2023年综掘一区班组管理制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年综掘一区班组管理制度规范大合辑综掘一区班组管理制度综掘一区班组管理班组每位职工必须稳固践行安全第一、预防为主的思想，深入细致汇报班前会就是指的内容及安全注意事项，积极开展在我身边并无违章、违纪活动，严苛秉持不安全不生产的原则，极力杜绝各类事故的出现。一、安全方面：1、本班组发生的睡岗或睡觉时人员中止当日罚球，在同一岗位的政企人员至少再降0.1—0.3的系数。（检查人员辨认出的按公司、工区制度行政处罚）。2、每位职工接班人上岗前都必须首先深入细致检查本岗位地点的安全设施、文明施工等情况，辨认出问题及时给班组汇报，并展开处置，不得冒险蛮干、图省事其实不然，否则至少再降当日0.3—0.5的系数，同岗位联保人员至少再降0.1—0.2的系数。3、对存有证不上岗上岗或不按煤矿三小规程作业的人员，班组辨认出一次至少再降0.2—0.5的系数，比较严重的例如超挂车辆、不摆保险绳、不严格执行放炮管理制度等至少再降0.5—1.0的系数，态度不端正的交工区处置。4、在正常施工中，根据生产工序的不断变化，由于自己全面性预防性不弱、独立自主保安意识差等所发生的各类事故责任人，当值不罚球，联保政企人员至少再降0.2—0.5的系数，其它罚款自私，并写下保证书（或考量试用期）。二、质量方面：1、每位职工上岗前必须自学介绍措施的建议，确保努力做到上标准岗、干活安心活，反对出错浪费现象。2、由于责任心不弱、图省事其实不然等导致施工质量问题被当值或上班环评员检查不合格，对责任人再降至少0.2—0.4的系数，例如须要再次施工导致材料浪费的，追究其原因并及时自查（主要问题包含锚杆间、排距大小、联网甩大小、纸盒予紧力、喷面不合乎设计建议等），材料浪费自私。3、当值发生节约意识不弱、喷浆煮料不光滑、Chambley丢料轻微，并清扫有效率可望装车，车皮不装进、精力不分散，糟钎花、割断钎子乱扔随地的，至少再降0.2—0.5的系数。4、由于责任心不弱、思想素质不低，不按标准操作方式，对设备工具导致损毁，至少再降0.2—0.5的系数（必要的情况下及时向区队汇报），遗失工具照价赔偿或加倍罚款。5、由于本班工作不规范、自私等给下个班遗留问题、影响生产，经接班人环评员检查不合格，计入交班罚球，每甩1分降岗位责任人0.1系数，依次以此类推。三、劳动纪律、工作量精心安排方面：1、员工应当努力做到爱岗敬业，为班组出谋划策；对有助于安全生产、质量、效率等方面的不好的建议，获得显著效益的，可以提升0.1—0.2系数。2、严苛现场交接班制度，任何人严禁晚跑晚至，没特定情况，不经班组长同意提早升井，当日严禁系数；存有特定情况须要提早升井并告假同意的至少再降0.2—0.5的系数；例如时间过早，可以严禁系数；下井后不及时抵达现场耽误10分钟以上的至少再降0.1—0.2的系数，耽误30分钟的降0.2—0.5的系数，例如态度不好可以暂停其作业，交队或工区处置，或忍痛班组。3、斥责后VA51特定情况无法下井的，除给班组及时告假外，必须必须给工区值守摆事实，否则按旷工处置。4、班前会精心安排所带的一切工具，不及时带回现场或没拎影响当值生产的至少再降0.5—0.8的系数，对于升井精心安排所带的工具没带井的至少再降0.5的系数；不出席班后可以的当值严禁系数。5、班前会或现场不顺从班组长精心安排，无理取闹、工作消极、语言消极、态度不好，本班组不再精心安排其工作并上缴区队展开处置，忍痛班组。6、每位职工在自己的岗位上要爱岗敬业、精心操作方式，对责任心不弱导致安全、质量、材料上的犯规，当值至少再降系数0.2—0.5，重复发生相似现象，可以提出申请工区再降其岗位系数。7、对于工作积极性、主动性、超前性弱，超额完成班精心安排的工作量，至少奖0.1—0.3的系数，月底可以所推荐为岗位能手或一流职工。8、对于安全、质量等方面作出较突出贡献的班组，可以呈报工区或队给与嘉奖，并通报表彰。抽放队安全副队长岗位责任制抽放队安全副队长岗位责任制㈠、工作职责1、安全副队长在队长的领导下，对全队安全工作具体内容负责管理，主要强化对班长、安全员的管理。2、负责管理向本队职工贯彻落实有关国家安全生产法规、矿安全措施和安全管理制度，并在现场非政府实行，强化现场严格执行。3、深入细致帮助队长非政府不好安全生产，经常督查现场安全生产情况、工程质量情况、机械设备运转情况，辨认出问题及时处理，关键性问题及时汇报处置。4、不断加强自身安全科学知识的自学，努力做到不违章统一指挥，勇于阻止员工违章作业，做好各种安全竞赛活动，杜绝事故出现。5、出现事故，积极主动协调队长非政府出席救治，听从指挥，服从安排，事后按“三不放过的原则”做好调查、分析事故原因，吸取经验教训。6、杜绝死亡事故，掌控重、轻伤，不逊于考核指标，把不好井下现场第一关。㈡