2023煤矿机电管理制度编订(综合篇)例文（10篇）.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿机电管理制度编订(综合篇)例文（10篇）煤矿机电管理制度编订(综合篇)煤矿机电管理制度编订(综合篇)第一部分综再分第一章总则为强化设备管理，同时实现质量/环境/职业身心健康安全管理建议，并使设备设施能按照程序有序展开，提升生产技术装备水平和经济效益，保证系统长周期、安全、平衡、效益运转，杜绝或增加各类事故出现，践行由于过错引致“系统波动就是大错，减产就是小过、停放摆不过”的理念，秉持狠抓“无因预先考虑不周，精心安排没导致系统波动;无因操作方式不许，继续执行不皱导致系统波动;无因基础管理工作不妥当，特别就是现场工作不妥当，包含县丞、保护、维修保养不妥当导致系统波动;公司各主管部门无因服务不妥当而导致系统波动;无因联系、协同、统一指挥不当而导致系统波动”。深入细致搞好设备设施管理工作，为公司生产奠定坚实基础，特制订《兖矿国泰化工有限公司机电设备管理制度》。本制度适用于于国泰化工有限公司全部生产设备，包含电气、仪表、机械维修、起重机运输设备、压力管道、压力容器、工业建筑物、构筑物、设备基础等(以下缩写设备)的管理。国泰化工有限公司设备管理应贯彻执行靠技术进步、推动生产发展和预防为主的方针;在以确保设备管理的技术性、经济性、安全性和可靠性，以设备零事故管理为总目标的设备创优管理思想指导下，秉持设计、生产与采用结合，保护与计划检修结合，维修、改建与更新结合，专业管理与群众管理结合，技术管理与经济管理结合的原则;积极开展以全员出席的生产修理为基础，以点测验利京区为中心，以状态检测为手段的设备预见修理模式，对运转设备根据运行状况检测尽早合理地基本建设检修计划，存有针对性地对设备展开恢复性检修。积极开展以全员参予、全过程管理、全系列效益(经济效益、环境效益和社会效益)为特点的设备管理，以确保设备管理的技术性、经济性、安全性和可靠性为目标，同时实现重点设备主硅在95%以上，全部设备全然好率在90%以上，全系列公司静点外泄在0.5‰以下，动点外泄率为在2‰以下，按照《设备设施管理程序》建议搞好设备设施管理的各项建议，满足用户生产、经营须要和三体系文件建议。设备管理的主要任务就是对设备展开综合管理。努力做到全面规划、合理配置、遴选购买、恰当采用、精心操作方式、科学检修、尽早改建更新，维持设备较完整，不断提升和提升公司技术装备水平，充分发挥设备效能，达至设备寿命周期最经济、综合效能提升和适应环境生产发展须要的目的。设备检修工作推行社会化、专业化协作，同时充分发挥自己修理人员力量，并使设备检修与保护工作更加科学、合理。第二章固定资产管理制度固定资产属于国家所有，就是公司生产的物质基础，为强化固定资产的维护和管理，特制订本制度。1.凡采用年限在1年以上、单位价值在2000元以上的资产为固定资产，但存有以下情况之一者应当列入固定资产：1.1属整体之一部分，无法单一制展开生产活动的，而整体总值合乎固定资产定义的，该整体应当列入固定资产。1.2单台电动机容量为7.5千瓦及以上的应列入固定资产。1.3房屋，建筑物、生产过程中主要生产设备应当列入固定资产。1.4管道、线路应当列入固定资产。2.由基本建设投资，贷款或公司自筹资金新建、改建、添置的以及经上级核准有偿调到或拨用调到的资产，在交工环评后，均需按实际出现的投资费用和加装的台套数，由计划财务审计部非政府，机电部分类逐项打印设备管理系统。3.计划财务审计部、机电部和固定资产所在部门必须共同管理和保护不好固定资产，及时发现问题，查明原因，深入细致处置。定期对固定资产的技术能力，采用年限，折旧率，大修理次数以及余额展开查定。计划财务审计部负责管理固定资产的核算。大绞车管理制度为确保我矿上下山大绞车的安全运转，防止出现安全事故，制订如下管理办法。1.采用绞车的斜坡道，必须最少具有上下两个阻车器和声光信号才容许采用，否则按违章处置。2.为易于大绞车的管理，各上下大绞车操作方式按钮和信号按钮用铁盒放置，不运转时铁盒锁上，钥匙机运队统一管理，采区采用的小绞车由各采区看管，须要时，由上岗专业人员申领钥匙，按规定操作方式，否则按违章处置。3.每台绞车必须踢不好基础，必须具有前梁和后压柱方可采用。4.绞车运转前必须先检查声光信号与否正常，证实并无问题方可在去除闲杂人员，关上红灯，并使阻车器处在恰当边线后作业。5.绞车采用完后，点燃红灯，锁好上下部阻车器，交不好钢丝绳，阻断电源，并把铁盒再次锁上，钥匙交还原保管人手中。6.机运队检修人员定期对绞车机械部分、钢丝绳、阻车器、深入细致检查，辨认出问题及时处理，钢丝绳超载必须及时更改，阻车器必须确保有效率可信。7.电控方面由各采区电工定期检查、按钮、红灯、铃维持较完整可信，存有问题及时保护。8.设备严禁母舒氏运转。9.绞车运转时，上下口必须监护人员东站在可