2023年运销东站原煤队副队长安全生产责任制范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年运销东站原煤队副队长安全生产责任制范文大合集运销东站原煤队副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行原煤队副队长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。第二条原煤队副队长帮助队长做好本队安全生产工作。第三条原煤队副队长二要履行职责不好6项安全工作职责。一、帮助队长做好全队安全、生产、质量标准化等工作。严格执行安全证实制度，全面落实安全至岗。二、严苛按“三小规程”非政府生产，严禁违章统一指挥。非政府员工开课前、交班会，并搞好会议记录，深入细致核对岗位、班组交接班安全风险识别评估表中。三、率领员工按章作业，搞好动工前和班中的安全检查，掌控生产中出现和可能将出现的安全问题并非政府处置，对关键性隐患的出现，必须轻易统一指挥率领员工撤走险区至安全地点，并立即向队长汇报。四、非政府自学安全生产岗位责任制及操作规程。五、继续执行巡查制度，严格执行各项操作规程，全面落实各项规章制度。六、监督员工按规程安全作业。第四条原煤队副队长责任目录具体内容事项，见到附表：《运销东站原煤队副队长安全生产责任目录》。第五条《运销东站原煤队副队长安全生产责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。机运队区队值守制度机运队区队干部值守制度为保证我队安全生产的连续性，随时精心安排、处置井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制订区队干部值守制度：（一）、值班人员负责管理值守期间的工作精心安排、问题全面落实、安全管理等内容，负责管理非政府不好班前会，协同化解不好值守期间生产中发生的问题，对“三违”人员，有权行政处罚直到暂停工作，就是当天全队安全生产的轻易责任人。（二）、值班人员负责管理深入细致核对各种记录，包含值守记录、班前会记录、矿调度会记录等。（三）、值守队长负责管理汇总当天事故隐患排查记录，并全面落实化解。（四）、负责管理协同各分管队长的交叉业务，及时向队长汇报当日工作情况。（五）、值班人员负责管理特雷隆单位各办公室安全保卫工作及卫生洁净工作。（六）、凡是收到的各种报表、文件、通告必须及时呈交有关领导，并作至上传下达。值守注意事项：1、值守当天如果存有关键事情没处置完结，交班时，必须把事情交代确切，并搞好记录。2、值守当天如果出现关键性安全事故，值班人员必须分担适当责任，并参予矿上非政府的事故查案。3、值守期间必须24小时坚守岗位，严禁擅离职守，例如有事的确须要黄继妍，须要精心安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及黄继妍原因。否则，按照矿上有关规定严苛追究其责任。4、值守期间不得饮酒，因吸毒导致恶劣影响的，按矿上有关规定严谨追究其责任。5、各种记录深入细致核对，能够二要充分反映当值工作实际，并无错漏项。6、值守时间为24小时，交接班时间为每天下午4点，交接班人员必须在值守记录本上展开盖章，并更替值守期间的关键事项。清洁能源基地“5S”管理实施办法清洁能源基地“5S”管理实施办法为提高基础管理水平，强化各项基础管理工作，特制订“5S”管理实施办法。一、“5S”实行小组人员共同组成及职责：1、副组长：乔建国职责：负责管理活动积极开展的统一指挥和协同与统筹规划工作。2、副组长：尹大枫组员：职责：1、具体内容负责管理5S管理的进行与大力推进工作：2、实行方案的制订，大力推进工作筹划；3、宣传、教育、促进、指导和严格执行；4、负责管理标准的制订；5、计划的继续执行、督查、考核、评估工作。二、管理目的1、按规范处事，经常会用的东西能够马上找出，真正提升工作效率；2、提升企业现场管理水平；3、努力提高工作人员的素质，培养严格遵守规章制度的习惯和作风。4、全员参予，全过程监控。三、积极开展工作的原则1、自我管理的原则充分发挥现场人员的主观能动性，由现场的当事人自己动手为自己缔造一个整齐、洁净、便利、安全的工作环境。并使他们在改建客观环境的同时，也改建自己的主观世界；培养遵章守纪、严格要求的风气和习惯。2、勤政办公的原则积极开展“5S”管理工作，必须从现场清扫出来无知之物。其中，存有现场无知，但可以用作其他地方的物资必须用作适用于的地方；对于废旧物资，应当本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，须要除役的也应当按除役程序办理并归还其“残值”。3、持之以恒的原则“5S”管理工作，贵在秉持：①将“5S”管理列入岗位绩效管理，并使每一科室、每一人员都存有明晰的岗位责任和工作标准；②必须严苛、深入细致地做好检查、评选和考核工作、将考核做为绩效考核的一部分；③秉持P-D-C-A循环，不断提升现场的“5S”水平。四、管理内容：1、整理（seiri）把必须与不要的人、事、物分离，再将不须要的人、事、物予以处置。整理活动的要点就是对现场的现实放置和停滞不前