英安煤矿煤矿精细化管理制度.doc

英安煤矿煤矿精细化管理制度
英安煤矿煤矿精细化管理制度
为进一步提高我矿的精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。
一、在管理上坚持以人为本的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造本质安全型矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。职能部门每做一个巷道、硐室、工作面等工程设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计安全、合理、经济。
三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成人人讲精细，事事做精细的安全管理机制。
四、推行关键环节细化管理制度。巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全人员班班查，职能科室天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、三违的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。完善矿井安全监测系统，加强瓦斯监测、人员定位、生产监控等监测、监控系统的建设，提高监测监控系统的自动化管理水平，增强矿井的预警、防灾、抗灾能力。
七、精细化制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、当班区队长、调度员五级隐患信息预警，及时监控井下各种情况。
八、精细化井下带班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井带班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员三个一制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。
九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井上下立体安全文化辐射网络，建成安全文化长廊，双保家属要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。
十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工下井前，要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的钢铁长城。
十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场，精细测量、精细检查，精细研究询问，全面整体不断推进，不断提高精细化管理水平。
十二、精细化经营管理。科内、区队要建立严格的经营管理机制，严控成本，大力开展节资降耗，积极降低矿井各项成本。
十三、精细化技术工作。各专业主管人员在深入一线的基础上，要严肃、认真对待每一样技术工作，广泛汲取各门知识，大力提高技术技能素质，严谨细致制定每项措施，严格认真把好每道关，确保规程、措施万无一失，确保矿井安全生产。
十四、精细化现场管理。现场带班矿领导、区队干部、班组长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理，做到时时、处处、事事有人管，不留死角，不留真空。
十五、精细化设备管理。每一台设备，不论大小，都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。
十六、精细化物资供应及发放、使用。物资从计划到采购，从发放到使用，都要建立详细的记录及台帐，经常性做好现场清查工作做到物尽其用，不浪费，不流失。
十七、精细化大型材料管理。每一米电缆，每一根铁轨、钢管、钢丝绳、每一米皮带、从计划到采购、发放、使用、回收等过程，都要详细建立台帐，科学使用，合理调用，做到帐清物明，管理职责明确。
十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作，做到事事有人管，人人有事管，各项工作开展严、细、实，帐、物、卡清，台帐详实，管理准确到位。
十九、精细化雨季防汛管理。雨季防汛工作要成立专门小组，责任到人，检查、防范、措施到位，各种设备材料准备到位，确保矿井安全生产，确保矿井有足够的抗灾能力。
二十、精细化煤场管理。从放车、开票、装煤、过磅到放行，要道道有人管，道道有人监督，做到计量准，品种明，车辆清，确保产品不流失。
二十一、精细化消防措施管理。地面及井下，从场地到机房、库房、车间，从车场到工作面、巷道，每一个地方及工作点，均有责任人，帐、物全，记录细，器物完好，消防各处有保障、有措施，确保矿井每一处的消防安全。
二十二、精细