设备运转、修理、维修保养制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！设备运转、修理、维修保养制度规范多篇合集设备运转、修理、维修保养制度第1条主要设备应当推行纸盒机制,并制订运转、修理、维修保养、巡回检查制度，设备采用必须推行的定人、定机、凭证操作方式，严格执行岗位安全生产责任制和设备操作规程，单人采用的设备由操作者负责管理。对多班制生产的设备，操作方式工人必须继续执行设备交接班制度，设备均理应运转记录。第2条各种主要设备司机必须经过培训，达至本设备操作方式的技术等级“其经”“应当可以”建议，经考试合格，赢得岗位证后才可以操作方式。第3条设备司机或县丞人员必须努力做到三言、四可以(三言：言设备结构、言设备性能、言安全设施的促进作用原理;四可以：可以操作方式、可以修理、可以维修保养、可以排除故障)，必须合理采用设备，不得超负荷、逊于规范采用。第4条运转中的设备，必须维持较完整状态，安全保护装置齐全，动作可信，防爆设备更添自爆，并应当定期检查、试验，搞好记录，不合格的不许运转。第5条必须严格执行日常保护和消防系统制度，辨认出问题及时处理并报有关单位，保证设备经常维持整齐、洁净、杀菌、安全经济运行，不得设备母舒氏运转。第6条对主机设备的关键部件，必须展开日常马步军和定期马步军，并搞记录，按期顺利完成矿下发的各项检修计划。第7条强化杀菌管理，创建并严格执行“五定”制度(即定人、定质、定量、定点、定期)，搞好换油记录。第8条做好设备卫生和环境卫生，保证其正常运转，严格执行有关安全规程，严禁违章作业，因责任心较弱所导致的事故，应当追查责任，严肃处理。机运队员工岗位技术创新管理办法机运队员工岗位技术创新管理办法为深入细致贯彻落实“科技兴矿、科技兴安”战略，进一步唤起员工技术创新的潜力，调动员工的发明创造积极性，推动科技发展战略的全面实施，构筑区队内部科技开发主体，合理地非政府人力、物力、财力，促进科技创新体系的高效率运转，全面加区队综合竞争能力，根据焦煤赵办字〖2011〗19号文《关于印发赵固一矿科技创新管理办法的通告》建议，特制订本办法。一、设立技术创新管理领导小组刘问：贾tath、李文功组短：队长副组长：副队长、技术员、技术创新管理员区队设立科技创新管理办公室，办公室设于机电队区队办公室，办公室主任由领导小组副组长王成群出任，具体内容负责管理区队科技创新工作的非政府和实行，副组长毕晓华负责管理科技创新的材料总结与呈报工作。二、技术创新管理领导小组的责任分工（1）副组长：对区队的技术创新工作正数总责。负责管理每季度初举行一次技术创新工作会议，精心安排部署技术创新工作。（2）主管技术员：负责管理技术措施、管理方面技术创新工作。（3）技术创新管理员：负责管理区队技术创新的具体内容工作及资料的整理。三、积极开展科技创新工作的指导思想密切紧紧围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用区队内外部科技资源，建立健全有效率高效率的科技创新体系；以培育全员技术创新能力为目标，打造出本质安全型区队，并使科技创新工作沦为区队可持续发展的技术提振和源泉动力。四、技术创新小组考核管理办法：1、副组长负责管理每季度初非政府举行一次技术创新工作会议，精心安排部署技术创新工作。2、副组长负责管理每月非政府不高于两次的技术创新活动。3、技术创新管理员负责管理对会议及活动内容展开记录，并负责管理并根据工作实际精心安排年度、季度、月度技术创新计划及时对技术创新工作展开总结。4、各业务分管根据技术创新计划，顺利完成计划技术创新内容并负责管理在技术创新活动中的技术指导。5、所有人员必须按时出席技术创新培训及活动，特定情况，必须经副组长同意，方可返回会场。巷修队安全队长安全生产责任制巷修队安全队长安全生产责任制一、安全队长就是本单位安全生产管理工作的第一责任者，帮助队长做好单位的安全生产管理。二、对本单位的安全生产正数轻易管理责任，对单位在贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面展开监督检查。对本单位安全检查负责管理安全业务的指导工作。三、轻易领导本单位安全网（岗）人员，依据国家安全法令《煤矿安全规程》、安全文件命令和本单位《安全技术规程和措施》积极开展安全工作。四、监督检查本单位的《安全生产责任制》、《各工种操作规程》和《工人岗位责任制》等的贯彻执行情况，负责管理事故隐患的管理工作。五、经常深入细致现场密事故隐患参予矿、队安全小检查，每周的安全队长会议和安全办公活动及其他安全活动。六、出现重大事故时，必须亲临现场帮助非政府出席救治，并按“三不放过”原则出席事故调查，分析原因，追究责任，并制订出来防范措施，严格执行。七、指导工人安全检查活动，立案在安全工作中因坚持原则，按章办事而遭打击报复事件，监督检查特定工种的培训工作。八、经常深入细致现场，依靠前统一指挥，密隐患堵塞漏洞，辨认出关