运输设备运行、检修、检测管理规定规范30篇.docx

专业文档，欢迎下载！运输设备运行、检修、检测管理规定规范30篇运输设备运行、检修、检测管理规定第1条矿井主要运输设备及装备一年至少停工检修两次，每次检修时间严禁多于两天;每月至少展开一次全面检修检查。矿分管领导、运输科长、运搬和皮带区长、技术员必须出席每月的检修检查，并分别在检修检查记录中签订意见。第2条矿井运输设备和设施日常检修每天应当不少于4小时，分管技术人员必须出席日常检修检查。第3条应当按时对平巷人行车、架空乘人装置、无极绳绞车、大绞车、电机车、单轨缠的相连接装置、斜巷安全设施、主运输皮带机等主要运输系统展开检查，并存有记录。发现异常，及时制订有关措施，矿运输负责人和有关职能部门搞好严格执行自查工作。第4条除雪钢丝绳采用、检查必须严格执行《煤矿安全规程》中有关提高钢丝绳规定。日常检查由专职检查人员负责管理，并存有记录。第5条矿车相连接装置的采用、拉力试验和检查必须严格执行《煤矿安全规程》中有关规定，日常检查由专职检查人员负责管理。对斜巷绞车、皮带运输机的加装和检修应当按《煤矿安全规程》、《机电设备较完整标准》、《皮带运输管理规定》等文件继续执行。第6条电机车刹车距离每年至少测量一次，机车年审工作每年展开一次，搞好详尽记录并档案备查。第7条皮带机综合维护、斜巷安全设施、斜巷人行车刹车系统、绞车安全装置、机车维护和信号系统等每班运转前展开检查和试验，证实安全可靠后方可以运转，并搞好详尽的记录。第8条运输电气设备的检修严格执行《供电设备检修管理规定》。第9条矿井运输系统中所有监控、监控装置必须齐全较完整，各种运转参数应当留存于监控记录，例如监控、监控装置无法正常工作，必须立即暂停系统运转，展开处置。第10条运输设备运转岗位监督检查管理制度岗位监督检查管理制度为加强现场管理，进一步提高监督检查力度，消解不安全隐患，保证矿井安全生产，现将矿井各岗位监督检查搞如下规定，盼各单位认真执行：1．矿井所属各紧固岗位必须创建干部上岗查岗记录。2．所辖区内班组长、队长、安全员、调度员、技术员、0点4点岗位人员及科室管理人员查岗时都必须核对。3．管理人员无论检查、督查、环评等形式在过往岗位时，针对揭发的问题，深入细致核对（填写内容：时间、班次、揭发的隐患、隐患存有地点、整改意见等）。4，对本区域内已揭发的问题，值班人员必须现场盖章，并按“四的定”原则保质保量地顺利完成。5．严苛岗位交接班制度，对本班没化解的隐患必须与上班支付利息，并在工作地点展开亲笔签名，以便上班接班人后给与处置。6．对本班揭发的隐患（特定情况）无法及时处理的必须向本队展开汇报，并搞好汇报记录（汇报时间、汇报人、汇报情况、意见反馈意见）。7．当队部收到汇报后，搞好记录，并立即采取措施给与处置，对无法立即处置的必须呈报主管科室，主管科室应当掏出措施展开处置。8．值班人员及班组长以上管理人员必须深入细致做好监督与落实工作，严禁弄虚作假，否则揭发后按有关制度给与行政处罚。神宁集团白芨沟煤矿纪检监察审计科副科长安全生产责任制第一条在科长领导下，具体内容负责管理全科各项日常工作的非政府全面落实，在工作上对科长负责管理。第二条搞好安全生产效能监察工作的精心安排、全面落实、检查和总结工作。第三条帮助科长强化中层管理人员在安全管理方面的作风建设，检查各项安全管理重点工作的全面落实、关键安全活动和会议的非政府，健全有关制度，推动中层管理人员执行力的全面提高。第四条具体内容狠抓各类牵涉安全管理方面的一封信到访、违纪违规案件的调查处置工作。第五条参予矿安全生产效能监察和轻特大事故调查处置工作。第六条搞好领导信访部门的其他各项工作任务。安全目标管理制度（骆驼山煤矿）1、骆驼山煤矿及所属各施工单位都必须推行安全目标管理，每年都必须确认本年度安全目标。2、安全目标管理的主要内容：(1)百万吨死亡率、千人身负重伤率为。(2)安全质量标准化等级(合格规划)。(3)安全培训教育。(4)安全工业卫生指标。3、根据上级下发的安全目标，融合我矿的实际，横向水解至各部门、各施工单位。4、矿长与各部的负责人每年应当签订安全目标管理责任书。5、每年对各部的安全责任全面落实情况展开考核。6、必须拒绝接受公司安监局、工会等单位对安全目标全面落实情况的监督检查。火铺矿安全目标管理制度火铺矿安全目标管理制度1.安全工作目标杜绝“一通三严防”重大事故。井下杜绝轻伤以上事故。地面杜绝重伤事故。2.矿设立安全工作领导小组2.1.组与短：矿长党委书记2.2.副组长：安全副矿长、总工程师、生产副矿长、准备工作副矿长、机电副矿长、焦化副矿长、经营副矿长、党委副书记、矿工会主席。2.3.成员：安全副总工程师、生产副总工程师、通风副总工程师、地测副总工师、机电副总工程师、矿调度室主任、生产技术科科长、矿党政办公室主任、登机科书记、科长、副科长、