泵站司机交接班制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！泵站司机交接班制度范文大合集泵站司机交接班制度泵站司机交接班制度一、检查泵站、电动机、乳化液箱与否清洁卫生，泵站周围有没有杂物、积水。二、检查泵站各部分零件与否齐全完备、套管。三、检查各部油位、水位与否符合要求，润滑油杯与否有油，乳化液韧度与否符合规定。四、检查管路接点及管路系统与否存有损毁和渗水现象，检查过滤器装置有没有损毁。五、检查缷有载阀门打开压力与否和整定压力吻合。六、检查水泵泵与否不好用。七、开泵试运10分钟，检查各部运转与否正常、可信，有没有异常现象。八、检查各种记录核对情况和零件看管情况，核对不好记录。机电质量标准化安全管理制度机电质量标准化安全管理制度稳步稳固机电质量标准化成绩和深入细致地做好质量标准化就是我矿机电安全基础管理的关键工作之一。就是机电安全生产管理、机电技术管理的综合充分反映，为充分发挥各职能科室及有关单位的促进作用，保证机电质量标准化合格，安全创水平，特制订本规定。1.矿井机电质量标准化由机运部负责管理，每月对井下单位的设备运转及管理展开检查，月底综合考核展开奖罚。2.主副井车房，抽压风，35千伏变电所，井下中央变电所，井下小泵房等质量标准化由机运部负责管理每月环评评分，并将环评结果档案。机房硐室有关规章制度，图纸，记录和技术资料全面落实情况，由安全部负责管理监督检查。3.机电质量标准化在环评评分中，所有环评小项处罚均继续执行甩D051小项分后年才的规定，突遇存有环评项目缺项时，将该项的标准分平均值换算至其它项目。4.上级检查，环评机电质量标准化，对揭发的问题罚款，均由责任单位加倍分担，并将严肃查处的问题扣除单位的月度评分结果。5.井下各单位必须设立本单位的机电质量标准化领导小组，小组负责管理每月两次对本单位机电质量展开环评评分，并将环评结果报机运部，小组不非政府检查环评或不将环评结果报机运部，对单位罚款100元。小组同时负责管理各项规章制度、操作规程、包机责任制的创建、健全。6.检查部门强化日常检查，对揭发的问题严苛按有关规定行政处罚，严格执行问题的全面落实。每月由机运部非政府生产部、安全部、通风部展开考核，并按规定展开奖罚。通过强化管理，全矿机电质量标准化稳步维持部级标准，对有关管理人员酌情给与奖励，对不能尽职尽责的人员给与罚款处置。奖罚标准每月由机运部非政府对机电质量标准化展开环评，月罚球在85分后（含85分后）至90分后（C99mg90分后）不奖毁谤罪，月罚球在85分后（C99mg85分后）以下，判罚被检查单位3000元，罚主管单位1000元，凡综合罚球90分后（含90分后）以上按公司质量标准化奖罚条例继续执行。月度公司非政府的有关会战或其它形式的合格，公司展开奖励（以公司环评为依据），矿不再自行奖励。标准化机房硐室评分标准依据«标准化机房硐就是考核标准»展开检查评分，按公司非政府的机房、硐室合格会战展开奖罚。某矿几点管理制度修订版三、管理制度办法前期管理（一）设备的选型、添置制度1、添置主要设备时，由各段明确提出计划，并附设备的技术性能、可靠性的考查报告，报机电筹办，由分管机电的副矿长非政府技术研讨会，机电、安监及有关领导和技术人员出席。做出技术、经济论证后，报上级主管单位审核后由物供中心添置。2、设备选型应当合乎通用化、标准化建议，采用的设备必须就是存有生产许可证的非出局产品。3、设备发货后，应当由机电主管部门非政府有关单位和技术人员环评，合格、索要技术资料后方可以办理出库相关手续。4、转交采用单位时，必须努力做到附件、备件、工具和技术资料齐全，机电管理部门必须把好关。5、本矿自造设备应当由机电管理部门非政府采用单位、有关领导及技术人员出席设计方案和图纸的审查工作，经技术论证合理，矿长、总工程师批准后方可生产，产品做成后同添置设备的相同环评相关手续办理转交、科穴。6、设备供货后必须及时非政府加装调试投入使用。暂时不必的设备必须按仓库看管规定得当看管，避免遗失部件，严防日晒、雨淋、破损。并搞好防雷、防盗工作。设备严禁随意拆除采用。7、因选型添置不当或决策犯规、导致闲置、积压浪费应当查案有关人员责任。8、设备出库后，机电主管部门、采用单位应当及时建帐卡，整理技术资料，立档看管。9、机电管理部门会同安监处基本建设操作规程、岗位责任制，操作方式人员经培训考核合格后上岗。（二）设备加装、环评制度1、设备加装前，机电管理部门负责管理《安全规程》审查和《加装质量标准》的监督继续执行。施工单位必须基本建设《施工非政府设计》、工序精心安排及《安全技术措施》，经机电矿长和安监处审核后，方可展开加装。2、外委加装单位必须所持国家颁授的加装许可证，否则予以施工。3、压力容器及特定设备、进口设备的加装，必须与有关部门取得联系，服劳役存有资质的专业加装队伍施工。4、加装工作必须设立专人负责管