2023年采掘作业规程管理制度（2021修编）例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年采掘作业规程管理制度（2021修编）例文多篇合辑采掘作业规程管理制度（2021修编）为规范我矿的作业规程管理，提升作业规程的基本建设质量，保证更有效率的指导现场施工，特制订冶炼作业规程管理制度，具体内容如下：1、规程、措施、更改提出申请、上开、开工报告等，基本建设顺利完成后，工区区长必须非政府工区管理人员展开审查，审查顺利完成修改后，将规程及措施联同出席的审查人员名单一并送来至有关科室，出席审查的人员严禁多于四人。2、规程及措施经工区区长、技术员盖章后，由技术员将规程及措施上报有关业务科室复审，并无特定情况，技术员严禁指派其他人员上报规程及措施，否则，罚技术负责人50元/次;复审过程中，若发生文本格式、标点符号或错别字等文笔错误，罚工区技术员10元/处;若发生技术性犯规，罚工区技术员50元/处;若施工方案存有犯规，罚工区出席审查人员100元/人;规程及措施经业务科室复审后，由工区技术员展开修改。3、规程及措施修正顺利完成后及时上报有关业务科室，业务科室及时非政府矿有关人员展开会审;并无特定情况，工区技术员必须出席规程及措施的会审，否则，罚工区技术负责人200元/次。4、规程及措施在会审中再辨认出存有上述的错误，每发生一次(或一处)罚工区技术员50元。5、规程及措施审核后7日内，必须将规程及措施、盖章及考试试题原件报生产技术科，每甩后一天，罚技术员50元。6、一工程一措施，不得并无措施施工，例如发生并无措施施工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。现场文明生产管理制度现场文明生产管理制度井下文明生产就是矿井管理的综合充分反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，秉持“目标细致至人人，人人细致至岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实行精细化管理，真正努力做到“人人存有标准、事事存有标准、时时存有标准、时时存有标准”。实行精细化管理工程，贵在秉持，必须杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；倡导著重细节，把小事搞精；全盘杜绝物料及效能浪费，不断提高企业管理水平，经矿研究同意，特制订以下管理办法：1、生产科、调度室根据各单位施工现场，每月界定分割一次文明生产责任区域转让标示，明晰责任人和责任范围。文明生产责任制区域的分割从井口已经开始，包含每条上下山，每个车场，每个皮带机道，直到拔剑，并使井下现场不取一点责任区域的空白点。2、精细化管理就是一项繁杂、系统、繁重的工作，根据我矿的和目前遭遇的，必须存有针对较强的应付措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有细致工作标准，提高工作境界，并使员工操作方式精细化，事事按标准搞，依靠实行细致掌控流程再生，达至“无事不清、闭门不出潘序伦、时时讲究、时时精彩”，就可以最大限度地充分发挥企业的各种创造力，同时实现管理要素最小化，事事操作方式精细化，同时实现煤矿的高产高效率。3、做好标准化建设，健全精细化运转体系。一是揪精细化标准体系建设，夯实质量管理基础。必须本着靠资金投入依靠工作，靠装备依靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都成立专门负责人，具体内容负责管理揪标准化、抓落实、揪提升，随时展开监督检查，初步构筑起至“细化、定量、标准化”三化成特征的相互贯通、互为补充的质量管理体系。例如：我矿在实行精细化管理模式上，以实行“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制定了岗位标准；健全了考核考核机制，实行了三卡管理；创建了竞争激励机制，全面落实了“三工共存、动态切换”；全面实施站立式管理，同时实现了双向掌控，从而调动了全矿干部职工“揪精品、创精品”的积极性。二就是揪精细化流程体系建设，做好安全质量生产过程控制。为顺利完成业务流程再生，将每一项工作流程分割为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都存有精细的规范建议，在工序排序上绝不能发生丝毫的漏洞，对每一个细节都展开细化规范，并使井工二矿通风队材料管理制度井工二矿通风队材料管理制度为进一步强化通风队材料管理，规范材料出入库及领用制度，明晰各材料库房的管理责任人，特制订通风队材料管理制度。1、通风队共计库房九个，库房由分管副队长和班长负责管理（分管情况后附），各库房钥匙由各分管责任人掌控，所有库房都存留一把水泵钥匙缴队部管理。2、未经库管员库房分管责任人同意，严禁任何人步入库房取物。3、各库房创建备案入库和领用情况台帐。创建各种帐目包含出来、入库记录，努力做到帐物吻合。日常帕吕奥材料派发，必须展开备案，内容包含领有用人、领有用数量、日期、用途等。4、库房内各种材料、备品、备件，应当按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且放置整齐。水泵材料较太少的，可以将备品材料按品种、规格分类摆放备品材料架上。5、各库房分管责任人每月