电气焊审核制度（骆驼山煤矿）例文1篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！电气焊审核制度（骆驼山煤矿）例文1篇合辑电气焊审核制度（骆驼山煤矿）井下和井口房严禁专门从事电焊、气焊和喷灯冲压等工作。如果必须在井下主要硐室、主要入风巷和井口房内展开电焊、气焊和喷灯冲压等工作，每次都必须制订安全措施，经总经理核准，由总经理选定专人到场检查和监督，并严格遵守以下规定：电焊、气焊和喷灯冲压等工作地点的前后端的各10m的井巷范围内，应当就是不燃性掘进，并理应供水管路，存有专人负责管理洒水。上述工作地点应当至少配有2个灭火器;在井口房、井筒和弯曲巷道内展开电焊、气焊和喷灯冲压时，必须在工作地点的下方用不燃性材料设施拒绝接受火星;电焊、气焊和喷灯冲压等工作地点的风流中，瓦斯浓度严禁少于0.5%，只有在检查证明作业地点附近20m范围内巷道顶部和掘进背板后并无瓦斯堆积时，方可展开作业;电焊、气焊和喷灯冲压等工作完后，工作地点应当再次用水喷药，并理应专人在工作地点检查1h，辨认出异状，立即处置;在存有煤(岩)与瓦斯注重矿井中展开电焊、气焊和喷灯冲压时，必须暂停注重危险区的一切工作。安全绩效考核制度为全面落实集团公司、吕梁山煤电公司安全工作会议精神，加强安全管理，深入细致履行职责安全岗位责任制，同时实现运销分公司全过程安全运作，特制订安全风险绩效抵押考核制度：㈠考核原则：1、权责对等，按岗抵押的原则。2、从严从细，定量考核的原则。3、公平官方，及时落空的原则。㈡安全职责范围：1、领导班子安全职责：⑴经理：对运销分公司安全工作负责管理，就是公司安全生产的第一责任者，对主管业务部门的安全正数管理责任。⑵副经理：对分管业务部门的安全正数管理责任。2、各科室业务保安责任：⑴合约支付科：负责管理铁路运销计划呈报、内调地销煤计划精心安排、地销煤市场拓展、合约谈判、合约签定按程序、货款支付、售后服务，用户纠纷处置方面的安全管理。⑵煤质计量科：负责管理矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤制砂监督、计量监督检查方面的安全管理。⑶综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理。⑷市场营销科：负责管理铁路运销计划呈报、、售后服务，销售纠纷处置方面的安全管理⑸运销工区负责管理煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平坦方面的安全管理。⑹发煤东站负责管理站台煤炭上东站、商品煤装车计量、煤库以及办公区域安全管理。㈢抵押范围：1、公司科室及运销工区、发煤东站负责人、机关管理人员、通常工作人员。2、抵押标准：⑴经理3500元，副经理2800元。⑵正科级1700元，副科级1400元。⑶运销工区队级人员及发煤东站副站长1000元，公司通常管理人员700元。⑷机关工人、小车司机400元。㈣安全绩效扣分标准：推行并无基础分的也已、正数分数，即为双向分数，百分制考核。1、正分数⑴当月公司同时实现安全生产，并无轻伤以上安全事故，公司考核范围所有人员均分数100分后。⑵辨认出关键性安全隐患问题，防止可能将出现的恶性事故，一次奖励20－100分后。⑶月度公司安全检查95分后以上，运销工区及发煤东站管理人员提5分后。⑷管理人员现场辨认出关键性隐患问题并明确提出整改意见，一次奖5分后。⑸公司月度检查95分后以上，运销工区、发煤东站负责人提5分后。2、正数分数⑴出现一起重伤事故，驳回公司所有人员当月安全风险抵押奖励，出现交通事故，没导致人员危害，但导致经济损失的10000元以上，驳回办公室负责人安全风险抵押奖励30分后，有关科室人员10分后。导致5000－10000元，驳回安全风险抵押奖励50分后，办公室负责人减至20分后。⑵出现一起重伤事故，谎报不报加甩30分后，有关科室每人减至10分后。出现一起重伤事故，驳回公司事故责任单位负责人20分后，有关人员10分后。⑶科室联责部门业务保安工作，发生一次管理过错或工作失误导致重大损失，对本科室所有抵押人员每人减至30分后。⑷运销工区、发煤东站月度检查评选罚球不高于80分后，高于80分扣汽运工区负责管理有关人员绩效20分后。⑸安全小分队活动情况列入个人安全绩效考核，必须按时出席活动，太少出席一次本人entitled5分后。㈤考核奖罚、落空办法：1、除运销工区外公司抵押人员安全绩效由综合筹办考核，负责管理汇总落空。运销工区抵押人员由调度室考核制表，绩效考核结余严禁用作工资派发。2、正、正数分数之和为个人当月分数。3、个人月度安全奖＝个人绩效抵押金×个人当月分数/100。汽运工区5、对不能抵押或无法足额抵押人员只考核行政处罚，不落空奖励。㈥落空程序：综合筹办在每月初对公司所有安全抵押人员展开统一考核制表，报经理审核后，劳资接用落空。㈦有关具体内容建议：1、考核岗位联责，岗位变动时抵押金额，随之调整。2、公司各业务部门以所属各岗位责任制、业务保安制度做为安全考核依据。3、安全绩效抵押金经综合筹办审查，经理审核，缴公司