城郊煤矿安全责任追责制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！城郊煤矿安全责任追责制度规范多篇合集城郊煤矿安全责任追责制度城郊煤矿安全责任追责制度第一条为规范安全管理犯罪行为，及时处理各类隐患，杜绝重大事故的出现，根据《煤矿关键性安全隐患判定办法(实施)》(安监总煤矿字【2005】133号)、《河南煤业化工集团关键性隐患判定办法(实施)》(河南煤业化工【2009】223号)及《永煤集团事故隐患管理办法》(YM-QC-008)特制订《城郊煤矿安全责任追责制度》(以下缩写“本制度”)。第二条“本制度”适用于于城郊煤矿各单位、科室。第三条为全面落实“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，在安全管理上继续执行“从严”的原则，合乎以下条件之一的，判定为矿井关键性安全生产隐患。(一)矿井专业1、工作面及安全设施未经矿环评合格而生产的;2、综采工作面支架已连续3架或总计5架极高采用的;3、工作面支柱(支架)初工会群监员讨论会制度工会群监员讨论会制度一、会议时间群监讨论会每月一次。二、与会人员群监可以全体成员。三、会议程序1、会议由井口安全工作站值班员策划。2、首先由工会群监干事对本月去群众安全监督工作情况展开总结，明确提出存有的问题和严重不足，精心安排部署下月群监工作计划。3、群监员汇报本月去工会群众安全监督工作的积极开展情况，探讨分析存有问题的原因及解决办法，交流工作经验，明确提出下月工作重点。4、安全工作站值班员对会议展开总结，对下月的工作重点展开精心安排。师者---周建民师者---周建民白晓光古之学者必存有师。师者，所以传道受业答疑也。人非生而知之者，愚无惑？有情而不从师，其为惑也，终疑惑矣。周建民做为“全国杰出矿长、全国优秀企业文化管理师、山东省劳动模范”等称号获得者，在掌权山东龙口矿业集团梁家煤矿的四年时间里，以其卓越的管理，擅于谋势议和，并使梁家煤矿存有了幸福的今天和美好的明天。正像他在企业文化管理专著《谋势议和》一书中所说，所谓管理，正像“上善若水”的管理文化，关键的就是先进经验、弘扬“上善若水”的特质精神，融会贯通，技术创新发展，构成独有的管理文化，以此启迪员工心智，汇聚员工心力，助推员工犯罪行为，技术创新管理成果，崇尚卓越绩效。也正为如此，在龙口矿区，人们把周建民称作“师者”，在他的管理内涵上，每一个都会教给不少书本上学没的科学知识和管理方法。自胜者才就是强者仁者爱山，智者爱水，与师者同行，你可以感受到周建民管理的魅力。周建民爱山，是因为山的伟岸；爱水，是因为水的内涵。周建民指出：“上善若水”的管理文化，就是先进经验水的柔韧性，拓展一种思路——实行问题求源；先进经验水的灵活性，实行一种方法——实行压缩管理；先进经验水的渗透性，创建一种体系——确保无缝贯通；先进经验水的融通性，营造一种氛围——同时实现全员参予；先进经验水的透明性，践行一种形象——推行矿务官方；先进经验水的升华性，崇尚一种境界——缔造卓越绩效。梁家煤矿能够存有今日的创新能力和卓越的管理能力，就是周建民不断崇尚与众不同的必然结果。在周建民的企业文化管理学专著《谋势议和》一书，彰显了他通过文化管理的实行，有力地进一步增强了凝聚力，加强了执行力，提高了创造力，发展了经济力，员工素质、团队战斗力不断提高，管理水平整体飙升。并使梁家煤矿缔造了龙矿集团的五个第一，即为：生产规模第一，经济效益第一，品牌影响力第一，技术创新实力第一，员工得实惠第一。做为矿长、党委书记的周建民，他在管理中提倡全矿员工“无贵无贱，起辰无少，道之所存有，师之所存有，他把员工当亲人，员工把他当师者、兄弟，因而，在梁家煤矿构成了独有的人与自然文化，也正是这种人与自然文化的产生，并使梁家煤矿10项指标创历史（或同期）最出色水平，在管理中，周建民提倡并实行了“五个立足”：一就是立足主线注重、路径准确。始终紧紧围绕“构筑人与自然、安全发展”工作主线和“安全高效率、稳产高效率、优质高效率”目标愿景，注重安全管理、生产非正规非政府、重点工程unclear、机电‘零事故’崇尚、气门成本掌控五项重点，圆满完成了各项工作任务，同时实现了安全平衡、生产非正规、杜绝浪费、提高品质、提高效益的管理效果。二就是立足理念培育、文化助推。通过理念培育将矿井“人与自然文化管理”的核心理念引入、扩散、促进作用于每一名员工、每一项工作、每一道流程；通过文化助推，奠定信心，传达责任，打造出了全员身心健康向上、共言赵府的价值观。三就是立足管理电磁辐射、融合统一。持续大力推进“站立阐明式”管理，将管理压力自上而下电磁辐射至每一个班组、每一个岗位，把管理层的思考力、思索点变为了执行层工作的着力点，有效率的传达了责任，构成了上下一致、融合统一的管理目标和价值崇尚。四就是立足班组提质、岗位变现。把握住了班组这一企业管理最基层、最现场、最轻易、最有效率的管理层面，将班组做为实行细致管理、同时