通修队班前会制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！通修队班前会制度例文大合辑通修队班前会制度通修队班前会制度1、会议内容（1）、秉持每班由通修队领导、值班人员、班长非政府当值成员出席会议，表达自学上级安全指令、通报、规定，了解现场安全生产动态，布置当值工作生产任务，交代当值安全注意事项特别强调安全重点，并搞好记录。（2）、总结上一班的工作情况，对违规违纪现象给与通报批评并做出适当处置；对整体表现较好的个人明确提出表彰，引导提倡大家展开自学。（3）、检查即将上岗的人员精神状况，与否存有身体呼吸困难或酒后下班的现象，以便及时做出适当的精心安排。2、会议建议：（1）、所有参会人员必须在（早班7：00中班15：00夜班23：00）前于通修队会议室子集，严禁耽误，耽误一次罚款5元/次，会议过程中手机响一次罚款10元。耽误半小时以上按旷工处置，并处罚款30元。（2）、旷工一天的，处罚款30元，旷工2天罚款100元，旷工三天（不含三天）交矿上处置。（3）、参会人员须严格遵守会议纪律，严禁破坏会场秩序。（4）、会议通常15-20分钟为宜，特定情况除外。（5）、会议期间不许乱扔烟头、乱弹烟灰、随地吐痰，辨认出一次罚款5元。3、创建班前会议记录，每班对班前会议的组织者、时间、地点、出席人员并作详尽记录备查。机运部机运部安全例会制度机运部机运部安全讨论会制度1、严格执行周五安全活动制度。机运部全体职工出席。2、创建职工安全活动考勤本，当场斥责，并按科规定推行奖罚制度。3、出席活动人数不高于当天执勤人数的90%。4、安全活动内容：表达矿安全办公会精神，自学有关的安全规程、措施、通报本周安全情况，布置精心安排安全工作，对职工展开安全教育。5、安全活动由科领导非政府。阻燃胶带管理制度第1条凡新供货的的胶带物质供应中心必须将检验报告、安全标志、产品合格证和工程塑料胶带证明等搜集档案，提供更多资料不全者予以收货。第2条输送带发货后，由季基夫中心通告专业队队长或副队长联系采样检测。同型号、同批次的产品挑1个样品即可。输送带随其皮带机至矿的由资产筹办通告。第3条输送带在入井前必须按规定至集团公司所选定的胶带检测机构搞胶带工程塑料试验，对试验不合格或未展开检验的胶带严禁入井采用。第4条报告至矿并检测合格，机电专业队专业组人员知会季基夫中心可以展开派发。(专业队人员负责管理创建检测检验完整台账及电子台账，季基夫中心负责管理输送带的派发)。第5条废旧升井的胶带必须按资产筹办胶带管理小组选定地点放置，严禁随意随地。第6条工程塑料胶带在采用过程中其保护装置及救火装置必须齐全、可信。第7条工程塑料胶带在采用过程中必须按规定负荷运转，不得超员采用。第8条胶带输送机包机人员每班对各类维护检查试验一次。第9条每月必须对胶带的采用情况抽检一次至两次，对胶带采用不好的和糟的单位推行奖惩考核。天聚富源煤业办公室库房管理制度天聚富源煤业办公室库房管理制度1、库房物资的放置必须按分类、品种、规格、型号分别创建帐卡。2、订货人员购得的物品必须附有出具的正式宣布发票，才不予出具入库单。入库时必须当面点明数目，检查宣室物品与否与发票上所列明事项一致，外包装与否较完整，例如辨认出紧缺或损毁，库房管理员有权退还，圣蓬入库单。3、物资入库后，应日核对帐卡。4、严格执行出入库相关手续，物资出库必须核对出库单，经办公室主任批准后方可出库。5、库房物资通常不容租借，特定情况须存有科室领导核准，办公室主任盖章后，方可办理租借相关手续。6、严格管理帐单资料，所有帐册、帐单必须核对干净、确切、排序恰当，严禁录入。7、库房内严禁吸烟，严禁毫无关系人员进内，必须特别注意防雷、防盗、防潮。煤矿调度室管理制度(15种制度齐全)煤矿调度室管理制度(15种制度齐全)建议调度室管理范围内15种制度齐全。1、调度领导值守制度2、调度员值守制度3、生产能力预测制度4、调度晚碰面会议制度5、月生产指标顺利完成情况专题汇报会议制度6、其它会议制度7、调度业务汇报制度8、生产事故汇报制度9、重大事故汇报制度10、专题汇报制度11、生产统计分析制度12、事故分析制度13、资料留存制度14、调度质量标准化检查制度15、调度人员自学培训制度调度管理制度前言调度工作就是企业管理工作中的一个关键共同组成部份。各级调度机构就是企业安全生产的指挥中心，就是帮助企业领导人非政府日常安全生产的指挥部和参谋部，就是联结企业生产各环节和各职能部门的枢纽，就是企业同时实现现代化管理的关键手段。******煤业有限公司就是一个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤生产，至地面原煤甄选、销售、运输，生产环节较多、技术应用领域甚广、工艺繁琐。因而打造出一个信息通畅、反应快速、职责明晰、运转有序、处理有力的调度指挥中心就是我们企业又不好又慢、人与自然发展的迫切要求和根本保证。为进一步强化我矿的安全生产