英安煤矿煤矿精细化管理制度范文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！英安煤矿煤矿精细化管理制度范文(30)篇英安煤矿煤矿精细化管理制度英安煤矿煤矿精细化管理制度为进一步提高我矿的精细化管理水平，特制订以下精细化管理制度。一、在管理上秉持“以人为本”的安全管理理念，大力大力推进精细化管理，着力打造出“本质安全型”矿井，确保矿井安全、高效率运转。二、细致管理揪设计。职能部门每搞一个巷道、硐室、工作面等工程设计，设计人员在设计前要深入细致研究、分析所设计巷道所在位置、详尽地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考量各种因素，深入细致科学展开设计，并由冶炼、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等有关人员深入细致展开核算审查，合格后方可以上报其他人员展开盖章等，确保设计安全、合理、经济。三、四级精细化管理。以细致管理为手段，细致安全生产各个环节的管理，完善矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，并使每个生产环节都存有严苛的施工标准，构成“人人谈细致，事事搞细致”的安全管理机制。四、实行关键环节细化管理制度。巷道全线贯通，初采初摆，过旧空老巷等关键环节作为重点调度头面，对安全隐患排查推行三级协同、滑动管理，安全人员班班密，职能科室天天密，矿上每周一次拉网密，自查的责任、人员、时间、地点当场全面落实，现场安全管理权划拨，对隐患的处置、“三违”的严肃查处，推行连带责任。五、狠抓一点一面一线精细化安全管理。改采、凿、机、运通、地、测量等7个专业化技术质量小组及自身职责，必须严苛全面落实工程质量责任终身追究制，同时实现全方位整体加强、细致管理、上下协同的安全工作格局。六、科技精细化监测管理保与安全。健全矿井安全监测系统，强化瓦斯监测、人员定位、生产监控等监测、监控系统的建设，提升监测监控系统的自动化管理水平，进一步增强矿井的预警、防灾、抗灾能力。七、精细化制度保与安全。及时创建、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、当值区队长、调度员五级隐患信息预警，及时监控井下各种情况。八、精细化井下值班制度。各有关管理人员严苛按已定出的时间，展开下井值班管理，推行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处置事故分级处置、安全抵押等各类制，推行安全一票否决制。九、培育精细化文化促发展安全。积极主动营造安全氛围，创建井上下“立体安全文化”电磁辐射网络，投入使用安全文化长廊，双保与家属必须经常至井口，下区队、班组演出节目、派发安全倡议书，冬送温暖，夏送来夏日，感召职工，体会亲情。十、推动职工安全工作精细化管理。安全在区队，建议职工下井前，必须展开安全允诺、安全誓词、家庭联保协管，时时刻刻奏响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑成一道道安全生产的“钢铁长城”。十一、工程质量精细化管理。安全、改采、凿、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员必须勤奋好学深入细致现场，细致测量、细致检查，细致研究查问，全面整体不断大力推进，不断提升精细化管理水平。十二、精细化经营管理。科内、区队必须创建严苛的经营管理机制，严格控制成本，大力开展节资增效，积极主动减少矿井各项成本。十三、精细化技术工作。各专业主管人员在深入细致一线的基础上，必须严谨、认真对待每一样技术工作，广为吸取各门科学知识，大力提高技术技能素质，细致精细制订每项措施，严苛深入细致把不好每道关，保证规程、措施万无一失，保证矿井安全生产。十四、精细化现场管理。现场值班矿领导、区队干部、班组长、安全员及各岗位工、职工必须全面狠抓自己职责范围内的安全及工程质量管理，努力做到时时、时时、事事有人管，不取死角，不取真空。物资储存安全管理制度物资储存安全管理制度1、目的：创建仓储、储罐区安全规定，保证物资储存安全2、范围：仓储科3、责任者：仓储科、安全部、储罐采用单位4、程序：基本建议4.1库房、储罐区的建筑设计应当合乎《建筑设计防雷规范》（GBJ16-87）、《仓库防雷安全管理规则》和《石油化工企业设计防雷规范》（GB50160-92）的规定。4.2物资储存场所应当根据物品性质搭载足够多的、想要适应环境的消防器材，并应当装设消防通讯和报警设备。4.3必须强化管理，建立健全岗位防雷责任制，火源、电器管理制度，门卫值守巡查制度和各项操作方式制度，搞好防雷、防洪（汛）、Pixon等工作。4.4在仓库、堆垛和储罐区，应当设立显著的防雷等级标志，地下通道、出入口的道路应当维持通畅。仓库安全防雷管理4.5仓库应当制定物品入库环评制度，录入、检验进库物品的规格、质量、数量，无厂地、标牌、检验合格证的物品严禁入库。4.6物品的派发，应当严苛履行职责派发相关手续，努力做到准确无误。4.7危险品仓管员必须津津乐道所管物品的名称、化学性能、防雷、安全检查、严防毒害的措施，并搭载必要的防护用品、器具。4.8危险