安全质量标准化 精细化管理费用提取和使用办法例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！安全质量标准化精细化管理费用提取和使用办法例文大合集安全质量标准化精细化管理费用提取和使用办法安全质量标准化精细化管理费用抽取和采用办法（一）、矿井按照《陕西煤业集团有限责任公司煤矿安全费用抽取和采用管理办法（试行）》足额抽取安全质量标准化费用。（二）、生产技术科基本建设本单位安全质量标准化、精细化管理年度采用计划，报局安全质量标准化、精细化管理办公室、规划发展部，并将安全质量标准化、精细化管理费用采用计划列入矿井财政预算。（三）、安全质量标准化、精细化管理费用的抽取、采用原则：1、足额抽取，自提经营性；2、保与安全质量标准化、精细化管理合格目标的同时实现。（四）、安全质量标准化、精细化管理费用的采用范围就是：1、安全质量标准化、精细化管理资金投入；2、健全安全质量标准化基础管理开支；3、健全安全质量标准化装备、仪器、仪表开支；4、化解安全质量标准化合格等级过程中的技术科技攻关开支；5、用作奖励在安全质量标准化、精细化工作中作出贡献的个人和单位。6、其它与安全质量标准化轻易有关的开支；（五）、安全质量标准化、精细化管理费用在立项采用时，必须明晰项目负责人、施工负责人、施工单位、环评负责人等。（六）、安全质量标准化、精细化管理项目在实行过程中，矿安全质量标准化、精细化管理领导小组，安全监察管理部、财务科等部门必须经常检查，辨认出问题，严格执行自查，确保每一笔费用都应用领域在安全质量标准化、精细化管理建设中。运销站装车队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行装车队长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。第二条装车队长全面负责管理全队的安全管理工作。第三条装车队长二要履行职责不好11项安全工作职责。一、深入细致非政府本队贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，秉持生产必须安全，不安全不生产原则。二、能正确处理安全与生产的关系，不违章统一指挥。三、经常检查作业现场设备运转情况。及时发现和处置事故隐患，策划制定安全防范措施，并非政府贯彻落实。四、负责管理全队的经营核算工作，严格执行材料员精打细算减少吨煤材料消耗。五、负责管理全队的生产统一指挥行政管理和人事劳动工作，发送上级布置的各项工作，率领全队职工努力完成运输任务。六、非政府不好班前会，在会上及时表达安全生产的规定、通告、会议精神，总结上一班的安全生产情况，下发当值工作任务，布置工作。七、创建机电安全检查制度，包机责任制，对机电设备经常维修保养修理。八、负责管理本队小、中、大各类检修，保质、保量、按时顺利完成检修任务。九、非政府本队针对作业区域内展开隐患排查，辨认出隐患及时处理，辨认出关键性安全隐患的必须及时呈报并协商处置。十、非政府班组自学生产作业任务及安全生产质量标准化。十一、非政府本队职工自学贯彻落实、继续执行上级安全命令、文件;监督继续执行本队制订的各项安全制度。第四条装车队长责任目录具体内容事项，见到附表：《装车队长安全责任目录》。第五条《装车队长安全责任目录》考核严格执行《安全至岗逐级考核制度》。调度室安全生产责任制（枣庄矿业）调度室安全生产责任制(枣庄矿业)一、岗位职责第1条在集团公司生产副总经理和生产技术处的领导下，负责管理公司辖属各矿的安全生产调度严格执行工作。按班、日、旬、月调度原煤产量、总进尺、拓展进尺、重点工程等各项指标的计划及顺利完成情况，并及时编报各类报表。第2条及时掌控生产动态，对生产薄弱环节展开专题调度。重点掌控综采工作面的准备工作、加装、撤去和日常生产情况，并经常深入细致一线及时化解影响安全生产的有关问题。第3条深入细致搞好上情下达、下情呈报工作。对基层充分反映的生产情况及发生的问题及时向生产处领导和公司领导汇报。第4条认真贯彻安全生产方针，严苛按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程调度生产。切实做好各类事故的统一指挥救治。第5条强化调度业务建设。狠抓全系列公司各矿调度合格和业务竞赛活动，并搞好调度资料的看管工作。第6条负责管理举行调度会，凡是牵涉影响安全生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调度。第7条必须坚守岗位，深入细致履行职责，严禁擅离职守。二、责任追责第8条调度信息传达不及时，晚点安全生产的，调度室有关人员正数轻易责任。第9条调度犯规，提供更多信息不精确或导致安全生产事故的，调度室有关人员正数轻易责任。第10条无法及时精确调度，统一指挥处理不当的，调度室有关人员正数轻易责任。第11条对于上述责任，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。大型设备科党支部书记安全生产责任制第一条为进一步严格执行大型设备党支部书记全面落实安全责任，强化对本单位安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安