2023XX煤矿新编油脂使用管理制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023XX煤矿新编油脂使用管理制度范文多篇合辑XX煤矿新编油脂使用管理制度XX煤矿新编油脂采用管理制度1.崭新领液压油必须过滤器。当去除杂质和水分后方能够转化成设备中,油抽子必须专油专用,并保持清洁。2.油脂载运、放置的油桶必须严苛密封不许启盖避免杂物步入油中。3.每天添油和换油必须专桶专人负责管理,必须创建注油图表。按注油规定的油量和注油时间注油。4.在检修设备时,必须将设备部件和油桶内用汽油冲洗整洁后,就可以转化成新油。5.液压元件和设备部件不许用棉丝冲洗,以免阻塞。6.必须定期检查和冲洗油过滤器,损毁的必须及时更改。7.油脂管理必须专人专责,按照时间添油、换油。8.必须按规定采用符合要求的油脂,不许任一代用。9.采用的油脂两个月化验一次,化验油的粘度、酸值、水分和杂质等,不合格的必须及时更改,油脂的化验由矿煤质化验员分担。10.井下各类减速机均采用齿轮油做为润滑剂。1）各部位所用润滑油必须按照说明书所标牌号采用润滑油，更改润滑油牌号必须经机电交总和机电矿长同意。2）填入润滑油必须采用专用油桶，不得多种油共用一个油桶。3）注油时，必须用规定的过滤网对齿轮油展开过滤器。4）各单位必须制订科学合理的杀菌图表。每一处杀菌部位，必须按规定周期、牌号、数量填入润滑油。对于在水很大的场所而杀菌部位又难钢键冲刷或淋湿的地方，必须强化对机械设备的注油杀菌。例如：掘进机全旁承轮的注油。注油困难的部位，机电队长亲自监督检查，确保注油部位注油质量。5）对于大型固定设备的减速机用油，必须定期展开油质化验，并检查运转中的采用磨损情况。6）采煤机截割部、掘进机失速机箱每两个月更改一次新油。7）对于各类皮带减速机每两个月更改或体外滤油一次。8）在采用过程中由于机械原因导致高温100℃以上的油，必须更改。各类润滑油的采用管理1、对于低速运转的大负荷部分，象液压支架的各类铰接式订货、耳子必须经常按图表填入润滑脂。避免破损，增加零部件磨损。2、对填入润滑油脂的部位每两个月洁净一次旧油，更改新油。煤矿材料领用管理办法煤矿材料领有用管理办法为了规范材料物资的计划、领有用、考核管理，确保安全生产之须要，确保基本建设进度的快速大力推进，为防止导致超概和不必要的浪费或遗失，加强修旧利废和现场材料废旧F83E43Se工作的大力推进，特制订本办法。一、材料物资的计划管理1、在基础建设期间，各单位应当融合安全生产及建设进度须要的实际计划精心安排;设备应当根据初步设计并融合公司实际情况，提早4-5个月明确提出计划，例如初步设计上没的必须提早3—5个月向古叙煤田公司呈报，等待公司批准后再呈报计划;专用工具，大型材料应当提早1—2个月明确提出计划;材料、配件新埃提早1个月明确提出计划;领导核定盖章后递交供应部，须要呈报公司有关部门审查的，由供应部部业务人员上报审核。2、现有的自营工程队伍，应当根据年度、季度、月度生产计划精心安排，基本建设年度、季度、月度材料、设备、配件计划，分后专业由分管领导核定，报供应部滤库、汇总后呈报公司领导审核,公司领导审核后由供应部有关业务人员在物资供应信息系统内操作方式顺利完成。3、每月根据生产实际情况，可以并作适度的作月度计划调整。4、常用材料、配件物资供应部分管业务人员根据每月消耗情况和当期库存情况并作适度的补足计划。5、因安全生产之急需材料物资计划，报经观沙公司物资供应领导小组核准，可以特事特办，可以并作特定应急物资订货。二、材料物资定额消耗管理1、材设部做为定额消耗考核的继续执行部门，根据定额消耗指标(工程部技术部下发)代表公司对所属各单位的材料物资定额消耗费用在领用过程中推行掌控，并在每月底30号前向核算部门或仲裁可以递交公司自营各单位定额消耗材料的实际领有用情况资料，做为公司对各单位定额消耗费用的考核依据。2、此定额费用指标就是公司各系统、各单位基本建设年度、季度、月度计划的依据，各单位应当根据定额消耗费用指标，按照成本好像算法予以严格控制，应当防止导致不必要的浪费或遗失;各单位必须强化修旧利废和现场材料废旧F83E43Se工作的积极开展，例如不按建议修旧利废和现场材料废旧F83E43Se，一经严肃查处按100—300元/次对单位负责人和材料员展开行政处罚;每半年由材设部会同，物资供应部、生产调度部、人力资源部、审计工作监察部、机电运输部、通风部参与，非政府一次考核评选，并对修旧利废和现场废旧F83E43Se工作积极开展得不好单位展开适度奖励(第一名奖励800元/次，第二名奖励600元/次，第二名奖励400元/次)。3、考核建议：各单位每月的定额消耗费用可以每月支付，也可以丰迁调不值，但无法少于本季末(3个月内必须支付清);定额消耗费用节、逊于规定：节约按节约费用的50%给与节约单位奖励，其中队干活占到40%，职工占到