石壕煤矿后勤公司党支部书记安全生产责任制例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！石壕煤矿后勤公司党支部书记安全生产责任制例文多篇合集石壕煤矿后勤公司党支部书记安全生产责任制1、对本单位贯彻落实上级安全生产方针、政策起至确保监督促进作用，并积极主动明确提出意见和建议。2、充分发挥党组织在日常安全生产中的监督确保促进作用，教育党员起至模范带头促进作用，并助推周围职工努力做到安全生产无事故。3、深入细致生产一线，掌控介绍职工的思想动态，搞好思想政治工作，化解影响安全生产的各种思想问题，努力做到严防于未然。出现事故后，必须搞好平衡职工情绪和及时恢复正常生产的各种思想工作。4、在评选活动优秀党员时，必须把日常安全生产业绩作为关键内容。拓展一队的材料成本掌控制度拓展一队的材料成本掌控制度在“弱素质、再降成本、加效益”的企业管理中，融合寺家庄公司明确提出的降低成本，提升生产效益的指导下，拓展一队总结了过去的成本掌控方面的严重不足，同意在代莱一年使用“班组核算管理机制”，这一班组管理办法，有助于全队的生产成本管理，并且能减少队组的生产成本消耗。把职工的经济利益与其工作效果联系出来，有助于唤起了职工的劳动热情和创造精神，以及推动冶炼工效的提升和材料消耗的上升。一、设立队组材料成本掌控领导小组组短：队长书记副组长：技术副队长成员：副队长技术员正副工长计核员材料员成本员二、工作目标1.队组材料成本不少于公司下发的生产指标。2.井下材料的放置和采用，标准达至90分后以上。3.并且在公司下发的指标基础上有所减少。三、责任分割1.队长就是本队材料成本掌控工作的总负责人，对材料成本掌控工作展开具体安排，严苛按照既定的目标非政府队组安全生产及材料成本掌控工作，定期非政府本队管理人员对本队施工地点的材料采用情况和订制化放置展开检查，严格执行各项工作严苛按照标准建议展开。2.书记就是本队材料成本掌控工作的教育负责人，帮助队长搞好材料成本掌控的教育宣传工作，经常参予材料成本检查，对发生的问题及时严格执行采取措施展开处置。3.技术员就是本队材料成本掌控工作的具体内容负责人，定期非政府对本队职工展开材料采用和放置标准化工作的培训，严格执行职工严苛按照质量标准展开施工。4.副队长就是施工现场材料成本掌控的具体内容负责人，对施工过程的中采用的材料全权负责，按照矿制度建议分担各项奖罚，及时自查处置不符合标准的材料成本的采用和放置。5.工长就是施工现场的轻易负责人，对每班施工采用的材料正数轻易责任，严苛按照材料采用和放置质量标准化建议非政府班组人员展开施工，发生问题及时非政府现场自查，确保材料现场的标准化管理和采用。6.计核员就是材料采用现场环评负责人，对每班生产区域的材料必须全面环评检查，对照材料成本掌控工作的建议汪把质量关和材料的采用情况。五、有关建议1.材料必须按照施工作业规程和措施的建议展开施工采用，努力做到材料的非正规采用，不发生浪费和遗失现象。2.操作方式人员必须津津乐道材料采用的方法和边线。应当按照岗位操作方式建议展开非正规操作方式。3.工长在生产过程中始终秉持正规化操作方式的原则，协同统一指挥，保证材料不浪费和遗失。4.每采用一次材料，计核员必须严苛按照《安全质量标准化标准》的建议展开环评，不合格的必须展开备案和通告工长自查。5.队组每月至少非政府一次由队长带队，副队长、工长、成本员等出席的材料成本小检查，对发生的问题必须及时处理，处置没法的，应当制订措施和计划，限期处置。揭发的材料问题应当在班前会上通报并水解全面落实至班组。6、对公司非政府的材料成本检查，检查出来的问题，必须精心安排至小班展开处置，并且对负责管理材料管理的有关人员展开考核。巡回检查预测预报制度第一条严苛按照《煤矿安全规程》第503条的规定设置一氧化碳传感器和温度传感器。第二条在存有自然发怒危险的矿井，必须定期检查一氧化碳浓度的变化情况。第三条在采区采矿设计中必须明晰选取自然发怒观测站或观测点的边线并创建监测系统、确认煤层自然发怒的标志气体。第四条所有检测分析结果必须记录在专用的防雷记录簿内，并定期检查、分析整理，辨认出自然发怒指针少于或达至临界值等异常变化时，立即收到自然发怒预报，采取措施展开处置。煤矿安监班长奖罚制度煤矿安监班长奖罚制度1、班长揭发安监员违章，展开罚款处置的，按照罚款额100元提50分后，计分。2、公司（上级部门）及处为领导检查，揭发的问题，存有罚款额的，以200元为基数甩班长50分后，存有问题但没罚款的，视情节比照（适当罚款：指基层单位）处置。3、安监员所负责管理区域内出现事故的，一次（视情节酌定）甩50~200分后。4、安监员积极主动确定安全隐患的，除给安监员提分外，送给本班班长提适当分值。神宁集团白芨沟煤矿矿长水害预防岗位责任制第一条矿长就是本矿预防水工作的第一责任人，对矿预防水负全面责任。第二条按照《煤矿预防水规定》建议，认