一通三防”月度专题例会制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！一通三防”月度专题例会制度规范大合集“一通三防”月度专题例会制度第五条每月由公司继续执行董事(矿长)或总经理非政府举行“一通三严防”专题讨论会(与安全风险分级管控和隐患排查会议同时展开)。公司有关领导、有关部门人员及有关人员出席会议。会议的主要内容：一就是分析矿井通风、煤层气、安全监控、防雷、防尘、降温等各大系统的状况及存有问题;二就是矿井“一通三严防”现场存有的问题及解决方案;三就是检查重点工程及关键性灾害环境治理技术措施的全面落实情况;四就是协同有关问题的自查时间、责任单位及所需的人、财、物;五就是总结、分析、评价当月的“一通三严防”工作;六就是确认下月“一通三严防”工作重点和实行意见;七就是排查下月存有的很大及以上安全风险和B级及以上事故隐患内容。安全目标管理制度（三项管理制度）为深入细致贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断创新管理模式和方法，同时实现煤矿安全生产形势的长治久安，同时保证矿安全生产奋斗目标的全面实现顺利完成，根据矿实际情况，特制订本制度。一、安全工作奋斗目标1、杜绝轻伤及以上生产安全事故和很大及以上阿尔热莱加佐斯县事故。2、努力实现瓦斯“零超载”。3、矿井安全生产标准化持续保持国家一级标准。二、目标实行方式1、实行思路：秉持系统规划、依法管理、综合防治、源头环境治理的总体思路。2、目标实行责任：秉持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则。3、每年初逐级签定矿长、分管矿领导、科长、队长、班组长、岗位人员的《年度安全目标允诺责任书》。三、具体措施1、安全科负责管理安全目标的考核，严苛按规定落空奖罚，并使安全目标管理起著推动和确保安全生产的杠杆作用。2、严苛事故报告制度。各队组是出现轻微伤和三级(不含三级)以上非伤亡事故后，必须按规定及时呈报事故情况，严禁谎报不报或迟报，凡谎报不报或迟报，将追责有关人员的责任。3、矿必须将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，构成自下而上一级对一级负责管理的安全保证体系。各级安全生产第一责任者对安全目标的全面落实正数全面责任，各部门必须制订规划措施，确保安全目标的全面实施。4、积极主动实行“双基”建设考核全面落实安全目标。矿推行三级安全管理考核制度，即为：矿对基层队组(科室)对员工展开考核。5、切实落实各级领导安全生产责任制，实行安全带班制度。所有矿级领导和业务科室领导都必须纸盒千匹基层队组，奖罚与带班队组的安全工作挂勾。6、严苛全面落实矿、科室干部值守、值班、老爹制度。安全科每月展开一次抽检，凡无法按规定执行者，按矿有关规定处置。7、加强反“三违”力度。各队措美重点强化脆弱地点、薄弱环节的检查力度，搜寻影响安全的注重问题和人员，揭发的“三违”人员必须存有处理结果。8、各队措美把安全生产标准化并作基本建议为加强安全管理的主要措施，全面积极开展矿井安全生产标准化合格工作。对安全生产标准化滑坡的队组，严谨追责领导责任。9、强化员工培训工作。安全科搞好特定工种调查取证及各项安全培训工作。基层队措美长期秉持“每周两小时安全技术自学”制度和“班前30分钟谈安全”教育制度。10.进一步健全矿井生产安全事故隐患排查环境治理制度，践行隐患就是事故的观念，构筑“轻防治、全过程、动态化”的隐患排查环境治理体系，按照“标本兼治，轻在治本”的思路，积极主动促进各单位、各岗位人员全面落实安全生产责任，二要努力做到隐患排查环境治理措施、责任、资金、时限和预案“五全面落实”，全面狠抓隐患自查自改自报闭环管理，二要严防风险演进、隐患升级引致生产安全事故的出现。11、强化瓦斯、水害预防工作。各队措美认真落实《煤矿预防水细则》，严格执行“有掘必寻、先寻后凿、先寻后改采”的寻抽水原则。生产技术部必须确保水文地质确切、排水系统运转正常、水泵排水系统较完整可信，负责管理查明周边大煤矿富水情况，狠抓老空积水疏放，保证不出现突水事故。12、强化关键环节技术管理。冶炼工作面作业规程和严防瓦斯、防雷、防尘、初采初摆、全线贯通、排放量瓦斯、寻抽水等关键环节的安全技术措施，必须按照《煤矿安全规程》和有关技术规定基本建设，并由矿总工程师非政府严苛会审。凡存有“五大灾害”安全技术措施施工的地点，矿长亲自精心安排专业管理人员或技术人员老爹、值班，现场全面落实措施，保证关键环节安全生产。13、持续深化改革创新，技术创新管理方式和管控手段，以“太少人则恩，无人则恩”的思路，促进矿井“机械化换人、自动化减至人”升级改建工程的实行，紧紧靠一流装备、一流技术和一流生产工艺，提高矿井机械化、自动化水平。14、持续大力推进班队建设工作，提高班队管控能力，充分发挥班队长在班队建设、安全管理、生产经营管理等方面的关键促进作用;持续大力推进矿井安全生产标准化建设，健全鞭策约束