2023年马龙煤矿瓦斯检查员交接班制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年马龙煤矿瓦斯检查员交接班制度规范大合集马龙煤矿瓦斯检查员交接班制度马龙煤矿瓦斯检查员交接班制度一、瓦斯检查员继续执行选定地点交接班。二、交接班地点由安全科按井下通风、瓦斯等实际情况而的定。重点瓦斯管理地点（区域）继续执行现场交接班。发生瓦斯异常情况时继续执行现场交接班。三、交接班继续执行交接班盖章，不许由他人代签。四、交接班时交班人必须把当值本区域内的通风、瓦斯、防尘等情况详尽交代给接班人员，重点问题必须核对在瓦斯检查手册记事栏内。五、瓦斯班长必须将本班遗留的问题核对在交接班记录本上，并向接班人瓦斯班长交代确切。皮带运输机司机安全操作规程（煤矿）一、开机前检查机头各滚筒、电机、失速箱、打扫器、制动闸、机尾滚筒及粘住装置状况，检查装截点与档煤板状况与否洁净较好，检查注油点，油质，油量，缺油时及时嵌入，检查各部螺丝，对轮螺丝，接地线与否齐全套管，联轴器与否联结可信。检查并试验信号与否准确，防水保护装置与否可信，检查皮带接点与否较完整，塞滑有没有损毁。二、司机必须听到信号驾车，应当按逆流方向逐台启动皮带机。例如前台皮带机尾上存有煤堆时，后台皮带机不许停下稳步向前读取。运转时经常校正跑偏，各旋转部件响声必须正常，并无振动碰到卡现象。温度正常，通常滚动轴承温度不少于70℃，减速器不少于50℃，电机温度不少于铭牌规定，特别注意观测皮带扣情况，例如超出范围，应当处置后就可以开机。三、严禁在皮带机上品人或运输其他物料，运转中严禁展开检修。四、停机时听到明信号按承煤流方向逐台停机，正常停机前一定必须将皮带上的煤运回去，方能够停机，突遇特定情况应立即停机，并汇报。五、皮带运转中，随时特别注意其声音与否正常，例如发现异常声响及时停机检查，或通告，检修工妥当检查处置。鹤煤三矿安全质量标准化和文明生产管理制度鹤煤三矿安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化工作就是确保煤矿安全生产的基础工程，就是同时实现提升矿井安全生产条件、创建安全生产长效机制的根本途径。为全面提高我矿安全质量标准化工作整体水平，同时实现矿井安全生产奋斗目标，特制订三矿三一队安全质量标准化管理制度。一、安全质量标准化工作的目标1、矿井安全质量标准化维持一级，力争迈入行业一流水平。2、达至一级质量标准化标准;二、强化合格领导，加强合格责任队设立以队长、支书领衔的安全质量标准化工作领导小组。按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责管理”的原则，我队安全质量标准化管理推行队长领导下的分工负责制。队长就是全队安全质量标准化第一责任者;按质量标准化标准非政府施工，保证合格规划的同时实现。三、认清形势明晰主题加强培训(一)我队的安全质量标准化工作虽然获得了一定成果，但是与一流单位较之，仍存有比较小的差距，全矿各级领导干部必须直面现实，充分认识我矿质量标准化工作的薄弱环节和稳步深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步加强安全质量标准化意识，稳固践行“干活一辈子煤矿，搞出一辈子质量标准化”的观念，提高“安全质量标准化工作就是确保煤矿安全生产的基础工程，就是同时实现提升矿井安全生产条件、创建安全生产长效机制的根本途径”的合格理念;进一步明晰“以人为本、以质量标准化确保矿井安全生产、以安全生产推动经济效益提升”的工作主题。正确处理安全质量标准化与生产、效益、平衡之间的关系，把安全生产和质量标准化责任全面落实至各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。(二)由技术员负责管理，每月对区队非政府一次质量标准化科学知识考试。考试成绩将列入单位双基考核之中。(三)各队干部每月必须对单位班组长和工人的培训情况展开1-2次抽检，二要做好培训工作。四、狠抓质量标准化动态管理，同时实现“四个转型”我队目前质量标准化工作的脆弱之处就是静态效果不好、动态质量高，合格成果难以维持下去。而动态合格就是搞好矿井安全质量标准化工作的核心，也就是我们工作的重点。因此，根据目前全国煤矿安全形势和我矿安全质量标准化工作实际情况，必须进一步提高安全质量标准化工作水平，就必须努力做到“四个转型”。(一)工作战略重点向“双基”(基层和基础管理)转型。(二)从被动继续执行向自觉行动转型。(三)从粗放型管理向精细化管理转型。(四)从“形象工程”向“民心工程”转型。井下火区管理制度（2021）1、必须绘制火区边线关系图，标明发怒时间，轻易救火后的时间和详尽地此。并按由外向里的顺序展开逐一编号。2、整理不好完整资料，根据编号顺序，创建火区管理卡片。每一火区卡片必须列明编号、发怒时间、轻易救火时间及处置情况，半封闭前后的有毒气体变化情况、温度、密封边线、质量、材料、方法等追踪观测记录，实行灌浆的初始时间、气温、水温、墙温、气体变化情况等有关记录，按先后时间，整理书稿，档案留存。3、在防雷闭合墙处，贴有忠恕的编号和阐明警