已采区采空区管理制度规范合辑.docx

专业文档，欢迎下载！已采区采空区管理制度规范合辑已采区采空区管理制度第一条通风方面1、必须融合井下现场实际对永久密封施工建议展开设计，设计内容应当涵盖密封施工边线、密封墙薄、三管留设等内容。2、工作面回调完后应当在规定的时间内不予半封闭。密封台账须要绘制边线关系图，标明密封所处的边线，与周边巷道的关系等。3、密封墙砌筑必须用料石或砖和混凝土，设计、施工质量符合要求。4、密封由专职密封检查工每天对井下各地点的密封分后采区展开巡回检查。每周全面巡查一次，并深入细致搞好各项记录。5、密封前必须装设表明牌，表明牌板内容包含名称、编号、类别、施工时间、地点、施工责任人、验收人、日常管理监督人等内容。密封前设置栅栏、警标，严禁人员进内。6、针对偏远地点顶板状况不好的密封，必须在确保安全的情况展开检查，对顶板的确存有安全隐患，损害检查人员人身安全的地点，经核准不得人员进内，等待巷道复原正常后在展开检查。7、专职管理人员必须随时保护闭合上设施，并使其维持正常工作状态，维持美观平衡。8、必须及时按标准修理密封和闭前巷道，保证掘进较完整，密封严格不漏风，闭前无积水杂物。9、由查闭工两人一组负责管理县丞，检查时必须随身携带甲烷氧气两用仪、一氧化碳便携仪等仪器。10、采空区密封检查时必须“六测量”：(1)测密封内有没有积水，包含水温、水量以及压水墙、密封表面和周边巷壁有没有漏水现象;(2)测密封内外甲烷浓度;(3)测密封内外氧气浓度;(4)测密封内外一氧化碳浓度;(5)测密封内外硫化氢浓度;(6)测密封外空气温度，密封内外压差。11、检查人员查闭时将现场情况记录在检查手册上，上井后核对密封检查台帐，每周全面密封情况，并构成密封县丞总结报告，检查手册、台帐、周报必须努力做到“三对口”。12、对于密封存有的隐患和问题，必须向队长和技术员及时汇报，否则将严谨追究责任。13、全面落实定期滑动县丞巡测制度中通风专业有关建议，加强通防安全工作流程掌控，并使每条巷道、每处硐室、每个井下空间时时、事事、时时放在定期动态监测监控之中，以此消解区域空白、环节漏洞、管理盲点。第二条监测方面利用色谱仪每周对井下主要采空区密封内气体人工分析一次，主要分析O2、N2、CO、CO2、CH4、C2H6、C2H4、C2H2气体浓度，由气体分析员核对气体分析日报，呈报通防科。对于尚无发怒危险或已发生发怒征兆的地点，检查周期适当展开延长，及时向有关领导和部门汇报，同时，矿领导应当非政府专门人员展开火灾灾情的分析并制订处置对策。第三条严防救火方面1、在采空区存有积热或存有自然发怒女性主义时，根据采空区具体情况，制订专项严防救火措施。2、在采空区存有积热或存有自然发怒女性主义时，创建采空区注浆台账，台账中标明地点、注浆量注浆时间、注浆人。生产技术部副经理（技术）安全生产责任制1、积极主动协调部门经理积极开展各项工作，贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范等规定，做好全矿的生产管理工作。2、按照分工建议非政府基本建设煤矿的冶炼unclear计划，按规定报分管领导审核，保证矿井冶炼unclear正常。3、帮助有关部门对公司的应急预案、灾防计划展开基本建设、修正，基本建设演练规划、计划、方案。4、负责管理对全矿生产工程的施工非政府、工程质量检查、考核及环评。5、负责管理对施工单位及区队冶炼工作面贯彻落实规程、措施继续执行情况的检查。6、经常深入细致现场，及时化解现场存有的问题，随时掌控冶炼工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。7、帮助施工单位及区队做好现场的顶板管理工作。负责管理冶炼工作面矿压监测工作，辨认出问题及时呈报并明确提出解决方案，及时消解安全隐患。8、负责管理统一组织、协同和归口管理全矿科技创新工作，熟练掌握国家、省、市科技创新方针政策和集团公司制订的有关科技创新办法和规章制度。9、负责管理非政府制订本部门各安全生产责任制和各项管理制度及管理办法，并按规定展开考核。10、参予制订和继续执行矿发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。11、负责管理非政府制订和修改矿科技创新具体实施办法和有关的规章制度;非政府基本建设矿中、长期科技发展规划、年度科技计划和年度工作计划，并不予实行;非政府、举行技术创新工作会议，研究矿技术创新工作。11、负责管理检查、指导科技创新工作，并对科技创新工作展开考核;协同处置科技创新工作中的有关问题。13、负责管理矿年度科研经费财政预算与计划管理，检查各课题组经费采用情况。14、负责管理技术合约的商谈、签订及纠纷处置。15、负责管理与外部的技术交流与合作。16、必须尽职尽责，按章统一指挥，依法管理，及时阻止“三违”现象。对现场隐患及时采取有效措施，避免各类事故的出现。17、及时向部门经理明确提出改良工作及现场施工工序的具体内容建议