煤矿销售科炭车辆管理制度范文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿销售科炭车辆管理制度范文30篇煤矿销售科炭车辆管理制度煤矿销售科炭车辆管理制度1、当日放上去计划，必须继续执行有关规定。各拉炭车辆必须据当日生产、库存情况、备案先后给与放上去。放上去时门岗管理人员必须对所有车辆水箱、工具箱、驾驶室和车底展开检查，例如水箱存有水，可以在外面收工水后，在门岗备案进矿。2、磅房人员必须证实过磅车辆驾驶室无人后再过磅。同时深入细致录入车辆的核定皮重。若偏差很大，应当通告煤场值班室，展开核查，证实有误后给与计量。3、煤场班长及炭场管理人员对大、小炭车展开全程监督检查，辨认出问题及时处理、汇报。并无特定情况各炭车严禁在煤场逗留少于半小时。4、煤场人员应当强化对筛炭户的监督管理，炭户未经许可不得至炭堆上选配，不得炭户雇用人员至非工作场地停留。神东分公司点检考核管理办法（试行）神东分公司马步军考核管理办法(实施)第一条为了确保马步军系统的有效率运转，不断提高马步军的指导作用，特制订本办法。第二条设备马步军修理制考核使用日常抽检与月度考核结合的方式，日常抽检使用系统内检查和现场检查结合的方式。第三条对检查中存有的问题，及时下发自查通知书，根据情节酌定判处责任单位100—500元的罚款。第四条设备管理中心每月底对各单位日常检查情况展开汇总，依据《马步军考核标准》对各单位当月马步军实行情况展开评分，根据评分情况展开奖罚通报。第五条考核及奖罚标准1.考核罚球在95分后以上(含95分后)，每逊于1分后，奖励500元;2.考核罚球在90—95分后(含90分后)不奖毁谤罪。3.考核罚球在90分后以下，每再降1分后罚款500元。4.所有罚款步入罚款专项帐户，奖金由罚款资金中缴付。附于：马步军考核标准马步军考核标准项目考核标准标准分处罚罚球组绣体系则制订马步军非政府机构5分后并无非政府机构不罚球制订马步军员职责5分后并无马步军员职责不罚球制订马步军操作规程5分后并无操作规程不罚球制订A、B角制5分后无A、B角制不罚球现场点检现场马步军必须合乎马步军规范8分后辨认出一次不规范甩1分后各点检点必须定点标识8分后一处并无标识甩0.5分后DALLAS钮边线合理、整洁6分后一个DALLAS钮相左建议甩0.5分后，DALLAS钮没现场不罚球必须配戴工具及仪器展开马步军6分后辨认出一次不拎仪器甩2分后点检数据数据及时弹出6分后一次不弹出甩2分后马步军数据有效率6辨认出一条违宪数据甩0.5分后并无逃费8每逃费一点甩0.5分后油质化验记录弹出6分后一次不弹出化验记录甩2分后点检记录创建设备马步军对象台帐6分后并无设备马步军台帐不罚球，台帐相符甩2---5分后创建马步军仪器台帐6分后并无设备马步军仪台帐不罚球，台帐相符甩2---5分后越限点趋势分析(非定量点不予分析)5分后无越减半分析记录不罚球，分析记录不全系列甩2—5分后列印越限点引爆维修工单5分后每失一次甩0.5分后点检人员设备马步军出现A、B角替代时，马步军仪记录替代责任人3分后揭发一次甩1分后马步军人员出现更改时，应当及时在系统内替代3分后不及时在系统内替代马步军责任人不罚球处罚总计：调度管理规定调度管理规定调度室就是非政府矿井安全生产活动的枢纽，就是生产经营工作的统一指挥和信息中心，就是矿领导的参谋长和助手。为及时、快速协同矿井各环节、各部门之间的关系，及时掌控安全动态、处置关键性隐患，更好的服务于一线，确保生产的顺利进行,特就调度管理并作如下规定：一、各单位必须按时出席调度会。1、调度会每天举行2次，分别就是8点、13：30点；2、一次不出席会议罚单位副职每人50元；3、耽误一次、罚耽误人10元。二、不得酒后出席调度会，违者罚款50元。调度会中不许随地吐痰、严禁吸烟，手机关机或调到振动，违者罚款20元。三、井下冶炼队，每班汇报不少于两次，太少一次罚队长、支部书记每人20元，罚单位100元。四、调度室精心安排工作不听到或接受任务后没特定原因回去未成者，视其情况展开通报罚款。五、非工作人员，不得步入调度指挥中心，否则（1人次）罚款50元。六、各单位值班人员不得擅离职守，值守干部返回值班室，必须向调度室告假;调度室因打听没值班人员,使用广播打听人一次罚值班人100元。七、各单位发生问题必须及时汇报，谎报不报者判罚单位500元，罚队长、支部书记各200元。八、风水管路管理。1、井下管路的型号、规格必须按生产科的设计展开加装，加装较完整后联手环评；2、公用的风水管路由通风队负责管理，分支管路归属于采用单位管理；3、采面风巷的管路由矿井队废旧，小件清点后入库，其他管路的废旧由调度室统一安排；4、机巷的风水管路由调度室精心安排废旧，小件清点后入库，其他管路的废旧由调度室统一安排；5、废旧的管路由调度室统一调配采用，任何单位严禁私自乱直奔、乱扣、乱用，否则一次罚队长、支部书记