安全资金投入保障制度（2021编制工作）规范10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！安全资金投入保障制度（2021编制工作）规范10篇合集安全资金投入保障制度（2021编制工作）一、矿长对安全资金投入计划管理正数全面责任，矿总工程师、经营副矿长对安全资金投入计划编制正数领导责任，矿总工程师对通防专业和预防水专业安全资金投入的顺利完成正数领导责任，经营副矿长对矿井维简费用的顺利完成正数领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全资金投入顺利完成正数领导责任。二、安全费用的抽取，严苛按照上级有关规定继续执行。当上级有关规定调整时，矿按上级崭新规定及时调整。三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通防科(工区)等有关部门负责管理分管专业安全资金投入计划的基本建设、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责管理全面落实安全资金投入所须要资金，物资供应部门负责管理安全资金投入所须要设备、仪器、仪表、材料等供应，安监处负责管理监督检查。四、每年11月上旬，按照上级文件建议和印发的具体实施意见，由总工程师负责管理非政府生产技术科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处等有关部门，融合矿井实际基本建设下年度的安全资金投入建议计划。五、各专业于11月底将本专业安全资金投入申报计划放假生产技术科，由生产技术科展开汇总，经矿领导审核。12月上旬报集团公司展开审查，各科室根据集团公司的审核意见对计划展开再次修正。六、每年元月初集团公司安全资金投入费用计划正式宣布印发后，矿将制订实行计划，全面落实分管领导、实行单位、项目负责人，以确保安全资金投入费用的顺利完成。七、安全资金投入重点工程在动工前必须展开技术论证，明确提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严苛按照有关规定展开审核。八、安全资金投入必须按设计建议非政府施工，并基本建设安全技术措施，创建工程质量监督机制和责任追责制度，明确责任，保证工程质量和进度。九、工程项目完工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导非政府环评，并核对竣工验收报告。十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设立专人负责管理安全资金投入的管理，并于每月25日前将安全资金投入材料、设备的发货情况通告各专业分管人员。十一、每月25日前，各专业负责人将所负责管理项目的顺利完成情况、顺利完成资金数量及下月计划顺利完成情况，上报生产技术科。建议上报内容齐全，数字精确。十二、各专业负责人每月根据现场情况融合本专业安全费用、材料发货情况，研究化解安全资金投入进展过程中发生的各类问题。建议各专业每月月底前将当月安全资金投入总结上报生产技术科。十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中抽取安全资金投入资金，主要用作安全保护和保持生产。十四、安全资金投入工程所须要资金，必须列为矿财务年度计划，必须按工程进度及时拨出，努力做到专款专用。十五、矿财务部门必须根据安全资金投入计划抽取安全资金投入工程资金。首先必须确保“一通三严防”专项资金的采用，用作通风、瓦斯监测、严防救火、防尘等系统的健全和改建。十六、安全资金投入计划材料的申领必须存有单位盖章，并经总工程师、经营矿长审查盖章后，按分类管理权限展开审核。十七、安全资金投入工程项目推行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责管理项目的全面落实。安全资金投入工程的顺利完成以投入使用为依据。十八、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须排序出来本季度安全技措资金顺利完成情况，并分别传送分管矿领导、安监处等备查。十九、安全资金投入工程重点项目严禁随意调整，必须按期顺利完成。煤矿劳务用工管理办法哈拉沟煤矿劳务用工管理办法为了进一步规范对劳务用工管理，满足用户本矿生产须要，合乎地方政府对流动人员管理规定，按照集团公司对劳务人员采用管理的总体建议，特制订本办法。一、劳务用工计划管理1、劳务用工缴库定员：各单位在确保主要技术工种的前提下，所失人员由劳务人员补足。矿结合实际对各单位劳务人员按照岗位展开合理定员。具体内容定员参见：2011年各单位劳务用工核定表。另外，当各单位作业系统、岗位设置等发生变化时定员将展开实时调整。2、劳务用工审核程序：各单位根据实时定员人数及实际托季马人数编报劳务人员市场需求计划提出申请，例如只需矿内托季马人员展开调整时，经分管领导审核后，经营筹办负责管理调配;例如须要追加劳务人员时，经分管领导和矿长审核后，由经营筹办负责管理呈报人力资源部、劳务用工筹办审核、盐务。3、劳务用工派出：劳务用工筹办负责管理按时派出合乎务工人员条件的劳务人员。二、劳务用工采用管理1、劳务人员至矿时，必须必须与集团公司选定的人力资源公司签定劳动合同，并履行职责了派出相关手续，否则矿里予以拒绝接受。2、矿主要负责管理劳务工日常采用管理。3、初次派出的劳务人员年龄必须在40周岁以下(特别工种建议的年龄另行规定)，并所持身份证(户口簿)、出外务