采掘作业规程管理制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！采掘作业规程管理制度例文多篇合辑采掘作业规程管理制度冶炼作业规程管理制度为规范我矿的作业规程管理，提升作业规程的基本建设质量，保证更有效率的指导现场施工，特制订冶炼作业规程管理制度，具体内容如下：1、规程、措施、更改提出申请、上开、开工报告等，基本建设顺利完成后，工区区长必须非政府工区管理人员展开审查，审查顺利完成修改后，将规程及措施联同出席的审查人员名单一并送来至有关科室，出席审查的人员严禁多于四人。2、规程及措施经工区区长、技术员盖章后，由技术员将规程及措施上报有关业务科室复审，并无特定情况，技术员严禁指派其他人员上报规程及措施，否则，罚技术负责人50元/次；复审过程中，若发生文本格式、标点符号或错别字等文笔错误，罚工区技术员10元/处；若发生技术性犯规，罚工区技术员50元/处；若施工方案存有犯规，罚工区出席审查人员100元/人；规程及措施经业务科室复审后，由工区技术员展开修改。3、规程及措施修正顺利完成后及时上报有关业务科室，业务科室及时非政府矿有关人员展开会审；并无特定情况，工区技术员必须出席规程及措施的会审，否则，罚工区技术负责人200元/次。4、规程及措施在会审中再辨认出存有上述的错误，每发生一次（或一处）罚工区技术员50元。5、规程及措施审核后7日内，必须将规程及措施、盖章及考试试题原件报生产技术科，每甩后一天，罚技术员50元。6、一工程一措施，不得并无措施施工，例如发生并无措施施工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。韩家洼煤业运输领导上岗查岗制度为了严格执行岗位人员严格遵守职责，一丝不苟的顺利完成工作，明晰领导干部上岗责任，确保安全生产顺利进行，特制订领导干部上岗查岗制度。1、运输分管矿长不定期至岗位展开查岗。检查上岗人员交接班、坚守岗位及工作情况，化解工作中存有的问题，化解设备关键和应急瑕疵。2、运输区领导每月不定期展开岗位检查。检查上岗人员交接班、坚守岗位及工作情况，化解工作中存有的问题，化解设备关键和应急瑕疵。检查各岗位工作人员上岗上岗情况。3、队长每月至本队各班组展开上岗查岗不高于四次。检查上岗人员交接班，坚守岗位及工作情况，化解工作中存有的问题，检查各岗位有关规程制度的继续执行情况。出现事故及异常运转情况后，筒值班人员一同处置并对处置办法及有关操作方式展开分析评价，总结经验教训，检查文明生产，检查安全运转。4、技术员每月至岗位展开上岗查岗每人不高于两次。对规章制度及操作规程的继续执行情况，记录核对情况搞定期与不定期的检查，表示存有问题，明确提出改良措施，同值班人员一同对设备关键和应急瑕疵展开复查、推论，明确提出处理意见，并向上级领导汇报。电气焊使用管理办法电气焊采用管理办法1.井下采用电气焊，采用单位必须核对电气焊采用申请单报矿长和有关职能部门审核。2.有关部职能部门收到申请单后需向现场展开勘测，合乎采用条件后方可以同意采用。3.采用单位必须同时基本建设电气焊采用的安全技术措施按程序。4.井下电气焊作业时,安监处、通风区必须指派专职安监员和瓦检员现场检查瓦斯和确保措施的全面落实，并监督安全技术措施的继续执行。生产科“一通三防”精细化岗位责任制生产科“一通三严防”精细化岗位责任制一、负责管理生产科业务范围内“一通三严防”的技术工作。二、负责管理基本建设审核、实行“一通三严防”技术业务的规划、计划、设计、规程和措施。三、负责管理非政府矿井“一通三严防”月底质量检查、工程质量环评、转交工作和矿井“一通三严防”合格工作。四、及时分析“一通三严防”工作中存有的问题，总结经验，吸取教训。五、负责管理巷道全线贯通、排放量瓦斯、矿井防尘、严防救火等“一通三严防”的技术管理工作。六、基本建设矿井年度、月度生产计划时，必须同时考量矿井（采区）通风能力，秉持以风定产。七、负责管理推广应用“一通三严防”的先进经验、技术和装备。八、负责管理基本建设年度灾害防治和处置计划、非政府年度瓦斯等级鉴别及基本建设总结报告、年度反风军事演习呈报及反风军事演习总结。九、负责管理全矿通风系统的创建与调整。信息台长安全生产责任制信息台长安全生产责任制1、负责管理三小系统的日常管理和保护工作。2、负责管理非政府信息值班员和系统维护工的业务培训工作。3、对三小系统展开定期检查。监督检查接收器及时标校工作、及时填绘有关图纸。4、负责管理创建三小系统等设备仪器台帐。5、负责管理对井下瓦斯监控系统和人员定位系统、产量监控系统出现故障及时处理。辨认出关键性隐患及时呈报矿领导。6、负责管理对井下各工作地点监控设备的加装以及设备废旧的监督工作。7、顺利完成矿领导信访部门的各项临时任务。综掘一区区队请销假制度综掘一区区队恳请销假制度1、根据保勤制度的建议，每位职工确保本月班数的情况下可以展开值勤、换班，凡职工有事告假者必须获得区长的同