大元煤矿安全办公会议制度范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！大元煤矿安全办公会议制度范文多篇合集大元煤矿安全办公会议制度小元煤矿安全办公会议制度第一条、为了强化煤矿安全生产管理，有效率全面落实安全办公会议规定，依照《煤矿安全规程》规定，融合煤矿安全生产管理实际，制订本制度。第二条、会议时间：每月27日举行煤矿安全办公会议，并无特定情况严禁无故开议或延后。第三条、会议召集人为矿调度室主任,会议主持人为煤矿矿长。主任、矿长无此时可以委托副职领导策划。各参会有关领导严禁无故旷会。第四条、会议设立专用记录本，安全副矿长记录。按照《会议管理制度》规定管理月安全生产办公会议。第五条、安全办公会议上构成的同意或决议，派遣专人负责管理全面落实和化解。第六条、安全办公会的主要内容：1、自学、贯彻落实国家和上级有关安全生产的政策、指令、法规和一系列安全工作精神，并明确提出全面落实意见。2、展开安全工作的计划、布置、检查、总结、评选等工作;3、研究化解安全工作中存有的问题。4、研究安全基础工作，强化安全生产技术管理、质量标准化建设，健全安全设施，为安全生产创造条件。5、严格执行各区队、班组搞好本单位的安全生产工作。6、汇报各区队、班组关于继续执行三小规程、全面落实安全技术措施和安全管理工作的汇报和对安全工作的建议、建议和意见。7、对上月有关区队、班组发生事故和密谋事故展开分析、论证，处置事故责任者和轻微违章人员。8、通报上月安全办公会议全面落实情况并明确提出当月安全工作指导性意见，制订出来必要性的防范措施。9、严格执行其它部门搞好分管范围内的有关安全生产工作。第七条、出席会议人员：煤矿矿长、副矿长、安全生产技术科科长、调度室主任、机电科科长、安通科科长、各区队、班组长、各有关成员等。第八条、安全办公会议具体内容建议：1、不许无故旷会，不许迟到早退;2、凡列为安全办公会会议纪要的有关事项，必须按期顺利完成自查，安全通风科负责管理严格执行，责任单位负责管理自查，安全科负责管理监督检查;3、每次安全办公会议由安全通风科负责管理整理，构成会议纪要，由会议主持人核发，于第二天播发至各区队、班组。第九条、凡违背本制度任一款规定处有关责任人50-200元罚款。美锦煤业配件管理制度美锦煤业配件管理制度一、总则1、为了切实做好配件的计划、订货、供应，充分利用非常有限资金，满足用户生产所须要，精确掌控和掌控原煤配件消耗，增加浪费，杜绝外流，并使配件管理适应环境我公司煤炭生产的建议，特制订我公司的配件管理制度。各单位必须认真贯彻继续执行。2、继续执行集团公司统一计划、统一订货、统一资金支付和分级管理、派发，各自展开吨煤配件成本核算的原则。3、凡属煤矿采用的煤专、工矿、液压等各类设备所用的配件，均按本办法继续执行。二、配件管理机构1、公司生产技术处负责管理配件计划的审查，经营管理处负责管理配件的订货，入库等各种商务相关手续和资金支付。2、各矿在机电矿长的领导下，在机电工作管理机构的管理下，成立配件库，库房设立专职管理员，负责管理配件的看管和派发有关的出入库相关手续。3、各矿财务必须按月将消耗的配件逐项核算，排序当月的配件消耗，步入当月的原煤成本。公司经营管理处财务必须监督、检查、指导矿财务的配件成本核算，并随财务报表报公司财务。4、各采用队组必须设置专职或全职的配件管理员（材料员），负责管理本队组配件的计划、审核、领用和配件消耗的核算工作。三、配件的计划和订货1、必须根据本年度配件吨煤成本，根据下年度的预计产量，现有机型的采用状况，以及领导和工程技术人员对生产设备选型的意见，制订下年度的配件计划，于每年的12月20日前报公司生产处。2、制订配件年度计划时，必须参考上年消耗、现有库存和阿蒂希县在途情况，遵从先利库后订货的原则，以免导致绝对湿度和积压。3、根据本矿配件的储备情况，每月25日前将下月的配件急需和补足计划呈报公司生产处，经审查后由经营管理处采购供应。4、计划外的急需配件，必须呈报经营管理处，由经营管理处办理，或经营管理处同意后矿上办理。5、配件必须交付专业生产厂商的合格产品，并且必须具备生产许可证、产品合格证、煤矿矿用产品安全标志证。不得交付无牌产品。6、夏秋间交付时，必须深入细致展开市场调研，货比三家，供需双方经充份公平地协商后，签订供货合约，合约中载明配件的名称、规格型号、数量、单价、总价和所属设备的名称及型主副提升系统安全保护装置试验制度主副提高系统安全保护装置试验制度1、主副提高系统绞车、天轮、钢丝绳、sculpture装置、电控设备必须按照《规程》规定定期熔接、测试、试验。2、各类安全维护设施必须齐全可信，并且必须严苛按照《规程》规定定期检查试验。3、过速维护、速度限制维护、信号枪机、安全门与信号枪机、操作方式设备，每天必须不动车试验一次。4、油压系统、过、杆器维护盒北基宜维护：每周必须不动车