大柳塔煤矿材料配件管理制度（试行）例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！大柳塔煤矿材料配件管理制度（试行）例文大合集大柳塔煤矿材料配件管理制度（试行）大柳塔煤矿材料配件管理制度(实施)第一章总则为了进一步强化大柳塔煤矿物资管理，规范区队领用程序，节约材料消耗，增加库存物资，提升配件、加工件及材料配件的修旧利废再采用，特搞如下规定。第二章非政府机构组短：张登山副组长：姜恭冯晓斌成员:材料组成员及区队负责人第三章职责第一条机电信息中心就是材料组业务主管部门。第二条经营筹办负责管理材料管控中心费用管控，班组核算系统数据保护，每周sap数据引入，月度区队材料消耗考核及分析，年度费用指标核定。第三条材料组负责管理材料管控中心的日常管理工作，材料配件的计划呈报、仓储、派发，领有崭新交旧、修旧利废、周转物资的管理工作。第四章计划管理第四条所有计划都从EAM系统和神华工业品管控中心呈报，加报时必须按照规定格式呈报，须要提供更多技术标书的材料配件，由采用区队基本建设技术标书，解得业务部门主管审查，系统呈报审核分解成ID号，进口配件计划由采用区队呈报，储备进口配件严禁少于月消耗量，特属公司短缺配件须要书面提出申请，运转管理员审查后交材料组，导致积压原值展开考核。第五条材料配件计划加报时首先选寄售，寄售没的，方可采用其它规格型号。第六条材料配件计划加报时必须深入细致、精细、全面、科学。对于保质期较短的橡胶制品、化工品等紧缺量严禁少于10%，常用物资的紧缺量严禁少于20%，非常用物资无法积压。车辆配件单项考核月周转使用率，导致库存积压，配件原值不予考核。第七条计划呈报时间规定：①进口移库计划，根据生产须要，随时呈报;②国产移库计划区队必须提早1天呈报;③加装、回调计划，根据公司下发的加装unclear计划，提早2个月呈报至材料组加装、回调计划;④工器具、小型机电设备及杂品计划随时呈报。第八条计划呈报分类：①材料管控中心管理员负责管理常用物资、神华工业品管控中心及非维修工单出库的国产配件计划呈报;②区队负责管理进口及须要维修工单出库的配件计划呈报;③区队负责管理加报纸质版加装、回调材料计划。第五章领有用管理第九条材料管控中心领有用规定：区队在班组核算呈报对调单，管控中心管理员证实不予派发。第十条领用单审核规定：区队盖章栏，队长为第一负责人，队长无此情况下由主管材料机电队干审查，前两位队干无此的由值守队干审查。第十一条短衣料单的予以派发。第十二条活井可以提早一天审核，小井当天审核，夜间并无审核单例如需领用，汇报运转管理员，由运转管理员通告库房领有用，次日早上11:30分三办妥不好相关手续。第十三条材料管控中心有的物资必须从材料管控中心申领，严禁与任何供应商联系材料配件等。第十四条加装、回调采用材料，必须按计划数量领有用，没报计划严禁领有用。第十五条进口及须要维修工单出库的配件各队须要提早搞好留出号，标示在领料单右上角，率领用单至供应站领有用。第十六条并无合约发货或未上系统借件物资领用后供应站必须在当月办理进度表出库。第十七条供应站未经材料组同意不容许将材料配件轻易派发或外调给矿外其它单位。第十八条材料审核规定：①同种配件综采领有用单价少于5万元或总金额少于10万元，连采、机电、运转等辅助队领用单价少于4万元或总金额少于8万元的由机电信息中心运转主管审核，并在《材料领用单》盖章;②同种综采配件领有用单价少于10万元或总金额少于20万元，连采、机电、运转等辅助队领用单价少于8万元或总金额少于15万元的由机电信息中心运转主管审查，机电矿长或机电副总审核，并在《材料领用单》盖章;③同种油脂单次领有用总金额少于2万元，由机电信息中心运转主管审查，机电矿长或机电副总审核，并在《材料配件领用单》盖章;④除以上规定：木材、掘进材料、火工品、周转材料、劳保用品、建工材料、其它材料继续执行原神东大矿〔2013〕39号关于印发《大柳塔煤矿材料领有用管理制度》的通告。第六章下可望管理第十九条下可望单一式三联，下料员领用材料后核对不好下料单，至井口由检身员盖章证实，井下老爹队长及采用人盖章证实，升井时一联交井口母颜氏，一联交材料组，一联区队留存。第七章废旧管理第二十条各区队废旧的材料统一交给材料管控中心废旧库，双方共同环评后证实把废旧的材料配件展开归类整理，将较完整、待修的材料配件分割上开，并分别按照规格型号转让，月底将废旧明细表报机电信息中心。第二十一条各区队废旧的材料配件严禁高于规定的废旧数量，具体内容废旧数量由机电信息中心按照公司文件核定。第二十二条机电信息中心根据材料管控中心提供更多的废旧明细表，将须要复原的材料配件展开复原，以降低成本;在赔偿范围内损毁的件，采用区队在当天必须给机电信息中心运转管理人员投档赔偿报告，旧件看管不好以供赔偿时交还物供中心。第二十三条废旧单一式三联，废旧换言之废旧人核对，老爹队干证实，升井时井口