2023石壕煤矿 安检科培训副科长安全生产责任制范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023石壕煤矿安检科培训副科长安全生产责任制范文大合集石壕煤矿安检科培训副科长安全生产责任制1、率领培训中心认真贯彻继续执行党和国家的安全方针政策及培训中心的规章制度。2、积极开展安全培训教育和各项培训业务。3、强化培训中心专业技术和科学文化科学知识的培训，不断提升培训中心员工的整体素质。4、不断提升管理水平，健全管理制度，狠抓培训质量监督工作。5、帮助主管领导管住用不好培训中心各项培训费用。6、顺利完成上级领导交代的其他任务。军城煤矿安全投入保障制度军城煤矿安全资金投入保障制度一、矿长对安全资金投入计划管理正数全面责任，矿总工程师、经营副矿长对安全资金投入计划编制正数领导责任，矿总工程师对通防专业和预防水专业安全资金投入的顺利完成正数领导责任，经营副矿长对矿井维简费用的顺利完成正数领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全资金投入顺利完成正数领导责任。二、安全费用的抽取，严苛按照上级有关规定继续执行。当上级有关规定调整时，矿按上级崭新规定及时调整。三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通防科（工区）等有关部门负责管理分管专业安全资金投入计划的基本建设、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责管理全面落实安全资金投入所须要资金，物资供应部门负责管理安全资金投入所须要设备、仪器、仪表、材料等供应，安监处负责管理监督检查。四、每年11月上旬，按照上级文件建议和印发的具体实施意见，由总工程师负责管理非政府生产技术科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处等有关部门，融合矿井实际基本建设下年度的安全资金投入建议计划。五、各专业于11月底将本专业安全资金投入申报计划放假生产技术科，由生产技术科展开汇总，经矿领导审核。12月上旬报集团公司展开审查，各科室根据集团公司的审核意见对计划展开再次修正。六、每年元月初集团公司安全资金投入费用计划正式宣布印发后，矿将制订实行计划，全面落实分管领导、实行单位、项目负责人，以确保安全资金投入费用的顺利完成。七、安全资金投入重点工程在动工前必须展开技术论证，明确提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严苛按照有关规定展开审核。八、安全资金投入必须按设计建议非政府施工，并基本建设安全技术措施，创建工程质量监督机制和责任追责制度，明确责任，保证工程质量和进度。九、工程项目完工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导非政府环评，并核对竣工验收报告。十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设立专人负责管理安全资金投入的管理，并于每月25日前将安全资金投入材料、设备的发货情况通告各专业分管人员。十一、每月25日前，各专业负责人将所负责管理项目的顺利完成情况、顺利完成资金数量及下月计划顺利完成情况，上报生产技术科。建议上报内容齐全，数字精确。十二、各专业负责人每月根据现场情况融合本专业安全费用、材料发货情况，研究化解安全资金投入进展过程中发生的各类问题。建议各专业每月月底前将当月安全资金投入总结上报生产技术科。十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中抽取安全资金投入资金，主要用作安全保护和保持生产。十四、安全资金投入工程所须要资金，必须列为矿财务年度计划，必须按工程进度及时拨出，努力做到专款专用。十五、矿财务部门必须根据安全资金投入计划抽取安全资金投入工程资金。首先必须确保“一通三严防”专项资金的采用，用作通风、瓦斯监测、严防救火、防尘等系统的健全和改建。十六、安全资金投入计划材料的申领必须存有单位盖章，并经总工程师、经营矿长审查盖章后，按分类管理权限展开审核。十七、安全资金投入工程项目推行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责管理项目的全面落实。安全资金投入工程的顺利完成以投入使用为依据。十八、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须排序出来本季度安全技措资金顺利完成情况，并分别传送分管矿领导、安监处等备查。十九、安全资金投入工程重点项目严禁随意调整，必须按期顺利完成。煤矿综采队胶带输送机检修和维护管理制度煤矿综采队胶带输送机检修和保护管理制度日检1.处置生产班无法处置的遗留问题。2.检查主副滚筒，机尾滚筒，胶带主滚筒有没有异常声响和油脂与否缺乏变质。3.检查机械传动部位油池油量和轴承轴瓦等注油点油脂与否缺乏变质。4.检查上下托辊与否损毁、脱挂。5.处置损毁的胶带接点，化解胶带跑偏和长短问题。6.检查各传动部位声音与否正常，有没有异常振动和声响。7.检查、更改、补足减速器的油，与否缺乏和更新。8.检查压煤口、凿煤口皮带磨损情况并及时更改。9.检查粘住胶带装置，奔跑件、托带架、钢丝绳状况。10.检查架子与否伸展，皮带与否搓架子，皮带与否碰触上下托辊。11.根据转发机流逝进度搞好缩带工作，缩带后机尾架维持弯曲。12.检查油泵和冷却水采用情况。13