2023年神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队技术副队长安全生产责任制例文10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队技术副队长安全生产责任制例文10篇合集神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队技术副队长安全生产责任制第一条在矿总工程师和队长的领导下，全面负责管理本队技术管理工作。第二条严苛贯彻执行各项规章制度，技术《操作规程》及安全技术措施，协同处置本队业务范围内的技术工作，并搞好技术总结。第三条率领工程技术人员深入细致现场，掌控本队的地面机房状况及井下瓦斯抽放钻场的施工情况，及时明确提出施工技术措施展开基本建设。第四条非政府绘制有关图纸，精心安排基本建设施工计划，投档有关报表，分析整理技术资料。第五条帮助队长狠抓本单位的安全生产。兖矿集团有限公司安全生产经济奖罚定量考核办法兖矿集团有限公司安全生产经济奖罚定量考核办法为完善健全安全生产鞭策约束机制，推动安全生产责任全面落实，促进安全有效率发展，依据国家有关法律法规和《兖矿集团有限公司董事局关于强化安全基础管理同时实现安全发展的意见》(兖矿集团董发〔2006〕74号)，按照“以岗DDX、责利统一、风险关联、战略重点上移”的原则，制订本办法。经济奖罚定量考核主要包含安全风险抵押考核、安全带班责任考核、安全管理过程考核、年度安全绩效考核四种方式，以当年年度为考核期限，不推行跨年度递增考核。秉持“3234”安全考核模式，注重事前行政处罚和全面性防治，推行过程与结果同时考核，联职联责，重奖重罚。一、安全风险抵押考核推行逐级安全风险抵押考核。集团公司对专业公司、蔗茅公司考核;专业公司、蔗茅公司对所属生产经营单位考核。(一)抵押范围1.专业公司、蔗茅公司党政主要负责人，分管安全生产副职、总工程师，安全监察部门主要负责人。2.集团公司领导班子成员、总经理助理、副三总师，机关部室、直属机构、二级机构的有关人员。(二)抵押标准1.按照集团公司、专业公司、蔗茅公司管理范围大小和安全风险度，确认安全风险抵押基数。依据安全生产责任和分工职责，确认抵押标准:党政主要负责人为抵押基数的100%，分管安全生产副职、总工程师为抵押基数的90%，安全监察部门负责人为抵押基数的70%。2.集团公司领导班子成员的抵押考核，上级行业管理部门Seiches规定的，按上级规定继续执行。3.集团公司部室、直属机构、二级机构依据与安全工作关联程度，确认安全风险抵押标准。(三)考核方式及标准推行月度考核，季度进度表落空，年度总考核总落空。对事故和过程同时考核，对业务部室联责考核。1.事故考核:根据集团公司、专业公司、蔗茅公司月度内出现人身事故或非人身事故的级别，扣分适当比例的抵押金;根据年度内事故总计起数展开年度总扣分;2.过程考核:对专业公司、蔗茅公司和集团公司有关业务部室展开安全管理过程考核，见到本办法“安全管理过程考核”中有关规定。3.业务部室联责考核:依据《兖矿集团有限公司安全生产责任制》(兖矿集团播发〔2004〕202号)、《兖矿集团有限公司安全生产部门岗位安全责任》(兖矿集团达穆瓦索〔2009〕230号)、《兖矿集团有限公司全面落实安全生产主体责任实施细则》(兖矿集团播发2009)2号)，对安全生产业务部室安全责任全面落实不妥当的，或业务管理范围内出现安全事故的，在展开综合指标考核的基础上，联责减轻扣分。(四)抵押金管理列入集团公司抵押的人员，由安全监察局出示证明，于当年1月底前，将抵押本金一次性交纳至集团公司财务部，专户储存。根据人员岗位变动情况，每月展开动态调整;考核落空计入本金的，须及时缴交。调研员、内退人员、长病(短受伤)、短学、长期放假等人员，不参予安全风险抵押。二、安全带班责任考核推行领导干部、安全管理人员安全带班，每年对带班人员展开调整，其考核按照《兖矿集团有限公司关于向各专业公司和矿处委派安全带班督查组的通告》(兖矿集团达穆瓦索〔2006〕172号)规定继续执行。三、安全管理过程考核对安全管理严苛展开过程考核，存有以下情况之一的，对生产经营单位、专业公司、蔗茅公司和集团公司有关部室给与适当经济行政处罚。(一)全面落实安全生产决策部署不妥当的全面落实集团公司安全生产决策部署、规章制度不妥当的，对生产经营单位党政主要负责人分别罚款1000--5000元。扣分专业公司、蔗茅公司抵押人员抵押金额的10%。扣分集团公司有关业务部室抵押人员抵押金额的5%。带式输送机常用事故的防治与处置带式输送机常用事故的防治与处置一、输送带跑偏的防治与处置(一)输送带跑偏的防治与处置输送带跑偏时带式输送机常用的一种事故。在生产中人们通过课堂教学和积极探索总结出来了输送带跑偏的基本规律，为防治和处置事故提供更多了可信的依据。输送带跑偏的基本规律就是：(1)相对较低不偏大，滚筒与托辊两侧直径大小不一，输送带运转过程中就可以向小的一侧跑偏。(2)偏高不相对较低。提振装置导致输送带两侧无此同一水平面上