神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队技术副队长安全生产责任制例文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队技术副队长安全生产责任制例文30篇神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队技术副队长安全生产责任制第一条在矿总工程师和队长的领导下，全面负责管理本队技术管理工作。第二条严苛贯彻执行各项规章制度，技术《操作规程》及安全技术措施，协同处置本队业务范围内的技术工作，并搞好技术总结。第三条率领工程技术人员深入细致现场，掌控本队的地面机房状况及井下瓦斯抽放钻场的施工情况，及时明确提出施工技术措施展开基本建设。第四条非政府绘制有关图纸，精心安排基本建设施工计划，投档有关报表，分析整理技术资料。第五条帮助队长狠抓本单位的安全生产。设备定期检修制度（煤矿）一、设备安全运转必须以预防为主，推行计划检修。各矿在基本建设生产计划的同时，必须基本建设设备的检修计划，并在每月二十五日前呈报公司。二、矿要每月举行一次月末检修会议，精心安排不好检修的人员，项目及所需的配件，杜绝设备母舒氏运转。三、设备的检修按相同检修内容和工作量的大小分成小、中、小修三类。到期大修的设备由矿机电科负责管理，中、小修由采用单位负责管理，必要时机电科负责管理技术指导。四、冶炼工作面的设备秉持定期检修制度，每班存有维护保养时间，每天精心安排检查修理时间，每周精心安排中型检修，每月精心安排大型停工检修。五、冶炼，运输设备推行周期性轮休检修，轮休检修在更改工作面时间展开。六、设备检修必须严苛质量环评，凡进厂检修设备必须按“出入厂环评制度”继续执行，大型设备停工检修由检修单位和采用单位双方再分环评。七、大型固定设备除节假日检修外，每月必须有一天检修时间，每年每台设备停工检修日严禁多于12-15天。八、设备计划检修兑现率必须达至85%因管理疏于导致设备早期年久失修，导致后果严重的追责采用单位有关人员的责任。九、设备检修后的质量环评必须继续执行《煤矿矿井机电设备检修标准》。十、全矿机电设备综合主硅必须达至90%。事故追查分析制度事故查案分析制度为并使全矿干部职工能及时汲取各类事故教训，进一步加强自我保安意识，避免事故的再次发生，同时也为了查明事故原因，并使事故单位和有关责任人受理应的处置，特制订本制度。1、各单位出现事故后，现场跟班干部（或班长），必须在30分钟内用电话向矿调度和安质科汇报，以便地面非政府人员展开救治（汇报内容：出事地点、时间、事故的性质、人员的具体内容伤势情况等）。2、调度室值班人员收到事故电话后，必须在10分钟内通告矿值守领导，矿领导核定情况后，根据事故级别向上级机关汇报，非政府抢救工作。3、恩质科值班人员收到事故电话后，应立即非政府人员赶往事故现场，对事故现场具体情况展开现场勘查，掌控第一手资料。4、单位出现事故后，凡迟报、少报或谎报不报，弄虚作假的，一经揭发必须对单位及非政府策划者从宽行政处罚。5、分管业务科室的科长（工程师）和事故单位的值守干部，必须按矿通告时间非政府现场人员至恩质科上开查案可以。凡不按时参加者，每失一人对值守干部罚款20元，对未出席查案可以的罚款100元。6、恩质科值班人员根据现场勘查情况，深入细致非政府事故单位人员上开查案可以，剖析事故，查明事故原因，看清责任，依照鹤煤电三发《安全质量奖惩办法》、《安全生产行政处分办法》等文件，追责区队干部和责任人的责任，并展开经济和行政处罚。7、凡是因“三违”引起的事故，除追责“三违”责任外，同时必须追责负责管理安全教育干部、联保人员、班组长、到场党、工、团、网员的连带责任。8、恩质科必须精心安排专人将事故核对至管理台帐，以供检查。鹤煤集团培训质量倒查责任追究制度鹤煤集团培训质量问责责任追责制度根据《国务院安委会关于进一步强化安全培训工作的同意》(安委〔2012〕10号)、国家安全生产监督管理局《安全生产培训管理办法》(总局而令第44号)规定，为强化员工安全培训管理，提升培训质量，特制订“鹤煤集团培训质量问责责任追责制度”。一、培训管理体系及责任分割(一)培训管理体系员工培训就是一项长久的系统工程，按照“揪系统、系统揪”的工作建议和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，培训工作创建“统一规划，归口管理，分口负责管理”的管理体系。即为：人力资源或培训管理部门负责管理对培训工作的统一协同、指导、考核与管理，各业务管理口分别负责管理本业务范围内人员培训工作的具体内容落实工作。(二)培训管理责任分割1.各单位党政一把手就是本单位员工培训工作的第一责任人，对本单位培训工作正数领导责任，分管培训工作的领导正数业务管理责任，各副职领导对分管业务系统员工培训工作正数业务管理责任。2.各级人力资源或培训管理部门就是本单位员工培训工作的归口管理部门，人力资源或培训部门负责人正数业务管理责任。3.各级业务管理部门就是本业务系统员工培训管理的分口管理部门，部门负责人对本系统员工培训工作正数非政府