大宁矿瓦斯泵站交接班制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！大宁矿瓦斯泵站交接班制度规范大合辑大宁矿瓦斯泵站交接班制度大宁矿瓦斯泵站交接班制度一、严格遵守劳动纪律，不耽误，不旷工。二、所有接班人员必须提早15分钟，不许一人替代几人接班人。三、交班时，双方人员都必须到场，例如辨认出接班人员存有酒气味或母舒氏上岗的情况严禁交接班。四、交班时，必须将设备运转情况，应当特别注意的事项详尽交代确切，并搞好记录。五、交班人员严禁谎报事故（隐患）交班，交接班双方必须共同检查记录，巡查设备，一切正常后，方可交接班。六、交接班时，例如存有重大事故正在处置，通常由当值负责管理处置后方可以交接班，例如处置不回去，须呈报领导同意后方可以交班。七、交班人员交班前必须做好环境卫生，冲洗设备，经接班人员检查后，方可交班。八、一经接班人后，辨认出问题及隐患由当班人员负责管理。安全资金投入保障制度（2021编制工作）一、矿长对安全资金投入计划管理正数全面责任，矿总工程师、经营副矿长对安全资金投入计划编制正数领导责任，矿总工程师对通防专业和预防水专业安全资金投入的顺利完成正数领导责任，经营副矿长对矿井维简费用的顺利完成正数领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全资金投入顺利完成正数领导责任。二、安全费用的抽取，严苛按照上级有关规定继续执行。当上级有关规定调整时，矿按上级崭新规定及时调整。三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通防科(工区)等有关部门负责管理分管专业安全资金投入计划的基本建设、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责管理全面落实安全资金投入所须要资金，物资供应部门负责管理安全资金投入所须要设备、仪器、仪表、材料等供应，安监处负责管理监督检查。四、每年11月上旬，按照上级文件建议和印发的具体实施意见，由总工程师负责管理非政府生产技术科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处等有关部门，融合矿井实际基本建设下年度的安全资金投入建议计划。五、各专业于11月底将本专业安全资金投入申报计划放假生产技术科，由生产技术科展开汇总，经矿领导审核。12月上旬报集团公司展开审查，各科室根据集团公司的审核意见对计划展开再次修正。六、每年元月初集团公司安全资金投入费用计划正式宣布印发后，矿将制订实行计划，全面落实分管领导、实行单位、项目负责人，以确保安全资金投入费用的顺利完成。七、安全资金投入重点工程在动工前必须展开技术论证，明确提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严苛按照有关规定展开审核。八、安全资金投入必须按设计建议非政府施工，并基本建设安全技术措施，创建工程质量监督机制和责任追责制度，明确责任，保证工程质量和进度。九、工程项目完工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导非政府环评，并核对竣工验收报告。十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设立专人负责管理安全资金投入的管理，并于每月25日前将安全资金投入材料、设备的发货情况通告各专业分管人员。十一、每月25日前，各专业负责人将所负责管理项目的顺利完成情况、顺利完成资金数量及下月计划顺利完成情况，上报生产技术科。建议上报内容齐全，数字精确。十二、各专业负责人每月根据现场情况融合本专业安全费用、材料发货情况，研究化解安全资金投入进展过程中发生的各类问题。建议各专业每月月底前将当月安全资金投入总结上报生产技术科。十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中抽取安全资金投入资金，主要用作安全保护和保持生产。十四、安全资金投入工程所须要资金，必须列为矿财务年度计划，必须按工程进度及时拨出，努力做到专款专用。十五、矿财务部门必须根据安全资金投入计划抽取安全资金投入工程资金。首先必须确保“一通三严防”专项资金的采用，用作通风、瓦斯监测、严防救火、防尘等系统的健全和改建。十六、安全资金投入计划材料的申领必须存有单位盖章，并经总工程师、经营矿长审查盖章后，按分类管理权限展开审核。十七、安全资金投入工程项目推行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责管理项目的全面落实。安全资金投入工程的顺利完成以投入使用为依据。十八、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须排序出来本季度安全技措资金顺利完成情况，并分别传送分管矿领导、安监处等备查。十九、安全资金投入工程重点项目严禁随意调整，必须按期顺利完成。湘永矿业有限公司“九个凡是”硬性规定为贯彻落实上级关于安全生产的文件精神，进一步狠抓安全管理工作，确保安全生产形势持续身心健康平衡发展，现融合我公司实际情况，制订“九个凡是”硬性规定如下：1.凡是违背“安全生产九不许”精心安排下井作业的，行政处罚矿分管领导300元/次。2.凡是隐患自查没妥当的，行政处罚安全副矿长200元/条，责任队干每人100元/条。3.凡是通风不当导致瓦斯超载的，行政处罚矿总工程师300元/次，通风队长及责任通风工