报安监、调度、机电部门，人员变动时，必须随动随报，保证责任至人。(2)钢丝绳质检《班报表》、《日报表》必须报矿机电副总工程师审查。(3)各单位必须挑选通晓有关钢丝绳检验标准和技术建议的人员出任质检员。专职检查人员必须认真负责。(4)斜井、斜巷提高的钢丝绳必须合乎《煤矿安全规程》第381条规定。提高装置的最小载重量和最小载重高，应当在井口发布，不得超员和逊于载重高运转。矿车提高必须使用定重装载。(5)提高装置的各部分，包含提高容器、相连接装置、阻车器、装运设备、天轮和钢丝绳，以及提高绞车各部分，每天必须由专职人员检查一次，每月还必须非政府有关人员检查一次。辨认出问题，必须立即处置，检查和处理结果都应当存有记录。(6)井口信号装置必须与绞车的掌控电路二者枪机，只有在井口信号工发出信号后，就可以启动。除常用的信号装置外，还必须存有水泵信号装置。井底车场与井口之间，井口与绞车司机之间，除由上述信号装置外，还必须装设直通电话。井口、井底信号装置必须具有声光和语言报警功能。第二节轨道运输安全管理制度一、运输安全责任分工1、各单位必须明晰分管轨道运输管理工作的领导，全面落实不好分工责任制;必须明晰一名分管轨道运输技术人员和一名轨道运输安监人员，帮助分管领导狠抓轨道运输安全管理工作。所有井下作业区队和存有地面轨道运输的单位，都必须全面落实一名队长或副队长分管轨道运输安全管理工作。2、创建轨道运输安全管理网络：生产副总工程师负责管理全矿的轨道运输安全管理工作;技术部门负责管理轨道运输技术管理工作;安监部门负责管理轨道运吕梁山煤电安全绩效考核制度吕梁山煤电安全绩效考核制度为全面落实集团公司、吕梁山煤电公司安全工作会议精神，加强安全管理，深入细致