生产技术部部长岗位责任制例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！生产技术部部长岗位责任制例文多篇合辑生产技术部部长岗位责任制生产技术部部长岗位责任制一、在总经理领导下，策划部室全面工作。二、负责管理矿井、盾构、地质、测量等方面的生产技术管理工作。三、使用科学合理的矿井方法，提升煤炭资源回收率，减少材料消耗成本。四、帮助有关部室搞好年度生产计划、月生产作业计划的编制工作。五、负责管理对本部室提供更多的报表、图纸、资料展开审查。六、负责管理质量标准化管理工作，非政府质量标准化旬验月验活动的积极开展、检查、评选、奖罚。七、负责管理非政府基本建设核定安全技术规程、操作规程、作业规程，并检查规程制度贯彻执行情况。八、积极主动推广应用新技术、新材料、新工艺，并在生产实践中展开大改革、大革新，推动科技创新工作。九、协同有关部室，做好原煤生产成本管理工作。十、顺利完成领导信访部门的其它工作。瓦斯管理实施细则瓦斯管理实施细则1、强化瓦斯巡回检查，安通科每月按瓦斯设点计划制订瓦斯巡回检查路线图表，规定检查时间，冶炼工作面每班检查不少于两次。每两次间隔时间无法大于3h，严禁大于5h。对于弄虚作假、空班逃费的瓦检员给与行经济行政处罚。2、工作面的传感器，煤巷盾构工作面的瓦斯传感器由机电队及时一次性加装完。矿井工作面、盾构工作面的传感器由安通科管理；瓦斯接收器应当及时移动，并按标准装设，传感器的搬运边线为：矿井工作面距工作面不大于10m，盾构面距拔剑不大于5m，距顶板不大于300mm，距巷帮不大于200mm，若辨认出搬运边线不对，罚责任者50至100元；若压断接收器电缆一行政处罚责任者100元，若将接收器电缆挪作他用，每米判罚责任者30元。3、安通科负责管理各种仪器仪表修理标校及各种监测传感器的标校，严苛按7天调校一次，并深入细致记录。辨认出不按时展开标校每次罚责任者20元，井下辨认出采用不合格的仪器仪表，罚责任者50元。4、井下跟班干部、冶炼区队长、班组长、放炮员和安监员必须随身携带便携式瓦斯报警仪。盾构班组长的便携仪必须装设在拔剑风筒出口的另一侧；矿井面班组长的便携仪必须装设在春早隅角处。对不能随身携带或不采用的人员罚款50元。5、各区队必须强化对放炮员和“一炮三检”工作的管理，严格执行火药领退和“一炮三检”制度，并做好检查记录。6、排放量瓦斯严苛按矿总工程师核准的措施展开。管理人员必须在现场统一指挥，安监人员在现场监督检查，并无措施或不按措施继续执行罚单位50元。7、盾构初次揭发瓦斯地质资料未明的煤层、断层时，安通科、地测科必须展开瓦斯地质的汇报工作。工区必须制订专门措施，并狠抓现场的全面落实。平煤股份十三矿材料管理规定平煤股份十三矿材料管理规定为进一步强化材料管理，全面落实管理责任，逐级传达指标压力，通过优化管控流程，同时实现材料“事前严格把关、过程控制、事后考核、责任追责”的管理考核机制，确保安全生产的前提下节约使用材料，杜绝材料浪费，融合我矿实际，特制订本规定。一、材料管理的职责分割(一)企业管理科对全矿材料的采用和掌控正数总责，就是全矿材料管理的主管部门，并对全矿各战线材料的采用应负监督检查责任。具体内容负责管理材料费年度计划指标的二级水解工作;负责管理月度材料计划的汇总、基本建设及呈报工作;负责管理全矿材料的现场采用管理工作;负责管理月度材料计划的下发及顺利完成情况的考核工作;负责管理处置全矿材料供应、采用过程中发生的各类纠纷和责任追责工作。(二)物资管理中心就是全矿在用物资材料管理的具体内容负责管理单位。具体内容负责管理材料计划价格监督核查以及材料派发的统计数据稽查工作;负责管理所统辖材料的供应(提振钢、风水管路等全过程管理)、派发、仓储等管理工作;负责管理采面在用物资的管理(包含呈报物资信息)工作。(三)各战线管理科室对战线各材料采用单位正数监督管理责任。各战线领导干部按照分工，对所辖单位的材料现场及采用环节管理应负监督确保责任。各战线副总工程师、各科室科长(主任)就是本战线物资材料管理的轻易责任者，各战线必须设立一名主管物资材料的副职，负责管理创建内部材料管理考核办法，逐级分解考核指标，逐级分割管理责任，定期总结分析本战线的材料投入使用情况，协调企业管理科化解材料采用过程中发生的问题。(四)各基层单位主要负责人负责管理本单位生产材料的计划编制、现场采用、废旧管理工作，全矿各部门和单位必须建立健全内部材料采用管理台账，确保材料在规定范围内采用。基层单位必须积极开展材料班组核算工作，保证材料合理采用。二、材料计划的基本建设会审及呈报(一)全矿所有材料的采用必须按规定基本建设年度、月度材料市场需求计划。计划编报程序就是：各战线和基层单位基本建设的年度、月度材料市场需求计划，经本战线主管领导审核后上报企业管理科，企业管理科负责管理统一审查、流至全矿材料市场需求计划，经主管领导核定后