2023煤矿煤炭销售管理制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿煤炭销售管理制度规范多篇合集煤矿煤炭销售管理制度煤矿煤炭销售管理制度为进一步强化集团公司煤炭销售管理工作，大力推进阳光工程，加强煤质管理，规范销售秩序，努力做到官方、公正、合理，进一步提高经济效益，经研究同意，制订本制度。一、设立阳光销售领导小组组短：刘杰副组长：尹承国尹明华成员：各公司、煤矿销售副总、副矿长。领导小组内设办公室，尹明华同志担任办公室主任。二、小组职责：1、核定各单位呈报的最高销售价格。2、监督各单位销售价格继续执行情况。3、不定期非政府人员对各单位销售情况、煤质情况展开检查。4、负责管理与市国资局对煤质、价格等有关事宜展开协同和汇报。三、价格管理1、定价：各单位价格委员会委员，根据本单位煤质情况，通过广为市场调研，于每月22日前明确提出下月定价方案，报公司阳光销售领导小组办公室，办公室负责管理汇总报阳光销售领导小组测评后，经公司主要负责人核准，报市价格管理委员会核定，由国资局下发文件核准，公司阳光销售领导小组发布继续执行。2、调价：各单位价格管理委员会委员，根据市场变化或煤质变化等情况明确提出调价方案，报公司阳光销售领导小组审查，经公司主要负责人批准后继续执行。3、阳光销售领导小组发布的价格为现金价，各单位原则上一律不许缴纳汇票，确因须要缴纳汇票的报集团公司财务副总核准，计入补助后批煤。四、煤质管理1、各单位严苛把握住采矿工艺，平衡煤质，防止煤质忽高忽低现象。2、每月20日前各单位将下月采矿工艺、采矿煤层、煤层煤质指标情况、地质条件影响、各煤层所占到的比例等情况构成书面材料报阳光销售领导小组办公室，逾期不报，每次罚款200元。3、井下地质条件发生变化或采矿煤层发生变化影响煤质时，各公司、煤矿须提早将变化情况及价格调整意见报阳光销售领导小组，由生产技术处全面落实，根据实际情况调整销售价格，否则，对销售工作导致影响，根据影响情况对矿长判处1000元以上罚款。4、各单位每月化验煤质严禁高于二次，并将化验结果及时报阳光销售领导小组办公室，每少一次罚款100元，经营管理处每月不定期对各公司、煤矿的煤质情况展开样本化验检查。五、批煤管理1、各单位制订本单位的批煤审核制度，由财务科收款，销售科凭收款收据出具煤卡，同时将收款收据号、煤卡号打印集约化销售系统，选定专门负责人展开审查。2、每月批煤量掌控在月产量的120%以内，未成煤数量掌控在15天产量以内。3、各单位不得私自低价销售或捷尔恩煤。4、所有播发煤检斤一律通过集约化销售系统，否则，一经严肃查处，按违纪论处。六、煤场管理1、各单位制订严苛的发煤管理制度，推行按客户批煤量大小官方轮班发煤的办法。2、各单位负责管理各自的煤场管理，搭载专职煤场管理员，严苛区分煤种，不得各煤种混堆。3、信息中心视频监控强化视频监管，一经辨认出煤场管理存有异常现象，立即通告经营管理处前去全面落实，对发生违规违纪现象的，递交集团公司严肃处理。4、各单位强化提煤车辆管理，成立专人对提煤车辆展开检查。对经常性提煤车辆的皮重辨认出存有很大变化时，应立即全面落实原因，正常情况做好记录，非正常情况立即做出处置，并同时向经营管理处汇报；对步入煤场称量皮重的车辆，因特定原因未提煤，应当搞好记录，载明原因。5、经营管理处将根据集约化销售系统的实际数据展开核实检查，对并无记录、并无全面落实原因的按徇私舞弊论处。6、信息中心应当及时对未提煤车辆的视频监控状态不予全面落实。7、各单位等距轻红外蒂莱系统必须精心保护，不得私自拆毁，发生故障第一时间通告经营管理处不予全面落实修理。8、驻矿协调员充分发挥协同监督促进作用，对各单位继续执行本制度的情况履行职责监督职能，对各单位违规违纪现象第一时间向公司汇报，否则，视情节对驻矿协调员不予行政处罚。七、阳光申报1、集团公司电子大屏幕对各公司、煤矿销售价格展开申报。2、各单位在煤场明显边线转让官方当日销售价格，二要拒绝接受群众监督。粉尘测定、化验管理制度（修订版）粉尘测量、化验管理制度（修订版）1、矿井必须创建测尘制度，按规定对生产性粉尘展开测量。（1）总粉尘：每半月必须对全矿井下各作业场所，展开一次测量。原煤车间、焦化车间、地面上装车站每月在主要产尘点测量一次。粉尘分散度每6个月测量一次。（2）体温性粉尘：定点体温性粉尘浓度每月测量一次。工班个体体温性粉尘监测，冶炼工作面每3个月测量一次，其它工作面或作业场所每6个月测量一次。每个取样工种分后两个班次已连续取样，一个班次内至少收集两个有效率样品，先后收集的有效率样品严禁多于四个。（3）粉尘分散度和游离二氧化硅含量：每半年检测一次，更改工作面时也必须测量一次。各接尘作业场所每次测量的有效率样品数不少于3个。（4）每个工作面或作业场所粉尘浓度、集中游离二氧化硅含量每6个月测量一次，新开工头面及更改工作面时