马龙煤矿重点工程调度管理规定规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！马龙煤矿重点工程调度管理规定规范三十篇马龙煤矿重点工程调度管理规定马龙煤矿重点工程调度管理规定为了达至重点工程调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建重点工程专题调度记录簿。2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况；生产统一指挥准确无误，数据排序必须精确，确保调度统一指挥的准确性。3、建议呈报公司的项目必须按时间建议展开呈报。对生产过程中发生的问题和矛盾必须推论精确，处置果断，努力做到信息反馈必须灵敏，解决问题必须快速。4、经常深入细致井下现场，对重点工程专项调度内容展开查阅，努力做到各项工作心中有数，处置问题及时果断。5、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入6、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据矿管理规定严苛处置。洗煤厂粉尘治理管理制度为适应环境当前发展形势，有效率规范企业管理机制，加强各岗位责任意识，提升我厂生产系统卫生面貌，营造一个宽敞、文明的工作环境，而制订本制度。一、标准建议：1、各岗位工种，必须严苛各自岗位的责任，并使责任范围并无杂物、无粉尘沉积，卫生洁净、整齐清了。2、车间岗位卫生区积尘厚度无法少于1mm，每班必须展开三次（清扫、洁净、去除）喷水打扫。设备运转时，必须上开除尘器。3、车间岗位每周三、周日两次冲刷粉尘，沉淀池每周清扫一次，岗位杂物每班每天清扫一次。路面、工广卫生每天上午**点前或下午**点前至少两次打扫，努力做到无粉尘、并无烟头、并无杂物、并无积雪、并无积水。4、所管厕所内，地面、墙面、便池内每天冲刷打扫一次，努力做到并无污物、并无杂物，、并无积便、并无臭味。5、各楼梯及楼梯并无积尘杂物，维持本色。6、所划归范围内设备、管线、窗台、栏杆、门窗玻璃每班不少于二次清扫。以嘴巴无印、踏无痕为标准。7、各转发点、皮带机尾、皮带下方并无积炭，每班不少于3次打扫。8、鲍里索夫卡室内的控制器、控制屏、地面、门窗，每班由集控室司机清扫、冲洗，维持室内并无烟头和灰尘，控制器、控制屏必须温润干净。9、在打扫粉尘过程中，严禁影响设备正常运转。必须将清扫的垃圾、粉尘，送抵规定地点。二、责任及奖罚规定；1、各班长或当值负责人对当值卫生管理正数全面责任。对于厂部及上级揭发的该方面的问题，每条除按规定扣分责任者外，对班长每条甩工分**元。对于限期自查而仍未达标的，每条甩工分**元。2、会议室外抽烟每次罚**元，随地乱扔烟头罚**元，辨认出一次扣该责任人**元。车间现场辨认出存有烟头，扣分该岗位工100元，车间内抽烟罚责任者**元（不交者从工资中加倍计入）。3、主要场所：集控室、各岗位地点，所划归厕所内卫生不合格的，甩责任人**元/次。现场杂乱无序甩责任人**元。不按规定操作方式除尘器和粉尘洁净，每辨认出一次甩责任人**元/次。4、工作场所辨认出大小便或犯罪行为，甩当事人**元（不交者从工资中加倍计入），并写下检查班前会通报，同时对班长通报批评。5、由于粉尘或积煤清扫不全盘，每次扣该岗位工**元。对于导设备回收制度设备废旧制度一、废旧工作必须按计划展开，认真学习回调安全规程，不得残暴拆除。二、设备拆除过程中，却因拆除困难，破损轻微须要毁坏处置的必须经机电副经理批准后方准毁坏处置，否则按原价由责任单位索赔，并判罚责任单位主管领导50元，违章统一指挥责任人100元。三、须要升井和迁移的设备必须按废旧通告建议办理，因废旧单位不负责管理而发生差错罚责任单位100元，并负责管理出错任务。在用较完整设备的废旧，必须较完整废旧，无故拆藏配件，按原值索赔，罚责任人100元，责任单位按原价2倍罚款。四、设备废旧时的极易遗失小件必须由废旧单位由专人或专车废旧，严禁遗失，否则由废旧单位按原值索赔。五、各有关单位在废旧过程中，搞好更替工作，深入细致核对更替环评凭证。六、在接收单位更替过程中，没辨认出的更替问题，责任由接收单位负责管理。七、废旧过程中导致部件及关键配件的遗失，由责任单位负责管理索赔，并判处配件原值罚款。八、废旧至地面的设备必须按建议时间、地点更替装箱，并办理更替相关手续。九、采区废旧工作完结后，由废旧单位机电主管领导或设备管理员至机运队办理采区设备回调清扫相关手续，否则罚回调单位500元，并负全责。十、大型设备及部件回收率100%。十一、小型设备废旧由机运队设备管理员及采用单位的全职设备管理员共同环评，并做好更替记录，其他人无权更替设备，否则罚款100元/台，更替不明者罚款100元/台。十二、对于随意损毁拆除或遗失的设备，根据其损毁程度由采用单位按价索赔。十三、废旧的设备未按机运队设备管理员选定地点整齐放置设备者罚款100元/次。十四、对于未经机运队设备管理员更替环评的设备，按设备遗失论处，由