2023年天聚富源煤业物资计划申报制度范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023年天聚富源煤业物资计划申报制度范文三十篇天聚富源煤业物资计划申报制度天聚富源煤业物资计划申报制度为确保矿井成功正常持续展开生产，及时安全做好生产物资供应工作。确保矿井生产所须要机电、生产设备材料计划的及时性、准确性、完整性、超前性，融合本矿实际情况特制订本制度：1、各单位根据本单位生产情况和设备情况，从实际启程，本着开源节流改建、复原利用、降低消耗的精神基本建设物资提出申请计划，努力做到一流合理，留有余地，既不影响生产，又不绝对湿度积压，计划准确率超过90%以上。2、根据生产建设的实际须要及物资供应可能性，对各种材料计划可以并作及时调整。3、在申报计划时，申报单位必须考虑到必要的设备生产周期情况，在计划中标明发货最后期限，牵涉生产贯通大型设备，由机电科负责管理及时提早基本建设设备计划，由机电矿长和总经理审核后交回供应科订货。4、非标件加工订做计划，必须附有主管科室负责人核准的加工图纸，保证准确性。5、各单位每月在举行生产计划可以，当日始两日内算出次月月度物资提出申请计划，由于计划不报或不及时呈报而导致的后果，由计划编制单位分担。计划分成月度计划和临时计划两类，并规定每月报临时计划严禁少于三次。6、在生产计划会后，三日内由供应科非政府计划申报单位及其主管科室负责人、有关领导，举行物资计划可以共同审查证实。然后供应科根据库存情况，基本建设采购计划。7、基本建设计划必须详尽标明设备材料名称、规格型号、单位、数量及用途。配件计划须另标明原设备生产厂家、厂家设备编号、部件型号。8、根据物资用途性质，计划可以分成：机电物资计划、生产物资计划、土建材料计划、后勤物资计划。各单位必须分割类别申报计划，根据情况分别先后由申报单位制表人、负责人、主管科室负责人、分管矿领导盖章审查核准，其中，机电物资计划必须依据机修厂复原设备、部件库存量、审查计划数量。9、秉持并无计划不批发商、超计划不批发商，确保物资合理消耗何人煤矿销售科铁路专用线管理制度煤矿销售科铁路专用线管理制度1、铁路专用线就是我矿原煤外运的生命线，其设备、设施的较完整是否，直接影响至原煤外运的正常生产及铁路车辆的行车安全。2、认清形势，严苛按岗位操作规程作业。3、坚守岗位，未经容许严禁黄继妍、放假。4、强化线路巡查，对盗窃、损毁线路设备、设施的必须及时阻止，并及时向科室领导汇报。5、定期不定期对线路及设备展开保护、维修保养，积极主动联系、协调有关部门的检查指导。6、例如因工作渎职，以致所属线路设施、设备遗失或损毁的，必须照价赔偿及分担适当的法律责任。五人安全管理小组包保地测人员岗位职责五人安全管理小组带班地测量人员岗位职责一、监督煤矿全面落实国家、省、市有关安全生产方针、政策、法律、法规及规定；二、严格执行煤矿做好测量工作，及时填绘井上下对照图、巷道布置图、冶炼工程平面图、通风系统图，冶炼工程平面图推行一月一互换；三、介绍掌控煤矿水文、地质情况，严格执行煤矿基本建设、全面落实防治和处置水害的措施；四、顺利完成领导信访部门的其它工作。辅助运输管理实施细则和考核办法同发东周窑煤业有限公司辅助运输管理实施细则和考核办法第一章总则第一条本细则和考核办法依据《煤矿安全规程》及《山西省煤矿安全质量标准化标准》。第二条本细则适用于于同发东周窑煤业有限公司井下辅助运输系统。煤矿辅助运输就是指煤矿井下的运输除煤炭运输以为，人员、材料、设备和矸石等各种运输。第二章非政府管理职责第三条公司机电副总经理全面负责管理本公司辅助运输业务管理工作，辅助运输行政分管领导对分管辅助运输的单位正数行政管理责任，分管辅助运输的副总工程师负责管理本公司辅助运输的技术管理。第四条辅助运输管理科就是公司辅助运输的职能管理部门，在机电副总经理的领导下全面负责管理全系列公司辅助运输业务管理监督考核工作：1、制订辅助运输管理实施细则和考核办法，明晰各级责任，及时发现辅助运输中存有的问题并严格执行自查，创建有关奖惩办法。2、负责管理对辅助运输各工种及车辆的资格证件情况展开检查，并创建管理台帐。3、对辅助运输工作展开专业指导，并对职工展开专业业务培训。4、对辅助运输工作展开隐患排查，辨认出问题及时监督处置，限期自查。5、负责管理矿井运输年、季、月工作总结。6、负责管理入井车辆的许可证派发。7、参予运输巷道的环评工作。第五条胶轮车队就是公司本部辅助运输车辆和威龙公司管理的责任主体。1、负责管理对公司本部特种车辆的管理、采用、保护。2、对威龙公司展开监管。3、负责管理井下运输大巷标准化工作。第六条辅助运输队就是副斜井运输管理的责任主体，负责管理副斜井(包含上、上车场)范围内的巷道空车取道、矿车及附属装备的安全质量标准化工作。第七条涉车的各项目部负责管理本项目部的车辆标准化工作，依照有关标准，拒绝接受辅助运输管理科的管