XXX煤矿管理人员责任追究制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！XXX煤矿管理人员责任追究制度例文多篇合辑XXX煤矿管理人员责任追究制度某某煤矿管理人员责任追责制度1目的为建设勤政、高效率、清正廉洁、务实的机关工作作风，提升行政决策、管理状况，提升行政决策、管理水平，特制订本制度。2定义管理人员责任追责就是针对公司全体管理人员，在工作中发生贯彻落实、全面落实行政决议不及时，决策犯规，管理不妥当，而严重影响正常工作的积极开展或导致严重损失等情况，依照有关管理制度的规定，追究其适当责任的内部监督制约制度。3管理内容3.1存有以下情形之一的，根据情节和具体情况，分别对轻易责任人、部室负责人及有关领导进行批评教育、书面检查、通报批评、经济行政处罚、停职检查等责任追责。3.1.1不深入细致履行职责工作职责，对本职工作和上级精心安排的工作不全面落实、不顺利完成的。3.1.2不严格遵守公司和行业规章制度，擅自黄继妍、渎职、渎职，导致轻微不良影响和工作损失的。3.1.3工作作风不实，工作不尽力，引致工作任务无法顺利完成的。3.1.4工作方法直观，作风粗暴，态度生硬，侵害或侵害员工合法权益的。3.1.5滥用职权，徇私舞弊，搞出不正之风的。3.1.6存有喝、拎、卡、必须及其它不清正廉洁犯罪行为的。3.2责任的的追责3.2.1通常责任3.2.1.1当月存有一项总经理办公会议决议贯彻落实不妥当，对责任部门负责人抨击教育，导致不良后果的必须展开通报批评。3.2.1.2当月存有一项工作未完成，导致严重后果或损失的，对轻易责任人展开停职检查，并判处适当的经济行政处罚。3.2.1.3同一项工作，两次严格执行仍未全面落实的，对责任人判处适当的经济行政处罚。3.2.2重大责任3.2.2.1工作能力差，存有不清正廉洁犯罪行为，对责任人停职检查或调离岗位。3.2.2.2因轻微工作渎职，引致本部门出现员工集体上访事件，导致严重后果或恶劣影响的，对其部门负责人并作撤职处置，对当事人并作免职处置。3.2.2.3由于工作不深入细致，导致公共财产损失在1万元以上的，轻易责任人按损失的30%索赔。3.2.2.4工作能力差，因无法胜任岗位而导致的严重后果的，对轻易责任人再降一岗工资继续执行一年。3.2.3特别重大责任3.2.3.1出现贪污受贿等经济案件的，对其轻易责任人撤职或免职处置。3.2.3.2出现关键性伤亡事故，对其轻易责任人撤职处置。3.2.3.3工作能力差，因无法胜任岗位而导致的特别严重后果的，对轻易责任人并作调离岗位处置。3.3非政府实行3.3.1本制度由综合办公室监督实行，并负责管理对责任展开证实和追责。3.3.2本制度与《工作质量综合考核管理办法》同步实行，同步考核追责。4本制度从印发之日起颁布。5本制度由综合办公室表述继续执行。矿车维修工管理制度矿车维修工管理制度为了保证矿车运转安全，秉持“存有病必治身，有障即为除”。全面落实专人维修，专人监管责任，特制订本规定：1、按时上班，严禁迟到早退。2、负责管理检查矿车(销则、碰面、车轮等)辨认出问题，及时补修。3、定期注油(每月一次)，保证车轮杀菌较好，运转正常。并核对记录。4、对矿车修理必须编号管理，并逐日备案，并搞好记录。5、积极主动工作、保质保量、按时顺利完成任务。6、下班期间严禁干活私活，一经辨认出严肃处理。采煤工作面文明生产管理制度矿井工作面文明生产管理制度（一）为规范矿井工作面及两巷文明生产，提升工作质量和保持良好工作环境，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》矿井专业“管理制度”对矿井管理制度建设的建议，制订本制度。（二）制订矿井工作面文明生产环评标准，环评人员严苛按照标准展开测评。（三）矿井工作面必须努力做到“三的直”、“一平”、“两通畅”。液压支架（柱）推行编号管理，号牌准确端正；全面性掘进必须打为一条直线，单体柱三用阀注液口与巷道平行；上下承槽堆满材料的料场必须挑选在顶板完备、支架较完整，不影响行人、运料、通风的地点，推行转让管理。（四）两巷管线搬运边线及高度必须统一，管线搬运必须弯曲，电话、信号器按钮上墙或开卖搬运整齐；电缆.管线垂度适度，不交叉、不挂勾，接线盒必须两点以上紧固，闲余电缆、管线分类盘放整齐。（五）各种牌板.岗位责任制牌板内容齐全、板面干净，字迹准确，且与施工现场吻合，内容应当根据工作面情况及时展开更新。（六）工作面及两巷内并无积水、淤泥、漏液，并无煤尘、煤矸沉积、并无年久失修掘进。零星材料和回收材料必须及时废旧，不得乱扔随地。煤矿销售科车辆秩序卡管理制度煤矿销售科车辆秩序卡管理制度1、车辆秩序卡为商品煤运输车辆进矿计量、装载的秩序辅助工具，就是保护车辆正常通行及道路通畅的关键手段之一。2、秩序卡由销售科负责管理统一制作，由物流路门岗派发、废旧并管理。3、秩序卡由物流路空车门岗按运输车辆进矿顺序/派车单，A派发、