冯家塔煤矿一通三防”重大隐患定期排查制度规范30篇.docx

专业文档，欢迎下载！冯家塔煤矿一通三防”重大隐患定期排查制度规范30篇冯家塔煤矿“一通三防”重大隐患定期排查制度冯家塔煤矿“一通三严防”关键性隐患定期排查制度第一百九十一条：矿长对矿井“一通三严防”安全隐患排查环境治理工作全面负责管理，各分管副矿长、总工程师、副总工程师对矿长负责管理，必须非政府分管范围内的“一通三严防”隐患排查和环境治理，通风部门、恩质科负责管理矿井“一通三严防”安全隐患排查和环境治理。第一百九十二条：对“一通三严防”安全隐患的自查，必须贯彻落实“分级负责管理，责任全面落实”的原则，对关键性隐患必须责令其生产单位停工自查。努力做到“五全面落实”，即为项目全面落实、措施全面落实、资金全面落实、时间全面落实、责任全面落实。第一百九十三条：秉持“不安全、不生产、先安全、后生产”的原则，通风部门对“一通三严防”各类安全隐患必须制订切实可行的整改措施，限期处置。因责任全面落实不妥当，隐患自查不力而引致事故出现，要从严追责有关人员的责任。第一百九十四条：对辨认出的“一通三严防”安全隐患和问题，通风部门必须按规定核对“一通三严防安全隐患通知单”，呈交被检单位、通风部门秉持“谁检查、谁负责管理;谁检查、谁盖章”的规定。第一百九十五条：对“一通三严防”关键性隐患排查每月不少于1次。严防救火专项检查秉持每周展开一次，检查时必须搞好记录，检查后必须追踪复查。新达煤业调度室管理制度总汇崭新超过煤业调度室管理制度总汇山西沁新集团崭新超过煤业有限公司异常情况请示汇报制度在煤矿安全生产过程中，不可避免地必须发生一些意想不到的异常情况，为了更好的充分发挥各级干部的管理职能，集思广益、周密安排异常情况下的各项工作，防治各类事故，增加窝工、浪费，融合公司《生产、异常情况报告的规定》，特制订如下制度：一、调度室(值守调度员)必须全面掌控井下改采、凿、机、运、通风各环节的运行状况，深入细致汇报各级人员的汇报，全面搜集和掌控各类信息，提升自己对异常情况的分析判断能力。二、调度员必须本着钟爱于公司，忠心老板，对上级高度负责的态度，东站在全矿安全生产的高度上，深入细致非政府、协同，及时全面落实处置各环节存有的问题，尽可能的增加异常情况(例如因设备管理疏于、中剧、过流、停水、停风、施工非政府不合理)导致的关键性影响或事故。三、为强化异常情况报告与处理工作的及时性和安全性，调度员在掌控如下几方面信息后，搞好记录及时向主任(总工)、正副矿长报告，并汇报煤矿事业部调度室。1、存有计划停在、供电，操作方式前后和并无计划停水后影响时间，供电程序，井下有没有关键性变化。2、存有计划全矿停工前和并无计划停工后。3、任一队组发生改变作业地点前或改采、凿工作面搬离动工前。4、任一工作面发生改变矿井方法或发生改变掘进方式前以及更改作业计划后，发生的一些异常情况。5、煤矿井下工作面个数的减少或增加前。6、煤矿井下任一区域调整通风系统前或巷道全线贯通前，先通告通风科(瓦检队)及技术科，系统调整前后汇报煤矿事业部调度室。7、井下任一地点出现瓦斯科创及排放量瓦斯前，先通告通风科精心安排专人入井老爹监督，排放量(处置)前后及过程及时汇报公司煤矿事业部调度室。8、任何一种作业精心安排或施工作业方式必须同《安全规程》冲突前，先汇报矿安全科、技术科(总工程师)呈报矿长，而后汇报煤矿事业部调度室。9、井下任一冶炼工作面将水患区域存有沥青征兆时，先汇报安全科、技术科、矿长，确认处置方案，同时汇报公司煤矿事业部调度室。10、投用任何一种新工艺、新技术、崭新设备、新产品前。11、供用电方式调整前以及双回路之间转换前，先汇报机电科、技术科(总工程师)、安全科、调度室，然后派遣专人监督。12、任何地点精心安排存有拎危险性的临时施工改建、修理、检修项目前。13、辨认出存有关键性隐患时。14、安全监控和工业监控系统必须调整或发生改变以前以及出现很大故障时。15、安全监控系统及装置在迁址、调试、更改前。16、各类维护无法正常采用或各种功能打翻电停止使用时。17、其他一切必须出现与《煤矿安全规程》二者相冲突的情况下。18、机电、运输出现故障，冶炼工作面顶板异常变化时。四、值守调度员在发送异常情况时，应当及时汇报公司煤矿事业部调度室，报告矿长(总工程师)，没明晰的措施或上级命令，无法盲目统一指挥，否则分担适当责任，出现关键性不安全隐患，必须经有关部门人员快速处置，或事故必须按程序快速启动应急预案。五、例如辨认出调度员对异常情况不及时报告一次当月考核甩2分后，处为30-50元罚款。六、有关科室，负责管理收到异常情况必须及时至调度室深入细致查问、搜寻、分析原因，必要时精心安排专人入井现场调查处置。七、异常情况请示汇报流程图后附。山西沁新集团崭新超过煤业有限公司事故汇报制度事故就是违反人愿的变故和灾祸，就是人们所不愿看