矿井队生产副队长防突岗位责任制例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！矿井队生产副队长防突岗位责任制例文多篇合辑矿井队生产副队长防突岗位责任制矿井队生产副队长防突岗位责任制1．认真贯彻继续执行国家的防突工作方针、政策、法律、法规、规章、规程及上级有关防突工作的指令和同意；2．值守时为当天防突工作第一责任者，老爹时为当值防突工作第一责任者；3．当好队长的助手，及时向队长播放防突生产存有的问题，明确提出合理化建议；4．经常深入细致现场，及时化解现场中发生的防突问题，严禁违章统一指挥；5．出席防突工作安全、质量检查，对所严肃查处的质量上、安全上的问题及时化解，狠反华“三违”，检查职工继续执行“三小规程”和防突安全措施的情况，严格执行职工上标准岗、干活标准活；6．老爹时协同非政府不好本班的防突安全生产工作，值守时协同非政府不好当天的防突安全生产工作，碰到防突工作问题及时呈报和处置；7．在队长的领导下，顺利完成所分管的工作。综掘一区班前班后可以制度综掘一区班前班后可以制度班前会就是基层区队全面落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然班班都在上开，但形式和内容比较健全，有些区队存有精心安排工作分工多，谈安全太少，谈质量太少；批评抨击多，确实成绩和指导方法太少；谈老话套话多，传授具体操作太少等“三多三少”现象。为进一步规范区队班前会，提升班前会质量，同时实现班前会程序化、规范化，特制订本制度。一、班前会目标通过不断规范班前会，上开不好班前会，提升班组长的工作方法，并使员工安全意识和自身素质获得提升，区队安全生产基础管理获得长足进步。班前会必须注重谈任务、谈安全、谈质量。谈任务，努力做到工作任务目标明晰；谈安全，努力做到防范措施周全；谈质量，努力做到标准严细妥当。员工对干什么、怎么干活、B0P36PA什么标准？明明白白，清清楚楚，唤起员工的安全生产的积极性和主动性。二、班前会程序1、班前斥责。2、班前排查。在布置精心安排当值工作任务之前，必须从关怀员工启程，观测当天去下班、昨天歇息或告假的员工与否歇息不好、班前与否有人饮酒、员工与否身体呼吸困难、情绪波动等，保证执勤的员工精神饱满，心情舒畅。3、总结表彰。把上一班工作现场情况展开总结，对发生的问题或可能将存有的隐患展开评测、解析，明确提出应急措施和自查办法，通报上一班工作顺利完成情况。必须表彰、引导在上一班工作中整体表现注重的员工，提倡大家向其自学。4、布置工作。详细表达矿有关文件或会议精神，详尽布置当值工作，明晰本班必须顺利完成的工作指标并分工至人头，分析顺利完成工作任务的有利条件和不利因素，进一步增强当值员工顺利完成工作任务的信心和决意；根据当值工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作方式点应当特别注意的事项逐项、逐条，摆事实、Behren。5、入井前安全誓词由值守队长率领，所有与会人员应当鼓掌，脚跟按住，脚尖分离呈圆形60度，笑著、收腹、腰直、肩平，右手握拳挥舞，展开庄重的安全誓词。誓词词：安全第一、生命至上，规范操作方式，绝不违章。三、班前会建议1、班前会每班必须举行，举行时间由各区队根据自身工作特点自行确认，报安全质量科备案。2、班前会主持人必须由值守副队长以上管理人员出任。3、各区队班前会主持人必须提早掌控、介绍上一班工作任务顺利完成情况及存有问题，提早对当值员工情况介绍排查，努力做到心中有数。按照班前会的程序和建议深入细致准备工作。4、各单位必须根据规定的内容和程序深入细致实行，无法随意增加或修改规定程序和内容，也不必把所有程序截然分离，必须融合本队实际制订具体内容的实施办法。5、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。6、队长、支部书记每月出席零点班班前会不少于12次，生产部门正副科长（主任）出席分管区队的班前会每月不少于9次（每个班次不少于3次），并向安全质量科值班室（内部电话9118）汇报当值班前会情况和现场安全严防重点。7、安全质量科每月初通报上月各区队班前会展开情况和队长、支书、生产部门正副科长（主任）出席班前会次数。四、本制度自印发之日起由安全质量科、各生产部门监督继续执行。五、班后可以1、班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评，必要时向上一级领导明确提出行政处罚的建议。对于存有严重不足必须举一反三，制订有效率整改措施并限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。2、出席班后可以人员应当严格遵守现场秩序，严禁往复站立，不许没电手机，不许大声嬉笑，不许迟到早退。3、班前班后可以必须逐项搞好记录，核对深入细致，字迹准确，出席会议人员必须打卡。凿锚队机电队长安全生产责任凿锚队机电队长安全生产责任负责管理设备检修，配件调用，机电标准化，工作面整体标准化工作，设备的故障处置。安全生产责