预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共12页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!2023年XX煤矿后勤职工活动室管理制度例文多篇合集XX煤矿后勤职工活动室管理制度XX煤矿后勤职工活动室管理制度为了缔造一个较好的职工娱乐活动场所,活跃职工文化生活,陶冶职工情操,活动室特制订以下管理制度:1.讲文明、讲礼貌、讲道德、活动室推行免费对外开放。2.活动室只准本矿职工进内。3.步入活动室不许抽烟,不许喝瓜子,不许随地吐痰,不许弃置任何废弃物。4.步入活动室不许大声嬉笑,不许急于生产噪音,必须顺从工作人员的管理,对不听到劝说者,将按治安管理制度展开严肃处理。5.必须爱惜活动室的娱乐设备,损毁必须照价赔偿。6.不得利用娱乐工具展开赌徒,违者按有关规定处置。神宁集团白芨沟煤矿地质测量科主管技术员安全生产责任制第一条在地质测量科科长的领导下,具体内容负责管理做好本科的安全技术工作。第二条负责管理贯彻执行党的安全生产方针、技术政策、“三小规程”、《煤矿预防水规定》和上级的有关规定,并经常检查其继续执行情况。第三条负责管理科内有关技术工作的精心安排、总结、汇报及业务联系,对科内各类报表、图纸、资料等测绘成果展开技术审查,保证各种地质、测绘技术成果合乎现行技术标准。第四条负责管理非政府精心安排全科技术人员展开政治、业务学习,经常深入基层,调查介绍现场情况,定期出席测导线和资料搜集工作,熟练掌握全科各项业务,当好领导参谋长,为一线尽点务。第五条出席矿非政府的有关会议,深入细致表达、贯彻落实上级布置的各项工作,非政府和率领全科按时、按建议顺利完成各项工作。第六条协同科长共同研究、分析、总结地质、测量有关关键性技术问题,认真贯彻继续执行党的技术政策,力争技术经济合理,合乎生产实际。第七条负责管理非政府自学、推展新技术、新经验,改良地测工作工艺、提升地测工作质量。安全监测监控室工作制度1、严格执行上级有关精神,深入细致搞好本职工作。2、认真学习专业知识,不断提升业务水平。3、推行二十四小时轮流值守制度,严禁空岗和缺岗,上班时间严禁擅自黄继妍,违者一次罚款50元。4、严格执行交接班制度,按时交接班,努力做到无人接班人不黄继妍,故障处置不清不交接班,深入细致搞好记录。5、按规定及时呈报瓦斯日报表。6、辨认出存有异常情况立即向调度室和值守矿长汇报。7、不得在电脑上玩游戏,看看电影,一经辨认出,一次罚款100元,轻微渎职调离岗位。8、不得任何闲杂人员步入监控室,违者一次罚值班人员50元。9、保证室清洁卫生,以保证机器正常运转。一五一煤矿运输车间安全管理规定一五一煤矿运输车间安全管理规定为确保生产正常有序的展开,强化运输各班组管理,以井全年利润为准则,继续执行矿经济责任制,顺利完成矿各项指标,保证冶炼生产任务的顺利完成,狠抓道路的保护和检修工作,提升职工的思想和技术素质,特制订以下管理规定:一、劳动纪律1、各作业点继续执行手上交接班制度。2、有事告假,组员须经副组长同意,副组长须经主任同意,少于3天须经矿办同意。3、无假没者判处适当罚款,并按旷工处置。4、机车司机必须随时掌控各作业点用车情况,诚走慢扎,确保生产的正常展开。5、信号工必须掌控机车运转方向,确切各钩道边线状况,在运转途中出现情况,立即发出信号展开处置。6、修行工进班前,必须清点所随身携带工具与否齐全,与调度室保持联系,做好各处道路的保护检修工作。7、崭新机车司机上岗前,须经机电科培训后由选定师傅老爹进修,经实际操作及理论知识考核合格后,方可上岗单独作业。二、安全管理1、挂勾工作业前,须检查连扣、订货、绳头、绳卡及绳头30m范围内的钢绳、阻车器、挡车堵信号按钮、地滑等设施工具与否较完整后,方可展开作业。2、机车司机作业前,须先试车,证实正常刹车可信后,方可作业。3、修行工在轮子道作业前,须先设立不好警戒,联系不好上、下平台挂勾工后,方可作业;在平巷作业前,须先在前、后方设立不好力阻后,方可作业。4、在处置跳槽事故时,严格遵守矿制订的“矿车掉下来道处置安全措施”并制别特别注意,只准由1人全权统一指挥,不得处置人员背车,向绞车司机收到掉下来道驾车或多付信号前,所有人员必须东站在距绳头方向第一部矿车5m以外后,方可发出信号。5、在斜巷清流砂杂物作业前,在该斜巷上、下平台设置专人警戒并阐明警示牌,划拨矿车绳头销强化保险,作业过程中,只准在矿车上部展开工作,不得在矿车运转期间横跨钢绳。设备配件管理办法设备配件管理办法一、努力做到可供不好、管住、用不好配件,确保设备修理,提升设备主硅,为煤炭生产服务。二、认真执行统一计划,分级管理的原则。三、供应科配件员负责管理全矿的配件月、季、年计划的制订,从局申领和向全矿各井区科派发工作。四、井区机电队长同技术员,根据生产须要和消耗定额,每月二十五日前向供应科递交下月配件计划。五、供应科以年计划为基础融合名单位相同情况展开统一分配和转派。六