绘图技术管理制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！绘图技术管理制度范文多篇合辑绘图技术管理制度绘图技术管理制度1、在主任的领导下，负责管理专业图纸服务设施及其它崭新需图纸的绘制、修正，圣皮耶尔埃及激活工作，绘图时必须按“煤矿测量规程”和有关规定、图式、内容、图例的建议展开。2、负责管理冶炼图月进度的填绘和季度互换图的填绘、呈报工作，并努力做到及时、精确按时呈报。3、负责管理按探水进度填绘充任水性图、探水三线绘制，水文地质图圣皮耶尔埃绘制，矿井涌水量与各种有关因素动态曲线图绘制、矿井含水层等水位(甩)线图等。4、参予各种服务设施图纸的检查、环评、会审工作，并及时明确提出问题展开修正补足。5、自学推广先进经验和一流技术，不断提升图纸的精度和工艺水平。6、积极开展地测图纸、资料微机化管理工作。7、每3至6个月更改图纸一次，并顺利完成电子拷贝、接用存管工作。煤矿资料定期分析、看管、提供更多制度资料定期分析、看管、提供更多制度1、地质测量图纸资料必须根据生产盾构情况定期展开分析、整理，填绘、修正和补足，具体内容如下：(1)、测量资料每月整理一次，进度图每旬填绘。(2)、地质资料：生产图(1：2000、1：5000)每月填绘修正一次，其他生产用图例如工作面图等根据地质调查状况随时填绘修正;地质基础台帐、卡片、素描原则上随时揭发随时编著;全系列井田剖面、平面图每季修正一次。(3)、基本矿图根据地质测量资料定期展开填绘修正。2、采区、工作面采矿完后，必须及时对所揭发的地测资料展开系统、全面、深入细致的分析总结，递交皮利尼总结报告，采区总结还目的论集团公司地质院审查、备案。3、除秉持图纸资料的定期分析制度外，还应当秉持“三边”制度，即为“边揭发、边分析、边修正”图纸资料，尤其就是必须搞好三维地震成果资料的动态表述和检验工作，及时指导生产。4、每月对搜集、整理的水文地质资料及时圣皮耶尔埃展开分析，测评资料的准确性，辨认出问题及时制止，对分析的内容搞好记录存查。5、分析预测预报的准确性，对已揭发证实的地质构造，测评其正确性，例如与原推论相符，应当分析原因，认真总结经验，提升预测预报的水平。6、图纸资料的看管必须搞好“五严防”工作(防盗、纵火、防潮、杀菌、防潮)，对杜预稳步留存价值可以炸毁。图纸资料看管疏于，发生责任事故者，必须根据具体情况对责任人展开行政处罚。机电硐室包机责任制度机电硐室包机责任制度1.按巡回检查图表，每天展开一次巡回检查，辨认出问题及时处理。2.负责管理机房内设备的定验，定期维修和质量标准化合格工作，确保设备较完整。3.严禁随意换回任何一种保护装置，辨认出维护系统不灵敏，立即处置。4.深入细致核对不好巡回检查和的定测验修成记录。盾构队煤质管理制度煤质管理制度为进一步强化我队煤质管理工作，深入细致贯彻落实我矿关于强化煤质管理的有关指示精神，进一步提高我矿原煤质量，此事第一关我矿生产经营效益，同时也关系我们职工群众工资效益的显然问题，针对我单位实际情况，经队领导班子充份探讨研究，队委会通过，特制订综掘一队煤质管理制度如下：一、设立煤质管理领导小组组短：冯海军成员：秦清民、雷安锋、李少波、张峰煤质管理员：张丹江、黑长江、陈启军二、煤质管理办法：1、首先进一步加强现场管理机制，对煤质员严格要求，充份践行稳固的思想观念和较低的煤质意识，充分发挥现场监督促进作用，真正努力做到存有监督由全面落实，务必检查三扔四不上及煤矸灌装异药原则，加强现场管理跟本;2、进一步加强煤质管理的宣传力度，真正努力做到班班谈、时时谈、天天谈，大力宣传煤质的主要意义，提升煤质，提升产品质量就是提升我们的总收入，煤质的优劣轻易关系到我们的经济利益，只有不断进一步增强职工群众的责任意识和思想观念，充份践行矿山主人翁意识，牢记我们的历史使命，人人注重煤质，人人想要办法提升煤质，构成一个健全的管理体系，保证煤质的平衡;3、强化煤质检查力度，对违背煤质管理规定人和事非政府分析，并追责有关人员责任；4、工作区域内所有杂物，必须放进杂物袋内，比如说：矿泉水瓶、饭盒、食品袋等等；5、必须秉持做好工程质量，强化顶板管理，防范冒顶事故出现，增加落渣，提升煤质;6、若工作面出现冒顶，所冒著矸石或煤层所缠矸石或突遇地质构造发生的渣光滑应当努力做到灌装异药，煤、矸严禁混装混运;7、放炮后，及时用金属网、钢带等展开永久掘进，避免碎渣混进煤中;8、碰到小的矸石时，分散外运处置;9、打碎双抗网、圆木、钎杆等杂物必须及时秘制，严禁搭在煤中运往;10、运输管理中，例如存有皮带、溜子运输拉煤过程中，不容许把水沟弃置的煤泥放入皮带上。建议各班皮带、溜子司机严苛按照运输管理规定，把皮带上、溜子上的矸石、杂物拿起，静待用矿车运往副井，列入井运往矸石山；11、在出煤过程中，及时明扔皮带、溜子上的矸石、杂物。杜绝矸石、杂物步入滚煤眼；12、领导