丢煤管理制度（寨崖底煤业）例文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！丢煤管理制度（寨崖底煤业）例文(30)篇丢煤管理制度（寨崖底煤业）为强化公司煤炭资源管理,杜绝煤炭资源浪费,提升煤炭资源回收率,缩短回采工作面服务年限,增加和消解煤层爆胎发怒隐患,根据公司实际情况,特制订本管理办法。1、增加资源损失,提升资源废旧,合理采矿煤炭资源,就是与地质、设计、生产地测和生产管理部门都存有轻易关系的一项工作,各有关部门应当密切配合,共同搞好此项工作。为此公司建议矿设立资源管理领导小组,由生产副总经理任组长,地测副总任副组长,成员存有地测量、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。2、采区设计和工作面设计中必须明晰回采率指标,根据有关法规,确认公司各项回采率指标如下:①.采区回采率：薄煤层不高于88%，中厚煤层不高于83%，厚煤层不高于78%。工作面回采率：薄煤层不高于97%，中厚煤层不高于95%，厚煤层不高于93%。②.综采放顶煤工作面回采率不高于85%。3、每月末,地测部门统计数据不好本月各工作面的平均值煤厚及大力推进长度,调度提供更多统计数据产量,煤炭运销部门提供更多煤质化验资料,做为排序回采率的依据。4、每月初地测部门排序出上月回采率后,报地测负责人核准,按有关规定展开奖罚。5、地测部门就是矿井煤炭资源开发利用与维护工作的监督管理机构,负责管理矿井煤炭资源的管理工作。6、技术部门必须根据地质条件展开采区和工作面设计,挑选合理的矿井方法,尽可能提升资源回收率,增加设计损失。7、地测部门必须汪把措施的审查,各项措施都应当把提升煤炭资源废旧当做施工重点,挑选合理的施工方法,尽量减少不合理损失。8、地测部门每月对下月生产范围内的地质情况展开预测预报,及时指导生产,增加地质储量的损失。9、工作面回采过程中,必须按设计或措施生产,严格控制各矿井工序,防止出现远远超过设计或措施规定的顶煤、底煤、沉煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。10、冶炼队组必须制订回采率班组考核奖罚制度,并展开全面落实落空,以保证矿井工作面月回采率指标的顺利完成。11、井上下皮带秤及煤炭运销部门、煤质化验部门的化验仪器必须制订有关制度展开定期校核,同时不予记录,撰写台账,保证其精度,以确保统计数据产量及废止统计数据产量的精确。12、公司煤质化验部门每半年对各煤层的比重展开测量,并提供更多给地测部门。13、综采队协调地测部门观测工作面煤薄时,必须确保寻煤薄钻孔的密度及质量,保证所寻煤薄精确。14、储量管理人员,按标准化管理程序将寻煤厚点及时创建台账并填制图纸,做为排序储量的依据,皮利尼总结报告储量管理就是重点一项工作。15、矿井工作面正常地质条件下不许做账煤,突遇地质构造时,必须按措施回采。当两承槽盾构期间存有底煤,回采时为顺平工作面必须适度做账煤时,做账量由地测部门确认。否则辨认出做账煤厚度少于0.1m以上者,对矿井队罚款处置,并限期自查。16、综放工作面上下端头铺网范围必须严苛按规程建议继续执行,为生产安全须要极长砌网时,必须存有措施,若辨认出端头态度暧昧煤架数少于规定的,甩矿井队总额50元/架/班,区队长、老爹队长、班组长各100元。17、按回采工作面回采率考核指标,对矿井队实际回采率按月考核,实际回采率每再降1%,罚综采队当月计件工资总额2000元,罚综采队队长200元,区队管理人员100元/人;实际回采率每逊于1%,奖综采队当月计件工资总额1000元,奖综采队队长200元,区队管理人员100元/人。18、每个回采工作面的作业规程,都理应明晰提升煤炭回采率的技术措施。陈四楼煤矿培训科科员安全培训岗位责任制陈四楼煤矿培训科科员安全培训岗位责任制1、培训科科员就是非政府和管理安全教育培训的责任人，必须在科长和分管副科长的领导下积极开展安全教育培训工作，必须熟练掌握安全培训教学专业知识和介绍培训管理流程。2、在科长和分管副科长的领导下，深入细致搞好分管范围内的各项管理工作。3、认真学习贯彻落实国家关于煤矿安全生产的政策、法律法规和有关规程规定，全面落实不好岗位责任制和教学管理制度，依法积极开展培训工作。4、认真学习贯彻执行上级有关方针政策，忠心党的教育培训事业，努力提高自身学识。5、根据所筹办培训班的专业性质，负责管理非政府基本建设教学讲课计划和提升自身学识。6、不断研究和改良教学方法，讲究理论联系实际、生动形象、灵活多样，全面提高教学质量和管理水平。7、按时顺利完成月度教学任务，做好日常学员管理工作，搞好全矿职工安全技术培训档案的归类工作。8、搞好教师管理和学员管理工作，将教案、档案资料及时整理接用。9、率领学员深入细致做好实操培训，提升实际操作技能，进一步增强学员感性认识，注重教学效果。10、及时递交学员学籍等培训档案，保证档案资料齐全、准确无误。11、顺利完成领导信访部门的其他工作。矿建项目部掘进队安全生产责任制矿建项