2023年机运队安全奖罚制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年机运队安全奖罚制度规范大合辑机运队安全奖罚制度机运队安全奖罚制度为了安全生产构成较好的氛围，全面提高安全工作新局面，引导社会各界员工在做好独立自主保安的同时，狠反华“三违”，进一步规范和提升员工遵章守纪、按章操作方式的自觉性。我区队特制订安全生产奖罚制度：一、队长就是本队安全生产第一责任人，必须严格执行安全生产方针，维护职工劳动安全权益不受到侵害，严禁胁迫职工冒险作业。二、职工个人就是安全生产的轻易责任者，在劳动过程中必须严格遵守煤矿生产三小规程和有关法律法规，认真学习安全生产技术科学知识，提升劳动技能，搞好独立自主保安。三、强化对职工安全技能培训以及安全教育，提升职工的安全技术水平，避免劳动过程中发生事故，增加职业危害。四、奖励：1、对辨认出重大事故征兆，立即采取措施，及时向区队或上级报告，防止了事故出现或显著减低事故危害程度的职工，给与个人120分的奖励。2、对阻止违章统一指挥、违章作业，因而防止重大事故的职工，给与个人48分的奖励。3、对在安全生产方面，主动向区队领导明确提出合理化建议，经接纳后对安全生产存有显著效果的职工，每次给与个人24分的奖励。4、引导职工自查自纠隐患，工作中主动确定隐患的根据情况给与24分后奖励。5、对勇于阻止坏人坏事、毁坏安全生产犯罪行为的，投诉“三违”的人员给与24分后奖励。6、管理的技术创新，以及生产当中的技术创新在经过工程技术科普遍认可后，给与个人奖励120分后。五、行政处罚1、凡出现工伤事故和等级事故，严苛按河南煤化集团公司、焦煤公司有关规定展开处置，另外：按班组、个人考核细则标准展开处罚。2、凡是违背“员工安全管理二十条高压线”的，计入其当月所有安全结构工资。3、对没按操作规程操作者，不听到值班队长和班组长管理，导致影响生产者，不顺利完成领导下达任务者，无理取闹展开威胁侮辱、打击报复者，经调查情况有误，证据确凿，除上级行政处罚外，区队视情节酌定给与本人行政处罚。六、以上奖励或行政处罚均在本区队当月安全质量结构工资考核中落空。王台机电公司瘦身计划王台机电公司瘦身计划根据金鼎公司《二届三次职代会》文件精神，融合我公司实际工作情况，通过持续重组和深化用工制度改革，努力做到合理增加岗位员工，全面提高工作效率，强化用工管理，推动技术改革和管理技术创新，并使员工队伍结构逐步趋向合理，人工总成本获得有效率掌控，特制订本方案：一、设立领导组副组长：公司继续执行董事;成员：公司副总、各部室部长及各车间主任。领导组职责：从公司的长远发展和企业整体利益启程，进一步增强责任感、使命感，资金投入足够多的精力和时间，二要把冻伤瘦身工作列入关键工作议程。必须大力宣传公司遭遇的形式和挑战，提升社会各界员工对冻伤瘦身工作的重要性和必要性的重新认识，并使这项工作获得社会各界员工的认知、积极支持和参予，变小压力为动力。通过领导组集体谈论，按程序决策，进一步增强工作透明度，保证冻伤瘦身工作的稳定运转。期间，可以使用动员大会、优化组合、竟聘上岗等形式，分组至各车间、部室帮助、督导冻伤瘦身工作。二、人员结构：在人员结构方面，人员总量相对较低，但生产一线人员偏紧，且年长员工中存有不放心工作的现象，辅助服务岗位不存有紧缺人员。我公司现有托季马职工137人,其中：正式工67人，社会招录合同工(临时工)70人。公司共内设5个部室(生产调度室、技术部、综合办公室、财务部、安全部)和4个生产车间(加工车间、机修车间、电修车间、长平车间)。三、基本原则：1、从公司的全局启程，把提升公司投资回报率，提高公司价值放在首位，通过增加用人，提升劳动效率，减少人工成本，最大限度的提升公司的增提效益;2、秉持减员增效与平衡骨干二者统一，既必须扎扎实实搞好冻伤工作，又必须平衡生产技术和专业管理骨干，保证生产经营目标的同时实采煤一区安全检查与奖惩制度矿井一区安全检查与奖惩制度为全面落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，消解安全隐患，努力做到防患于未然，防治事故的出现，并对各种违章行为展开行政处罚，起著警告促进作用，特制订《安全检查与奖惩制度》，盼各班组遵照执行。检查依据1、日常检查和定期安全检查依据《质量标准化合格》评分。2、各种专项检查依据国家有关标准检查。3、季节性检查和临时检查根据公司印发的文件通告检查。二、安全检查的方式安全检查的方式分成定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。具体内容建议为：1、日常检查：区管技人员和各班组负责人必须经常深入细致施工现场检查安全生产状况。2、定期检查：由单位每周非政府一次，检查时必须事先编成不好检查表，逐项检查，及时印发安全隐患限改通知书。3、专项检查：由各专业副职负责管理非政府，比如：顶板、机电、辅助运输等，专项检查每月不少于一次。4、季节性检查：根据矿下发文件，非