预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共27页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!主任工程师安全生产责任制规范大合集主任工程师安全生产责任制一、在部主任的领导下,积极开展公司“一通三严防”工作,并对“一通三严防”技术管理负责管理。二、认真贯彻继续执行国家、省、集团公司及上级部门安全生产方针,指导各矿“一通三严防”工作。三、审查矿井“一通三严防”设计、方案,审核“一通三严防”安全措施。四、负责管理指导各矿“一通三严防”技术工作,协助各矿化解“一通三严防”问题。五、积极主动深入细致各矿,辨认出通防隐患,及时严格执行自查。六、负责管理推广应用“一通三严防”新技术、新装备。法制员安全责任制一、帮助主管搞好本部门的安全工作,对本职安全工作负责管理。二、认真学习安全生产的有关科学知识,稳固践行“安全第一,预防为主”的思想,积极主动为公司安全生产服务。三、认真贯彻继续执行国家和公司的有关安全生产的法律、法规及规章制度,依法管理。四、开展业务工作时,注意安全,杜绝事故出现。五、强化办公室的设施管理,搞好防雷、防盗工作。供热科科长安全生产责任制第一条为进一步严格执行供热科全面落实安全责任,强化对煤矿安全生产工作的管理,严格执行安全生产责任制度,依据国家安全法律、法规,集团公司安全工作建议,制订本责任制。第二条供热科科长就是安全生产第一责任人,对企业的供热安全生产正数全面责任第三条供热科科长二要履行职责不好7项安全工作职责。一、认真贯彻继续执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示,把职工安全工作列为管理人员中会议日程,必须亲自策划关键的职业安全工作会议,审阅上级有关安全方面的文件,核发有关职业安全工作的关键同意。二、负责管理全面落实各队安全生产责任制。督促检查各队运转情况,搞好安全生产工作。三、完善安全管理机构,扩充专兼职安全技术管理人员。定期汇报各队工作汇报,及时研究化解有关安全生产中的关键性问题。四、非政府核定本科安全规章制度,安全技术规程和关键性的安全技术措施。五、全面负责管理全科的供热、供水的安全生产工作。(1)精心安排冬季锅炉运转及夏季修理,大修等安全责任工作。(2)负责管理全科安全工作和安全标准化的实行。(3)负责管理全矿的供水工作。六、对本科的边远地区、死角地带、特定区域并作定期检查。并精心安排指令性工作,搞好记录。七、强化对各项安全活动的领导,同意安全方面的关键奖罚。第四条供热科科长责任目录事项,见到附表:《供热科科长安全责任目录》。第五条《供热科科长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。架棚工安全生产责任制(煤矿)一、责任范围1.熟识掌控施工作业规程、安全技术措施,努力做到架棚不浇肩、吊斜,不前倾后仰,支架低阔、档距合乎规程措施建议。2.严格执行敲打帮忙问顶制度,动工前打听净拔剑浮矸活石,避免片帮掉顶上伤人事故出现。3.多人作业时相互关照,搞好独立自主保安,提升个人安全防水意识能力。4.盾构突遇断层或局部冒顶时,应当强化顶板管理或采取有效措施,按规定建议正常采用前寻梁,前寻梁必须紧随拔剑,不得觑帮忙、空顶作业。5.突遇拔剑顶板坚硬、碎裂或断层、异常拎,施工时,必须按规程和安全技术措施建议实行全面性顶板管理工作。6.架棚时,必须严苛按照中腰线展开施工。二、考核标准1.未作业规程、安全技术措施施工,对其罚款100元。2.架棚时,未严苛按照中腰线展开施工对其罚款100元。3.未继续执行敲打帮忙问顶制度,对其罚款100元。4.不继续执行现场交接班、记录不全系列、不及时对其罚款50元。炉房沟煤矿法人安全生产岗位责任制炉房峪煤矿法人安全生产岗位责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针,政策、法令以及上级有关安全生产的命令、规定,并督促检查矿所属各单位贯彻落实情况,努力实现总公司下发的安全奋斗目标。2、负责管理非政府和实行《矿井应急救援预案》和《矿井灾害防治与处置计划》,定期深入细致现场调查研究,严格执行各项工作的全面落实,杜绝重大事故出现。3、负责管理全矿安全质量标准化工作,非政府制订质量标准目标和实施办法。4、狠抓“一通三严防”工作,严格执行有关领导和部门制订“一通三严防”制度和预防措施,并严苛检查考核。5、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司有关管理制度和办法,以便规范公司的犯罪行为。6、招集和非政府举行董事会会议,委任、辞退总经理,对指出无法胜任本岗位工作的其他员工建议总经理辞退,situated直到中止劳动合同。7、招集和非政府举行董事会会议,表决和核准总经理递交的工作计划、工作总结,制定对总经理的奖惩制度。8、招集和非政府举行董事会会议,同意公司投资、注资、减资等关键性事项;表决和核准总经理递交的关键性经营决策、方案。研究和同意总经理明确提出的其他关键性问题。9、对公司的经营活动、内容管理及继续执行董事长决议的全面落实和继续执行情况展开监督、检查。10