生产技术部职责范围例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！生产技术部职责范围例文多篇合辑生产技术部职责范围生产技术部职责范围一、负责管理全矿工程设计、矿井、盾构、生产准备工作等生产技术管理工作。二、认真执行采矿技术政策和安全生产有关规定。三、非政府基本建设冶炼作业规程和安全技术措施，严苛审核程序，并监督继续执行。四、参予基本建设冶炼计划，保证冶炼工作面接任正常。五、非政府有关单位搞好质量标准化的检查环评工作。六、参予生产事故的调查、分析、查案和处置，帮助矿领导举行技术讨论会。水害隐患排查环境治理制度水害隐患排查环境治理制度1、创建地测预防水安全隐患管理及重点安全隐患排查监控制度，通风安全科对检查出来的问题必须核对“安全隐患整改意见通知书”或“安全指令”，通知书或指令经矿领导盖章后一式三份，一份领被检查部门，一份缴生产调度室，一份存有。“通知书”必须存有施工单位核对的整改措施和责任人。2、秉持“谁检查、谁追踪全面落实”的原则，检查和处置预防水安全隐患。通风安全科每天对检查出来的隐患甄选、分类选定各部门追踪全面落实。3、各科对被选定追踪全面落实的隐患创建闭环管理台帐，以电话查问、现场全面落实的方式对隐患展开管理，隐患消号后必须及时至安全部消号，安全部负责管理在早上调度会上对前一天消号问题展开通报。否则罚款20元。4、创建关键性隐患监控环境治理均衡可以制度，每周一下午三点三十分由安全部非政府并搞好记录，矿主管安全生产领导、总工程师、部门负责人出席。讨论会由总经理策划，总经理因公无法出席时由安全副总策划，原则上不许告假，绝无特定情况须要告假时，公司领导副职必须向总经理告假，部门负责人必须向主持会议的公司领导告假，方可由部门副职或其他人员替代；旷会的领导一次罚款50元，部门没有按规定出席会议，一次罚款20元；各部门必须以书面表格形式在会上报告本部门甄选评价出来的上时一周出现的关键性隐患，然后参会人员逐条展开识别评价探讨，最终确认出来各类关键性隐患及“五定原则”处置方案，由通风安全科汇总后于每周二下午五点前报分公司。5、凡评价出来的重点安全隐患由包队领导和系统领导负责管理监控追踪全面落实自查。通风安全科负责管理在本部门牌板上验车申报，并印发至各位领导、各个部门。对于消号的重点隐患，由安全矿长非政府有关部门人员至现场环评，并有陪检人员在环评记录上盖章，交通风安全科档案备案。6、各类安全隐患监控责任人每周至少亲临现场一次，全面落实隐患自查进度情况，核对检查笔录，交通风安全科备案。煤矿综采队矿井技术员岗位责任制煤矿综采队矿井技术员岗位责任制1、负责管理本队技术工作，认真贯彻煤矿《三小规程》及有关技术文件，及时撰写《作业规程》及各项安全技术措施，并负责管理贯彻落实，经常深入细致现场督促检查规程措施的继续执行情况，并搞好现场技术指导工作。2、负责管理本队职工业务技术培训工作。3、按时出席公司上的安全质量小检查，辨认出问题及时处理。4、负责管理非政府发电集团公司和公司积极开展的各项安全质量活动，搞好内业资料。5、搞好本队质量合格、上岗等技术管理工作，管理不好内业技术资料。6、每月及时向有关业务科室，提交各类报表。XX煤矿安全管理体系制度磁窑堡煤业公司本质安全管理体系安全管理制度二00九年目杂记1、安全办公会议制度-------------------------------12、安全生产例会制度-------------------------------23、安全目标管理制度-------------------------------34、安全资金投入保障制度-------------------------------45、安全质量标准化管理制度-------------------------56、安全教育与培训制度-----------------------------87、事故隐患排查自查制度---------------------------98、安全监督检查制度-------------------------------119、安全技术审核制度-------------------------------1210、矿用设备器材采用管理制度----------------------15（1）设备管理制度-----------------------------17（2）配件管理制度-----------------------------18（3）配料管理制度-----------------------------20（4）设备运转、修理、维修保养制度-----------------21（5）设备巡回检查制度-------------------------22（6）机电设备包机制度-------------------------23（7）防爆设备入井加装、环