鹤煤三矿现场交接班制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！鹤煤三矿现场交接班制度规范大合辑鹤煤三矿现场交接班制度鹤煤三矿现场交接班制度1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方必须用电话向值班人员汇报交接班情况。不继续执行交接班制度的查案双方责任，双基甩2分后。跟班干部必须第一个抵达工作现场展开交接班，所有工种交接班完，跟班干部最后一个返回工作现场。2、交接班时间规定：8点班为8：00分后;0点班为24：00分后;4点班为4：00分后。凡是因个人WZ523单薄、未按规定时间步入工作地点，履行职责更替相关手续的，交班人需向值守汇报，并对接班人甩双基2分后。3、老爹工长交接班内容：当值生产情况、隐患排查和自查情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、须要上班精心安排自查的隐患等。4、机电工交接班时，支付利息机电设备运转情况，并清扫设备卫生、巷道展开冲尘，设备周围必须清扫整洁，管线搬运规范。5、环评员交接班时，必须向上一班环评员支付利息当值工作面质量情况和遗留问题。6、班长交接班时，必须向上一班支付利息当值生产情况、顶板保护情况、隐患自查情况、机电设备运转情况及当值采用工具和更改的设备分类装箱，转让管理，标清数量和型号，原则上当值发生问题当值化解，存有事故不许交班。7、交接班时，接班人必须仔细检查更替内容，证实并无问题后，方可履行职责更替相关手续。更替相关手续继续执行后，发生问题由接班人分担。8、交接班制度由本班值班人员考核，搞好记录。测工岗位责任制(安平煤矿)测工岗位责任制(安平煤矿)1、在科长和副组长的领导下，认真执行煤矿各项与测量工作有关的规章制度、积极主动协调小组同志顺利完成工作范围内的各项测量工作和任务。2、帮助技术人员展开掌控导线、采区掌控导线的测量、检查、圣皮耶尔埃工作及中、腰线的标定，认真完成井上下各种测量工作。3、测量工作前深入细致准备工作各种所需工器具，工作完结时负责管理检查各种工器具与否遗失，辨认出问题及时向领导汇报。4、熟识巷道的工作面情况，确切当日放线工作及测点边线。5、负责管理修理测量工器具，并设专人定期擦拭钢尺。煤矿安全目标管理及奖惩制度煤矿安全目标管理及奖惩制度一、矿推行安全目标管理，年初研究制订全矿年度安全工作规划目标，并以正式宣布文件印发至各部门、区队。根据年度安全目标制订月安全目标，并随当月作业计划下发。二、安全目标的制订应当根据党和国家的安全生产方针、政策及集团公司下发的安全指标，并融合矿井生产实际，由董事长、总经理非政府各系统领导及各部门负责人共同研究制订全年总体安全目标、月安全目标和工作计划，由安质科融合全年安全目标及当月生产实际合理制订。三、对安全目标推行分级管理考核制度。安全总目标必须水解至各系统、区队展开考核，构成个人保与班组、班组保区队、区队保与系统、系统挽回损失矿的格局。四、实行安全目标奖惩：1、全年总目标：对矿领导的考核严苛按照与集团公司签定的安全生产责任状展开考核；对业务部门、区队负责人的考核严苛按照与矿签定的安全生产责任制展开考核。2、月目标：严苛按照《安全责任目标百分制考核》办法展开考核。五、矿创建安全奖励基金，设置专用帐户，奖励基金按50%的比例从安全罚款中抽取。运输设备运行、检修、检测管理规定第1条矿井主要运输设备及装备一年至少停工检修两次，每次检修时间严禁多于两天;每月至少展开一次全面检修检查。矿分管领导、运输科长、运搬和皮带区长、技术员必须出席每月的检修检查，并分别在检修检查记录中签订意见。第2条矿井运输设备和设施日常检修每天应当不少于4小时，分管技术人员必须出席日常检修检查。第3条应当按时对平巷人行车、架空乘人装置、无极绳绞车、大绞车、电机车、单轨缠的相连接装置、斜巷安全设施、主运输皮带机等主要运输系统展开检查，并存有记录。发现异常，及时制订有关措施，矿运输负责人和有关职能部门搞好严格执行自查工作。第4条除雪钢丝绳采用、检查必须严格执行《煤矿安全规程》中有关提高钢丝绳规定。日常检查由专职检查人员负责管理，并存有记录。第5条矿车相连接装置的采用、拉力试验和检查必须严格执行《煤矿安全规程》中有关规定，日常检查由专职检查人员负责管理。对斜巷绞车、皮带运输机的加装和检修应当按《煤矿安全规程》、《机电设备较完整标准》、《皮带运输管理规定》等文件继续执行。第6条电机车刹车距离每年至少测量一次，机车年审工作每年展开一次，搞好详尽记录并档案备查。第7条皮带机综合维护、斜巷安全设施、斜巷人行车刹车系统、绞车安全装置、机车维护和信号系统等每班运转前展开检查和试验，证实安全可靠后方可以运转，并搞好详尽的记录。第8条运输电气设备的检修严格执行《供电设备检修管理规定》。第9条矿井运输系统中所有监控、监控装置必须齐全较完整，各种运转参数应当留存于监控记录，例如监控、监控装置无法正常工作，必须立即暂停系统运转，展开