事故隐患排查治理公告公示制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！事故隐患排查治理公告公示制度范文多篇合辑事故隐患排查治理公告公示制度事故隐患排查环境治理公告申报制度一、安全科每月负责管理向从业人员通报事故隐患原产、环境治理进展情况，努力做到“时间及时、内容全面、重点注重”。二、安全科负责管理在副井井口明显边线利用牌板的形式申报关键性事故隐患的地点、主要内容、环境治理时限、责任人、停建停工范围等。大元煤矿水泵房机电设备定期维护保养制度小元煤矿水泵房机电设备定期维护保养制度为了确保井下正常排洪，必须定期对排洪设备展开全面检查，检查内容时间规定如下：1、严苛按照水泵、水管、闸阀、配电设备检查记录建议展开检查，辨认出问题及时汇报，报机电负责人。2、每周对水泵电机轴泵与否缺油检查一次。3、每周对水管、闸阀检查一次。4、每周对启动箱的触点检查一次。5、机械部分由水泵工检查，电器部分由电工负责管理检查。6、搞好检查和检修记录。工资分配制度一、分配原则按劳分配、兼具公平、同工同酬的原则。二、分配办法1、工资分紧固部分和浮动部分A.紧固部分包含：年功工资、前后夜补贴、女工卫生费、技师补贴、班组长津贴。B.浮动部分：除紧固部分外均就是浮动部分，浮动工资以分计资。2、分配规则（1）当月执勤严重不足19个工的，严禁每天的机动分数。（2）每职工每天的分数由当值班长按岗位和劳动工作量展开计分。（3）运一班、运二班以当日焦化量展开计大分数。月底根据小分数展开切块工资，检修班在确保正常的检修时，人均小分数拎运一班、运二班的人均分数，根据检修班上的人数除以人均小分数得检修班的切块工资。（4）租借人员、勤杂人员（材料员、保管员、看厂人员、卫生员、统计员）拎检修班人均效益的80-90%。（5）对评选活动出来的A、C职工、本质安全岗、一流班组厂里按有关规定展开轻易奖励和行政处罚。（6）班长、副组长每月的津贴数根据当月的工作量展开减少或增加，班长津贴500-700元，副组长津贴100-200元。（7）婚假正常Hardoi；产假上开人均效益的50%。工伤、病假（住院）上开人均效益的80%，病假（不住院）上开人均效益的50%，其余无故不下班者，只保与三金。（8）定岗定分原则：铀池、甩风机、介质库每天80分后，冷却过滤机每天85分后，其余各组每天90分后，厂房内的四个组展开轮岗。（9）厂长、书记由机电科排序工资，副职及技术员按规定拎系数。办事员按矿规定Hardoi。（10）因检修班检修不妥当，影响焦化的，视情况甩检修班的大分数。若检修妥当，视情况展开减少小分数。（11）下井拉底或干杂活，展开发包、T07不再存有入井补贴。（12）由厂出动的护理正常Hardoi，租借护理上开人均效益的80%。三、计算方法1、小分后排序办法焦化一班税金小分数=当月焦化吨数×1分后—当月厂处罚+当月厂奖分焦化二班税金小分数=当月焦化吨数×1分后—当月厂处罚+当月厂奖分检修班税金小分数=（焦化两大分数+焦化二班小分数）÷（焦化一班人数+焦化二班人数）×检修班人数—当月厂处罚+当月奖分2、厂大分分值排序办法厂大分数=焦化一班小分数+焦化二班小分数+检修班大分数+其它人员换算的大分数厂大分值=全厂浮动工资总额÷厂大分数3、各班小分及分值排序办法焦化一班大分数=Σ每人每天所罚球焦化一班大分值=厂大分值×焦化一班小分数÷焦化一班大分数焦化二班大分数=Σ每人每天所罚球焦化二班大分值=厂大分值×焦化二班小分数÷焦化二班大分数检修班小分数=Σ每人每天所罚球检修班小分值=厂大分值×检修班税金小分数÷检修班小分数4、其他人员：按比例换算小分数大分值=小分数╳小分值÷Σ杂工大分数煤矿矿井防突管理制度煤矿矿井防突管理制度为了积极开展和狠抓全矿的防突工作，对防突管理工作布置如下：1）切实落实各主矿井层的注重危险性鉴别工作，领衔采区段的区域防突布置提供更多决策依据。2）创建和健全各种防突管理制度，监督全面落实防突措施。防突管理包含非政府管理和技术管理；非政府管理上要创建防突管理机构和完善各种防突管理制度，针对目前施工单位防突管理现状，建议其施工单位创建和健全防突人员岗位责任制、防突现场老爹制度、防突工作保障制度，使防胫工作存有非政府确保和制度体系，同时强化防突技术管理工作，根据实际情况及时基本建设和修正防突措施，并创建防突措施的基本建设、审核、贯彻执行制度及防突措施实行管理办法，防突分析、资料收集整理制度，防突措施督促检查制度，盾构工作面注重危险性预测、措施效果检验报告单和允掘通知单必须由项目总工程师橄辉；巷道过煤层时必须创建石门揭煤报告制度。石门揭煤注重煤层前，项目技术人员必须基本建设石门揭煤安全技术措施，提早报其公司总工程师审查，然后再日报监理审核和业主方安全管理部及建设管理部备案；3）强化防突工作的现场管理工作。按照各分片包干制落实到人，负责管理监督其防突措施的